品牌莎斯萊思目標(biāo)五點(diǎn)法，快速提升店鋪業(yè)績(jī)

眾所周知，所有店鋪的工作和管理都是圍繞著達(dá)成銷售目標(biāo)而去努力的，店鋪的銷售業(yè)績(jī)和目標(biāo)就是我們一切工作的核心。因此，品牌莎斯萊思認(rèn)為一個(gè)成功的門店和一個(gè)不錯(cuò)的店鋪營(yíng)銷人員都必須抓住目標(biāo)的點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者的需求，獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速提升門店業(yè)績(jī)。

優(yōu)先，目標(biāo)達(dá)成的要點(diǎn)

首先優(yōu)先步，就要看我們品牌的門店有哪些促銷政策、哪些營(yíng)銷方案、哪些熱銷單品要點(diǎn)是可以扶持目標(biāo)可以完成的，我們是否能夠?qū)⑦@些關(guān)鍵要點(diǎn)分解，分工，分配工作到位。

第二，目標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)

我們要在設(shè)立的目標(biāo)的時(shí)候就要清楚門店里面的重點(diǎn)產(chǎn)品是什么，這個(gè)顯得很關(guān)鍵。品牌莎斯萊思在每一季度，每一周，每一天都會(huì)推出門店的重點(diǎn)產(chǎn)品，當(dāng)顧客來(lái)到門店的時(shí)候，就可以時(shí)間推出，這樣還可以起到連帶作用。

第三，目標(biāo)達(dá)成的難點(diǎn)

在店鋪的銷售過(guò)程中，一定會(huì)遇到銷售難題，這時(shí)候就需要店長(zhǎng)進(jìn)行難題的總結(jié)，比如，當(dāng)銷售淡季來(lái)臨的時(shí)候，怎么提高顧客進(jìn)店率？面對(duì)銷售業(yè)績(jī)只降不升，我們是否已經(jīng)提出了解決的方法和預(yù)案。

第四，目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)點(diǎn)

在門店的銷售過(guò)程中，要注意把握新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在節(jié)日的時(shí)候有沒有做出相應(yīng)的節(jié)日促銷，有沒有對(duì)店鋪員工進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)。在這一方面，品牌莎斯萊思加盟就做出了快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，善于抓住一切營(yíng)銷機(jī)會(huì)，利用節(jié)日進(jìn)行營(yíng)銷，推出一系列節(jié)日主題活動(dòng)。

第五，目標(biāo)達(dá)成的節(jié)點(diǎn)

品牌莎斯萊思在設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候，就要開始對(duì)目標(biāo)進(jìn)行季、月、周、日的分解，并且要十分清楚地知道哪幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)很關(guān)鍵，在這些關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)我們要如何督促、管理和控制，確保目標(biāo)不偏不倚，并且針對(duì)目標(biāo)做相應(yīng)的計(jì)劃，針對(duì)目標(biāo)改進(jìn)措施。

這些就是品牌莎斯萊思加盟門店管理的關(guān)鍵要素，我們不但明確目標(biāo)，更加明確完成目標(biāo)的工作方法和方案，快速推進(jìn)門店發(fā)展，走上門店發(fā)展的快車道，得到眾多加盟商的青睞！

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