壹號(hào)柜創(chuàng)始人趙忠義PK史玉柱：殺兔引狼不如變兔為狼

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2016-05-05 10:36:03　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有739人參與

1號(hào)柜

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史玉柱對(duì)兔子開(kāi)了殺戒，殺氣騰騰揮刀趕兔，并宣稱(chēng)要“引狼入室”，在巨人施行狼文化。他還拉來(lái)三星、阿里、騰訊為自己的決策做背書(shū)，說(shuō)成功的企業(yè)，骨子里都是狼文化。

壹號(hào)柜創(chuàng)始人趙忠義實(shí)在看不下去了，他說(shuō)：“史玉柱殺兔完全是老板思維，有木有考慮過(guò)一線(xiàn)員工的感受？”

制度不行，狼也會(huì)變兔子

史玉柱認(rèn)為兔子對(duì)公司的危害更大，因?yàn)橥米尤司壓?，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子愛(ài)繁殖，生出大量，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

而趙忠義認(rèn)為，狼和兔子都不是一成不變的，每個(gè)人都有狼性的一面，關(guān)鍵是有沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來(lái)。狼要出去捕獵，首先要被放出去，其次要有敏銳的嗅覺(jué)、鋒利的牙齒、健壯的腿；后是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

如果公司對(duì)員工沒(méi)有有足夠的授權(quán)，捆住手腳，怕員工犯錯(cuò)誤，層層匯報(bào)，狼就被關(guān)在籠子里了。狼在籠子里呆久了，只會(huì)變成“披著狼皮的兔子”。

而兔子在足夠的壓力和權(quán)限下也會(huì)咬人，會(huì)變成富有戰(zhàn)斗力的狼。

在趙忠義看來(lái)，關(guān)鍵在于管理制度的確立，要員工出業(yè)績(jī)，不但要激勵(lì)出正確的態(tài)度，更重要的是要有打仗的能力。天賦固然重要，如果不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略，而公司又不提供及時(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn)，即便是一匹狼，也只能淪為炮灰。

一切源于機(jī)制。

“去中心化”，三個(gè)兔子頂個(gè)狼

面對(duì)不確定的市場(chǎng)，一個(gè)人決策容易犯錯(cuò)誤，兩三個(gè)人協(xié)商就能大大降低犯錯(cuò)誤的幾率?！皟扇齻€(gè)人協(xié)商不是跟上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示，而是一線(xiàn)小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商，共擔(dān)責(zé)任。”趙忠義說(shuō)。他正在企業(yè)內(nèi)部大力推行“去中心化”管理，他認(rèn)為有“中心”就有瓶頸。

所謂“去中心化”管理，是指企業(yè)的運(yùn)作體系不再以上級(jí)管理者為中心，而是讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自主決策并執(zhí)行，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。海爾的“人單合一”、聯(lián)想讓員工做“發(fā)動(dòng)機(jī)”而不做“齒輪”、萬(wàn)科搞事業(yè)合伙人，都是“去中心化”管理的嘗試。

在，絕大多數(shù)企業(yè)的管理是層級(jí)制——高層、中層、基層。幾乎每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)都是這樣分層的，不同的層次有不同的權(quán)限，內(nèi)部互相交流溝通的機(jī)制。

趙忠義認(rèn)為這種層級(jí)制有著嚴(yán)重的弊端，因?yàn)樨?fù)責(zé)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)高高在上，信息來(lái)源大多靠下級(jí)匯報(bào)；而基層的一線(xiàn)員工掌握著多的信息，反而沒(méi)有決策權(quán)。

“俗話(huà)說(shuō)，鄉(xiāng)騙縣，縣騙市，市騙省，一直騙到。”趙忠義打了個(gè)比方，“每隔一層，信息就被屏蔽一次。于是，領(lǐng)導(dǎo)就想縮減信息通路，這是扁平化管理的初衷?！?/span>

信息大爆炸的時(shí)代，許多傳統(tǒng)思維正在被“炸掉”。信息化把所有的人與資源都連在一起，權(quán)力由此發(fā)生轉(zhuǎn)移。

在趙忠義眼里，成熟公司的標(biāo)志是這個(gè)公司可以沒(méi)有高層，中層干部按照流程就可以直接把事情辦了，沒(méi)必要向上級(jí)匯報(bào)?；蛘咭粋€(gè)公司當(dāng)中有一塊成熟的業(yè)務(wù)，各個(gè)辦事人員按照流程把事情辦了，不需要高層干涉，這就是成熟的業(yè)務(wù)。

這樣的管理模式，讓公司每一個(gè)員工都各負(fù)其責(zé)各司其職，史玉柱所定義的每一只兔子，在趙忠義的管理模式下，都變成了善戰(zhàn)的狼。

簡(jiǎn)政放權(quán)，讓兔子當(dāng)家作主

趙忠義推行的“去中心化“是有別于扁平化管理模式的，在他看來(lái)，扁平化是去中層，而事實(shí)上一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰在于中層。一個(gè)公司的成熟就意味著中層的成熟?！案邔又饕翘幚砝馐马?xiàng)的，如果高層老是忙的話(huà)，就說(shuō)明公司還沒(méi)有成熟。只有高層閑下來(lái)之后，說(shuō)明中層的力量已經(jīng)顯現(xiàn)，公司才算成熟了?！?/span>

去中心化后，并非意味著企業(yè)不再管理員工，而是要啟動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的力量幫忙員工進(jìn)行自我管理。企業(yè)更看重員工個(gè)人的職業(yè)化，以及其技能水平。同時(shí)，對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，權(quán)力的變化也是動(dòng)態(tài)的，是從個(gè)人權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)槁毼粰?quán)力了。

“去中心化”模式推廣之后，趙忠義徹底把權(quán)限下放下去，同時(shí)把責(zé)任也下放下去。

“以前跟我協(xié)商他們感覺(jué)有壓力。但同級(jí)之間沒(méi)有壓力，可以平等協(xié)商。對(duì)于真正具有主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)立意識(shí)的員工來(lái)講，他們感覺(jué)這才是真正的放權(quán)?！摆w忠義說(shuō)，”去中心化并沒(méi)有給公司帶來(lái)動(dòng)蕩或太大的革新，只是大家的積極性明顯提高了。每一個(gè)員工都感覺(jué)到自己的權(quán)限很大，責(zé)任很重?！?/span>

為此，趙忠義選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，一是看能力，二是看品德。

與史玉柱趕走兔子相反，趙忠義把公司股權(quán)大量分給員工持股，讓每一個(gè)員工都有主人翁的責(zé)任感和工作動(dòng)力。

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