行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，民辦幼兒園做加盟、搞營銷，錯了嗎？

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2018-03-15 10:14:50　來源: 全球加盟網(wǎng)　有521人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　早幼教行業(yè)面臨教育消費升級的大趨勢，幼兒園轉(zhuǎn)型升級已成大勢所趨?！敖逃邞?yīng)該和商人劃清界限，而不是同流合污”，辦公室里李園長正在和智慧之選人老劉激烈的爭執(zhí)著。李園長已經(jīng)和老劉已經(jīng)合作了十年，十年時間里他們創(chuàng)建的蒙特梭利幼兒園在當(dāng)?shù)仫L(fēng)生水起，小有口碑，生源也很充裕。兩人的合作可謂是親密無間，從來沒有發(fā)生過如此激烈的爭執(zhí)?？墒亲詮慕衲甓?，老劉去鄭州考察回來之后，他和李園長之間的爭執(zhí)就越來越多。

　　原來，去年冬天，鄭州一個的市場推廣負(fù)責(zé)人找到了他們，向他們推廣蒙特梭利幼兒園經(jīng)營體系，兩人都沒有放在心上?？墒呛髞砝蟿⒙犕姓f，這個機(jī)構(gòu)挺厲害的，而且教育理念也很好，直營的蒙氏園做得不錯，還有專門的蒙氏教師培訓(xùn)，一些沒有辦園經(jīng)驗的幼兒園在加盟后都能夠做一家不錯的蒙氏幼兒園。這引起了老劉的重視，雖然老劉是個商人，卻是半個蒙特梭利教育“”，可是由于業(yè)內(nèi)能將蒙氏幼兒園做好的，實在太少，平時能夠交流專業(yè)問題的朋友也是寥寥。于是，他又找到了這個負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備一探究竟。期間他也曾邀請過李園長和他一起去，可是臨近年終，事情實在太多，后老劉只得獨自來到鄭州。也正是這鄭州之行，徹底改變了他的想法。

　　在鄭州，他和來自各地的園長交流了很多，期間他見到了跨世紀(jì)的教育總監(jiān)王曉軍女士，聽了王總《定戰(zhàn)略，贏未來》的精彩演講之后，他決定加盟，在他看來幼教行業(yè)里格局如此宏大，卻能夠執(zhí)行到位的人沒幾個。因為加盟費用過高，李園長也曾經(jīng)和劉總爭吵過。可是劉總卻說：“如今幼教市場形勢不好，大家都是摸著石頭過河，這個加盟費也是投石問路，如果行了，咱們幼兒園會更好，如果不行，咱們也可以提前想別的辦法”。李園長向來相信老劉的眼光，可這次加盟卻是他不看好的。

　　終老劉一意孤行，簽了三年的合同。隨后，這個機(jī)構(gòu)開始了派專人進(jìn)行視覺導(dǎo)入、培訓(xùn)教師、啟動運(yùn)營，后竟然將幼兒園的生源擴(kuò)大了一倍，這讓李園長感到驚訝的同時，也隱隱有些不安。果不其然，近老劉卻讓李園長去復(fù)制跨世紀(jì)的一套營銷系統(tǒng)，這才有了開頭的一番沖突。

　　在他看來教育者不應(yīng)該像商人那樣，應(yīng)當(dāng)竭盡全力去維護(hù)教育者的初心，做好教育。在老劉苦口婆心的勸說之下，李園長終于答應(yīng)試著做三個月的營銷活動，如果家長們反映不好，就立刻停止。

　　在總部指導(dǎo)下，園所的營銷方案開始生成并落地執(zhí)行，持續(xù)的發(fā)傳單、課堂體驗、成果展示活動之后，幼兒園引起了更多家長的關(guān)注，而原來對幼兒園教育不了解的家長，也漸漸開始看到幼兒園所做的努力。

　　如今，幼兒園在李園長的指揮下全面復(fù)制這個機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)，開展各種主題營銷活動，把孩子帶入大自然，融入大自然，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)超市，認(rèn)知和感受社區(qū)認(rèn)識和感知自己生活的城市，培養(yǎng)孩子跨越圍墻的視野，讓他們的身心得到和諧的發(fā)展。幼兒園逐漸在當(dāng)?shù)匦纬煽诒?，有很多家長直接交了三年的費用，只因為相信蒙特梭利教育能夠給孩子一個不一樣的童年。而李園長也開始改變，幼兒園不應(yīng)當(dāng)營銷、加盟，而是在加盟、營銷之后仍舊能夠保持一份幼教者的初心！

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