外資沖斷本土連鎖業(yè)受到盛大挑戰(zhàn)

　　改革開放帶來了市場(chǎng)化，而wto帶來的則是“全球化”。對(duì)于處在市場(chǎng)化進(jìn)程“中葉”甚至是“初葉”的經(jīng)濟(jì)來說，wto雖只是一個(gè)多邊貿(mào)易條款，但卻改變了整個(gè)i豐1國(guó)的商業(yè)環(huán)境和眾多企業(yè)的進(jìn)化軌跡。

　　人世前的1999年7月，《外商加盟商業(yè)試點(diǎn)辦法》發(fā)布，進(jìn)一步放開外資零售業(yè)進(jìn)入的區(qū)域，外資可進(jìn)入所有的省會(huì)城市和中心城市，除可開辦單店．亦可開辦連鎖。

　　隨唇外資連鎖企、iv進(jìn)入了飛速的連鎖擴(kuò)張期，在加入wto的三年過渡期內(nèi)，外資逐漸形成了先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。到2003年，全球50家很大零售企業(yè)的絕大部分都已進(jìn)入在我國(guó)市場(chǎng)，搶灘路線圖是從南向北、從東部向中西部，逐漸完善構(gòu)建自己的商業(yè)布局，本土企業(yè)的地盤受到盛大挑戰(zhàn)。

　　2003年的有關(guān)資料顯示，“洋超市”在我國(guó)東部沿海的市場(chǎng)占有率達(dá)50%除了洋超市外，外資的餐飲連鎖也發(fā)展迅速，掌握了快餐業(yè)的半壁江山。如肯德二基在2002年2月到12月間就在增開了200家分店．、量時(shí)總店數(shù)達(dá)到了850家。這讓本土餐飲企業(yè)望塵莫及。時(shí)至今日，小肥羊只有480家店，味千拉面只有450家店。

　　當(dāng)中圈加入wto，蟄伏良久的外資連鎖零售也開始提速，并不惜成本地并購本土企業(yè)，以前不溫不火的競(jìng)賽開始進(jìn)入白熱化階段。和外資連鎖企業(yè)的全球供應(yīng)鏈相比，本土連鎖企業(yè)感受到了極大威脅，被迫學(xué)習(xí)韓國(guó)易買得的“成吉思汗戰(zhàn)略”，以閃電戰(zhàn)奪取市場(chǎng)，在規(guī)模上提速，希望搶先到達(dá)規(guī)模臨界點(diǎn)，獲得可謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

　　但是本土企業(yè)這一時(shí)期只學(xué)到廠外資的迅速開店，而沒有看到小前臺(tái)背后的大后臺(tái)，沒有學(xué)會(huì)精細(xì)化管理，有的在擴(kuò)張中崩塌。銅鑼灣、紅高梁、普爾斯馬特、華榕超市、盛興、七斗墾等連鎖企業(yè)，都同蹈一轍。

　　而同時(shí)期的外資連鎖除了日本八佰伴、歐倍德貪功冒進(jìn)之外，巨頭都是先花贊數(shù)年時(shí)間調(diào)查市場(chǎng)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，摸透中聞人的消費(fèi)習(xí)慣，培養(yǎng)本土化人才，囚此后來才能突然發(fā)力，在各地復(fù)制連鎖店。

　　中電連鎖的發(fā)展也從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。從90年代后期一直到2006年，本土家電連鎖的環(huán)境都比較寬松，圍美由此迅速發(fā)展，形成了全國(guó)連鎖（很多其他業(yè)態(tài)都是區(qū)域連鎖為主），對(duì)外資形成了進(jìn)壁壘。2006年，酉思買才收購五星電器開出了實(shí)體店。等到百思買逐漸適應(yīng)市場(chǎng)，真正在市場(chǎng)發(fā)力的時(shí)候，、早已能夠規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得成本節(jié)約，同時(shí)在服務(wù)方面進(jìn)行差異化，從而保持自身的市場(chǎng)地位。百思買始終沒有改變這種格局。