工業(yè)4.0時(shí)代的按需印刷，虎彩這樣做

今年是虎彩成立30周年，在30周年慶典之際，虎彩董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳成穩(wěn)出版《轉(zhuǎn)型：工業(yè)4.0時(shí)代的按需印刷》一書，分享自己深耕印刷行業(yè)30年的感悟，以及當(dāng)前虎彩轉(zhuǎn)型的心路歷程。

《轉(zhuǎn)型：工業(yè)4.0時(shí)代的按需印刷》將陳成穩(wěn)數(shù)十年傳統(tǒng)印刷行業(yè)的珍貴心得，與當(dāng)今的新科技相融合，從大量的企業(yè)實(shí)踐案例入手，通過分析制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以期建立智能制造環(huán)境下的新商業(yè)模式和新價(jià)值生態(tài)鏈。

本文節(jié)選自該書第四章《出版：按需印刷讓圖書零庫(kù)存，永不斷貨》。該章指出按需印刷對(duì)于出版行業(yè)的巨大意義以及虎彩進(jìn)軍按需印刷市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與探索。

其實(shí)，全球出版業(yè)在遇到困難的時(shí)候，各國(guó)出版人已經(jīng)開始探索相關(guān)的解決方案。數(shù)字閱讀等方式開闊了人們的眼界，刷新了人們的認(rèn)識(shí)。但是，出版業(yè)的兩大痛點(diǎn)仍然沒有解決。

任何危機(jī)的背后都藏著巨大的商機(jī)。隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展，人們不約而同發(fā)現(xiàn)了出版業(yè)的新機(jī)遇———按需印刷。從國(guó)外來(lái)看，按需印刷從1997年就開始初步嘗試，直到今天這種模式的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。

從某種意義上說，按需印刷模式的推行在出版業(yè)具有深刻意義。

首先，它可以讓全球出版業(yè)逐漸解決了庫(kù)存的難題，踏上良性循環(huán)道路。

其次，按需印刷與互聯(lián)網(wǎng)的緊密聯(lián)系讓出版業(yè)更加更能適應(yīng)時(shí)代的變化。無(wú)論是數(shù)字閱讀時(shí)代，自媒體時(shí)代，還是VR虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代，人們始終會(huì)存在按需印刷的需求，而這意味著出版業(yè)的生意將源源不斷地流淌。從原來(lái)的瀑布滔天，變成現(xiàn)在的細(xì)水長(zhǎng)流，而其總?cè)萘科鋵?shí)并未縮減。

曾經(jīng)令人恐慌的危機(jī)，其實(shí)只是因?yàn)樗季S陷入了死胡同，沒有換個(gè)角度想問題罷了。所以，按需印刷可以解決出版業(yè)的痛點(diǎn)，讓出版從業(yè)者看到新的增長(zhǎng)引擎。我們通常認(rèn)為，數(shù)字閱讀是紙質(zhì)閱讀的對(duì)立面，因?yàn)樗绊懥思堎|(zhì)圖書的銷量。在按需印刷模式問世以后，數(shù)字閱讀和紙質(zhì)閱讀之間可以形成一種互相促進(jìn)的關(guān)系。

“我們可以設(shè)想這樣的場(chǎng)景:某人在線閱讀了一本已斷貨的電子書，感覺這本書非常不錯(cuò)，因此有了購(gòu)買紙質(zhì)書的需求。那么他就可以直接在按需印刷平臺(tái)上下單，智能印刷工廠在接單后會(huì)選擇距離此人所在地附近的分廠進(jìn)行按需印刷，然后通過物流直接派送到他的手中。”

由此可見，按需印刷模式整合碎片化需求，能夠化零為整，具有方便、快捷的特點(diǎn)。在多次考察歐美各地按需印刷的模式和流程之后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是按需印刷的核心離不開數(shù)字印刷技術(shù)，而數(shù)字印刷這一塊正好是虎彩的強(qiáng)項(xiàng)。

目前，全國(guó)幾百家出版社與我們戰(zhàn)略合作，我們能協(xié)助他們解決痛點(diǎn)。對(duì)出版社而言，按需印刷模式是一種新穎的模式，讓困擾出版業(yè)十幾年的問題開始得到解決，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也將進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

目前，虎彩在全國(guó)布局有四大智能工廠、云數(shù)據(jù)中心以及搜書院按需印刷平臺(tái)等，充分發(fā)揮數(shù)字印刷和物流優(yōu)勢(shì)，減少了出版社的負(fù)擔(dān)，真正做到“零庫(kù)存、一本起印和永不斷貨”。出版人可以輕裝上陣，把更多的精力專注于選題策劃和內(nèi)容研發(fā)，從而做出更多的好書，收獲更多的經(jīng)濟(jì)回應(yīng)。

正所謂“不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)”，行業(yè)之間的交叉融合正在進(jìn)行。從長(zhǎng)尾理論分析，按需印刷的這類圖書大都是有需求的冷門小眾圖書，但眾多的長(zhǎng)尾匯集起來(lái)就是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

在我們看來(lái)，這種一本起印的按需印刷圖書通過大量積累后必定大有可為，這就是未來(lái)出版業(yè)增量的“星星之火”。同時(shí)我真切地看到按需印刷圖書市場(chǎng)不是營(yíng)收沙漠，而是綠洲。

豈有看見綠洲還猶豫不決的道理！正是出于這一考量，我決定跨界到出版行業(yè)，提出“讓圖書零庫(kù)存，讓圖書永不斷貨”的目標(biāo)。自2012年起，虎彩開始籌劃“搜書院”項(xiàng)目，經(jīng)過前期的積累，搜書院按需印刷平臺(tái)于2014年4月正式上線。

目前，搜書院平臺(tái)與各大出版社進(jìn)行合作，力求匯集較多的按需印刷文件資源，實(shí)現(xiàn)讀者、出版機(jī)構(gòu)、印刷廠多邊共贏。出版社將已經(jīng)斷貨的圖書文件授權(quán)給虎彩，虎彩提供一本起印的服務(wù)，讓出版社的圖書永不斷貨。

讀者在搜書院平臺(tái)上下單購(gòu)買圖書，智能工廠獲取訂單信息后再開始印刷，整個(gè)過程沒有庫(kù)存，這樣，出版社、智能工廠和讀者之間就形成了一個(gè)良性的循環(huán)結(jié)構(gòu)。鏈條上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)全被打通，自身所蘊(yùn)藏的潛能和價(jià)值得以發(fā)揮，如圖4- 2所示。

?圖4- 2?搜書院按需印刷平臺(tái)結(jié)構(gòu)

然而在進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)的過程中，我們也遇到了一系列困難。在業(yè)務(wù)開展初期，對(duì)于出版社授權(quán)的圖書，我們希望能拿到完整的圖書電子文件，但現(xiàn)實(shí)情況并非如此。

前期有將近九成的圖書我們要對(duì)其進(jìn)行圖書數(shù)據(jù)加工，而數(shù)據(jù)加工過程繁瑣，投入精力之大是我們未曾料想到的。出版社的圖書一般交由印廠來(lái)印刷，而傳統(tǒng)印廠很少為出版社保留圖書原文件，這就造成許多出版社自己沒有留存斷貨書文件，或是留存得并不完整，缺失封面、版權(quán)頁(yè)甚至內(nèi)文和插圖的情況時(shí)有出現(xiàn)。

一些設(shè)置數(shù)字出版部的出版社情況要好些，但又存在一個(gè)新的問題，就是數(shù)字出版部一般會(huì)將斷貨書文件轉(zhuǎn)化為可用于數(shù)字出版的文件格式，這樣的文件我們并不能直接拿來(lái)印刷。甚至很多圖書我們只能先對(duì)樣書進(jìn)行掃描，再重新修圖，對(duì)于銷量較好的圖書，我們還會(huì)通過文字識(shí)別軟件（OCR）將紙質(zhì)的樣書數(shù)字化。

至今為止，搜書院在圖書數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)已持續(xù)投入了上百萬(wàn)資金，未來(lái)搜書院還會(huì)在掃描設(shè)備、修圖軟件、識(shí)別軟件和數(shù)據(jù)處理人員等方面繼續(xù)投入，以期達(dá)到24小時(shí)內(nèi)完成圖書數(shù)據(jù)加工的目標(biāo)。我認(rèn)為，雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了按需印刷的能力，但是一些出版社還認(rèn)為按需印刷只是一種技術(shù)革新，而并沒有了解按需印刷背后的模式變化。

按需印刷的模式是現(xiàn)代工業(yè)化與信息化的結(jié)合，是典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。我始終堅(jiān)信一個(gè)理念，那就是你能為別人處理多大的麻煩，你就具有多大的價(jià)值。我希望虎彩在未來(lái)能夠成為一個(gè)出版行業(yè)問題解決專業(yè)品牌，希望讀者在市場(chǎng)上找不到的圖書都能夠在搜書院平臺(tái)上找到，讓長(zhǎng)尾圖書資源重新煥發(fā)光彩，為整個(gè)出版行業(yè)注入一股新鮮活力。

陳成穩(wěn)，廣東東莞人，現(xiàn)任虎彩印藝股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，廣東虎彩影像有限公司、廣東虎彩云印刷有限公司、山東泰山啤酒有限公司等多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事。