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小蝌蚪：兒童業(yè)態(tài)趨勢——分流與融合

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2017-09-07 15:12:18　來源: 神州加盟網(wǎng)　有931人參與

小蝌蚪恒溫主題水上樂園

經(jīng)營范圍：游樂設(shè)備研發(fā)，生產(chǎn)，銷售
門店數(shù)量：60家
單店投資額：50~100萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　目前，兒童業(yè)態(tài)已成為購物中心的重要組成部分，堪稱購物中心“客流發(fā)動機”，也是未來商業(yè)發(fā)展的大方向。“兒童主題”業(yè)態(tài)不可以為商場直接創(chuàng)造豐厚的收銀，但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。正因如此，兒童消費在商業(yè)領(lǐng)域變得越來越炙手可熱，各大商業(yè)地產(chǎn)紛紛加大兒童業(yè)態(tài)的占比，兒童業(yè)態(tài)儼然成為“拯救”商業(yè)地產(chǎn)的一支新的生力軍。較新數(shù)據(jù)顯示，2017年全國一二線城市購物中心兒童親子業(yè)態(tài)占比預計將達20%。越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟”，催生了以往購物中心“望塵莫及”的新興親子業(yè)態(tài)，帶來無限消費潛能與掘金機會。

　　新開項目引進的新興兒童體驗、服務類品牌中，出現(xiàn)了兒童理發(fā)、兒童書店、兒童劇場、兒童科技館等細分業(yè)態(tài)，從多元化、綜合性經(jīng)營、差異化等方面避免惡性競爭。未來，誰將成商場吸客王？

　　IP主題

　　IP（intellectual property）即為知識產(chǎn)權(quán)。IP授權(quán)或販賣可以獲得巨大的市場（如產(chǎn)品貼標/出版/發(fā)售/改編等版權(quán)買賣），IP商業(yè)化可理解為：

　　1、品牌價值的傳遞；

　　2、可供】開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品；

　　3、擁有更大商業(yè)想象空間的產(chǎn)品組合。

　　IP是文化積累到一定量級后所輸出的精華，具有屬于自己的生命力。如今行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴峻，許多新推的游戲游藝產(chǎn)品不過是“換湯不換藥”，無法帶給消費者全新的游樂體驗。且行業(yè)競爭越發(fā)激烈，要想脫穎而出，必須打破同質(zhì)化瓶頸，才能取得消費者的青睞。

　　目前越來越多的兒童樂園逐漸引入IP主題，IP主題能夠使消費者如身臨其境般進入中心主題所打造的世界里，體驗感較普通的樂園更讓消費者印象深刻。且一個熱門的IP主題本來就積累了不少的“粉絲”資源，把IP主題引入兒童樂園，不僅能夠提升樂園的人氣、營業(yè)額和知名度，還能延展深化IP生命力，打造IP產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　因此，IP主題是未來兒童樂園發(fā)展的一種趨勢，但并不是所有的IP主題都適合引入兒童樂園中，樂園經(jīng)營者不能盲目地引進，要充分考慮受眾、題材、情節(jié)、形象、場景，以及自身樂園的實際情況等要素，適當引入“綜合素質(zhì)高”的IP，才能達到理想的預估。中華文化源遠流長，在人們心中根深蒂固，其影響力可想而知。

　　區(qū)域連鎖

　　如今要開一家功能較為齊全的兒童樂園單店，需要投入的成本不少，若開設(shè)區(qū)域連鎖店，就能實現(xiàn)資源共享：如一個店長同時管理3家門店，把人力成本大大節(jié)??；同時還能對上游供應商、下游加盟商、目標客戶、渠道合作伙伴的整合，獲得整合經(jīng)營；終端門店連鎖運營體系和品牌系統(tǒng)運作，擴大連鎖終端能力和品牌附加值，提高品牌價值經(jīng)營，把成本投入的價值實現(xiàn)很大化的經(jīng)濟實現(xiàn)目標。

　　開設(shè)連鎖店，擴大兒童樂園的規(guī)模，達到面積的效益很大化，同時提升樂園的管理水平，真正實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化，增強樂園的影響力，建立合格的品牌形象，更容易取得家長的信賴。區(qū)域連鎖將成為兒童樂園實現(xiàn)資源利用很大化、可持續(xù)經(jīng)營的優(yōu)佳渠道，將單店模式不斷復制，擴大市場占有率，形成規(guī)模效益，從而提升連鎖商業(yè)價值。