嗨裝-智能信息框架，構(gòu)建裝修生態(tài)鏈

信息化時(shí)代飛速發(fā)展，很大原因是改變了傳統(tǒng)的生活方式，從低效低速的社會(huì)生產(chǎn)模式過渡到便利的階段。提升了創(chuàng)造的價(jià)值和減少耗費(fèi)的公事成本讓諸多行業(yè)受益，對(duì)信息化模式的認(rèn)同度日漸加深。但裝修行業(yè)在這方面似乎處于待“開荒”階段，堅(jiān)持傳統(tǒng)的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致在市場(chǎng)上發(fā)展變得愈發(fā)吃力。

行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不進(jìn)行改革，推出再多的好的產(chǎn)品所帶來的結(jié)果也不會(huì)太好。在這個(gè)資源信息高速流轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，整個(gè)行業(yè)緩慢效率的經(jīng)營(yíng)模式只有產(chǎn)生不兼容的結(jié)果。如何提速？怎么改變？

一、舊模式得“拆”

改革首先就是要送走老舊過時(shí)的體制，才能進(jìn)行下一步工作。近年來，裝修行業(yè)的風(fēng)評(píng)不太好，用戶投訴的現(xiàn)象也是屢出不窮；裝修公司也在抱怨業(yè)績(jī)不好做，客戶量少。歸咎問題還是出在雙方信息的不對(duì)稱。

1、客戶在裝修公司的“塑料”宣傳下，搞不清產(chǎn)品的狀況究竟如何也不知道服務(wù)怎樣就開始合作，事后驗(yàn)收就會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。

2、公司方面面對(duì)諸多的公事環(huán)節(jié)，不能準(zhǔn)確進(jìn)行把控監(jiān)督和自身的從業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增收費(fèi)用，工期延誤的問題。一來二去，一手交錢一手交貨的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)變得麻煩不已。裝修行業(yè)的這些問題得治，缺乏人性化的模式得拆。

二、“拆遷”之痛要忍

大量的資源基于舊模式下進(jìn)行流轉(zhuǎn)，模式需要轉(zhuǎn)變但資源不需要，所以傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)必對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來損傷。加上體制改革肯定會(huì)影響其中一個(gè)環(huán)節(jié)的利益，改革必然有犧牲，這是走向新方向的必然經(jīng)歷。

三、新方向得選，新框架得建

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式經(jīng)過實(shí)踐應(yīng)用，得到不錯(cuò)的結(jié)果反饋，網(wǎng)絡(luò)信息化的方便的特點(diǎn)的彌補(bǔ)了裝修行業(yè)的缺陷，也說明了這個(gè)發(fā)展方向是正確的。

1、新框架的構(gòu)建從整體上來看就是把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)源頭到產(chǎn)品驗(yàn)收信息化進(jìn)行處理。例如嗨裝平臺(tái)，正好針對(duì)裝修問題提出了對(duì)應(yīng)的解決功能。系統(tǒng)平臺(tái)采用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算處理以及智能終端的反饋。對(duì)外，能夠準(zhǔn)確收集用戶的需求進(jìn)行篩選匹配，讓用戶網(wǎng)絡(luò)就能方便快速找到適合自己的裝修品牌。對(duì)內(nèi)，企業(yè)平臺(tái)內(nèi)部的管理，系統(tǒng)化處理所有環(huán)節(jié)使其正規(guī)便于管理，減少以往的不良現(xiàn)象，做到內(nèi)部信息的統(tǒng)一。

2、對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行資源的分類處理，地規(guī)避掉雙方的信息不對(duì)稱。此外，加上“工地直播”“智能AI名片”等功能，隨時(shí)觀看工地實(shí)況解決用戶擔(dān)憂；智能名片方便發(fā)掘身邊資源，讓業(yè)績(jī)不再難搞。從用戶和裝企兩個(gè)角度出發(fā)既解決矛盾，又提高/增加雙方利益。

新思維是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，新模式是發(fā)展的落地執(zhí)行。找準(zhǔn)自身缺陷，及時(shí)改變戰(zhàn)略方針，在全新領(lǐng)域里，嗨裝與萬千裝修企業(yè)一起前進(jìn)。