櫥柜企業(yè)分切市場(chǎng)蛋糕,營(yíng)銷(xiāo)“戰(zhàn)火不息”
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
如今,市場(chǎng)上的櫥柜企業(yè)數(shù)不勝數(shù),品牌也是不計(jì)其數(shù),各自在消費(fèi)者心中形成一定程度的知名度。自櫥柜行業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái),櫥柜產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)大的需求空間。經(jīng)歷幾十年的發(fā)展,很多櫥柜企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域都在努力的分切著這塊大蛋糕。“渠道為王”、“決勝終端”、“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”,各種櫥柜營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮;廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)更是“戰(zhàn)火不息”。櫥柜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,使許多櫥柜企業(yè)為搶奪全國(guó)市場(chǎng),紛紛使出渾身解數(shù),大喊“創(chuàng)立”,但經(jīng)營(yíng)卻不盡人意。
櫥柜行業(yè)目前已形成一個(gè)擁有2萬(wàn)多家櫥柜專(zhuān)賣(mài)店,銷(xiāo)售渠道覆蓋全國(guó)所有的一、二級(jí)城市以及滲透縣級(jí)城市的龐大產(chǎn)業(yè)體系。而且一批行業(yè)不錯(cuò)的領(lǐng)頭企業(yè)相繼涌現(xiàn),已建立起全國(guó)性的銷(xiāo)售渠道,達(dá)到數(shù)億至十幾億的銷(xiāo)售規(guī)模,但這些只不過(guò)是屬于少數(shù)品牌的樂(lè)觀現(xiàn)狀。
行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)一片大好形勢(shì)下仍處在水深火熱之中:隨著品牌不斷發(fā)展,由于急于招商、各加盟專(zhuān)賣(mài)店在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理水平上的差異,很多加盟商在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后,沒(méi)有獲取收銀,甚至虧損。那么這部分經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)出現(xiàn)掛羊頭賣(mài)狗肉的行為,嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。
這對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),等于前期的市場(chǎng)拓展,宣傳以及相關(guān)的給予經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)店支持方面的工作和費(fèi)用,白白打了水漂,還對(duì)品牌自身造成巨大的損害。而經(jīng)營(yíng)狀況好的專(zhuān)賣(mài)店,會(huì)對(duì)品牌有越來(lái)越多的挑剔,甚至還以經(jīng)營(yíng)其他同行品牌為由,要求品牌企業(yè)給予越來(lái)越多的支持,對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。
品牌企業(yè)在這個(gè)時(shí)候?qū)用松痰墓芾硪杨l頻出現(xiàn)真空,加盟商數(shù)量少的時(shí)候還能對(duì)付,加盟商數(shù)量多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理上的嚴(yán)重瓶頸,品牌經(jīng)營(yíng)者每天忙于溝通,顧不了其它環(huán)節(jié),這時(shí)往往是什么問(wèn)題都出現(xiàn)了,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)危機(jī)。
在此,要說(shuō)的是這中間有許多櫥柜品牌試圖對(duì)渠道進(jìn)行整合,采用停止加盟、加盟店回購(gòu)、與加盟商合營(yíng)、直營(yíng)等方式,挽轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。其中直營(yíng)則是比較常見(jiàn)也是采用的多的一種方式。殊不知,自營(yíng)手段雖能解決加盟模式運(yùn)作過(guò)程中的一些問(wèn)題,但其本身也存在著占用資金壓力、跨地域困境、品牌自身的產(chǎn)品線需要配套齊全及管理等方面的問(wèn)題。所以,櫥柜行業(yè)渠道的自營(yíng)模式不是解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的途徑,也不是未來(lái)渠道發(fā)展的主流態(tài)勢(shì)。
櫥柜行業(yè)目前已形成一個(gè)擁有2萬(wàn)多家櫥柜專(zhuān)賣(mài)店,銷(xiāo)售渠道覆蓋全國(guó)所有的一、二級(jí)城市以及滲透縣級(jí)城市的龐大產(chǎn)業(yè)體系。而且一批行業(yè)不錯(cuò)的領(lǐng)頭企業(yè)相繼涌現(xiàn),已建立起全國(guó)性的銷(xiāo)售渠道,達(dá)到數(shù)億至十幾億的銷(xiāo)售規(guī)模,但這些只不過(guò)是屬于少數(shù)品牌的樂(lè)觀現(xiàn)狀。
行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)一片大好形勢(shì)下仍處在水深火熱之中:隨著品牌不斷發(fā)展,由于急于招商、各加盟專(zhuān)賣(mài)店在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理水平上的差異,很多加盟商在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后,沒(méi)有獲取收銀,甚至虧損。那么這部分經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)出現(xiàn)掛羊頭賣(mài)狗肉的行為,嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。
這對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),等于前期的市場(chǎng)拓展,宣傳以及相關(guān)的給予經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)店支持方面的工作和費(fèi)用,白白打了水漂,還對(duì)品牌自身造成巨大的損害。而經(jīng)營(yíng)狀況好的專(zhuān)賣(mài)店,會(huì)對(duì)品牌有越來(lái)越多的挑剔,甚至還以經(jīng)營(yíng)其他同行品牌為由,要求品牌企業(yè)給予越來(lái)越多的支持,對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。
品牌企業(yè)在這個(gè)時(shí)候?qū)用松痰墓芾硪杨l頻出現(xiàn)真空,加盟商數(shù)量少的時(shí)候還能對(duì)付,加盟商數(shù)量多時(shí)就會(huì)出現(xiàn)管理上的嚴(yán)重瓶頸,品牌經(jīng)營(yíng)者每天忙于溝通,顧不了其它環(huán)節(jié),這時(shí)往往是什么問(wèn)題都出現(xiàn)了,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)危機(jī)。
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