銀行轉(zhuǎn)型處于困境，教育轉(zhuǎn)型已有出路
這幾日，幾家互金巨頭和幾家大型銀行相繼簽署合作協(xié)議，在市場中賺足了眼球，有人甚至戲稱金融行業(yè)步入“美蘇爭霸”的新階段，好不熱鬧。不過，各行各業(yè)，傳統(tǒng)巨頭的轉(zhuǎn)型向來不易，成功者寥寥。就商業(yè)銀行而言，在行業(yè)周期的下行階段發(fā)力轉(zhuǎn)型，決策層固然有強烈的緊迫性，但似乎未找到明確的方向，而執(zhí)行層則面臨增長壓力和人才流出的雙重難題，一時也無暇顧及轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不易，開放合作，似乎便成了不得已的選擇。
就目前來看，大銀行的轉(zhuǎn)型方向大致是“線上互聯(lián)網(wǎng)化+線下網(wǎng)點智能化+走出去+綜合經(jīng)營+交易銀行+科技驅(qū)動”，幾乎每一點都對應(yīng)一到幾個部門；對于中型銀行而言，去掉“走出去”；對于小型銀行而言，再去掉“綜合經(jīng)營”。之所以需要轉(zhuǎn)型，主要是因為在新模式的襯托下，企業(yè)變得傳統(tǒng)。巨頭一旦被打上“傳統(tǒng)”的烙印，便大概率會遭遇一個悲傷的結(jié)局。恰恰技術(shù)進步日新月異，新模式、新機構(gòu)層出不窮，更多的企業(yè)都是“被傳統(tǒng)”而已，一個不小心，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)而成長起來的新巨頭就變成了“傳統(tǒng)企業(yè)”，進攻者變成了守成者，攻守之勢異也。
遍觀科技巨頭，面對新模式的崛起，多采取“如果打不過你，就把你買下來”的模式，無論是國內(nèi)的BAT還是國外的谷歌、facebook等企業(yè)，都開啟了買買買的模式來應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)。而就國內(nèi)銀行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型仍處于困境，買買買的模式尚不現(xiàn)實，也就只能采取“如果打不過你，就與你合作”的模式。
但對于已有固化模式的培訓(xùn)機構(gòu)，或是想要尋找新的教育市場的智慧之選者來說，加盟一個有前景的素質(zhì)教育品牌，正是想要進行教育轉(zhuǎn)型者的出路。UBTV+小主播作為高端口才培訓(xùn)品牌，它的課程除了常規(guī)的繞口令、朗誦、講故事、演講等內(nèi)容外，UBTV+小主播的教材編寫團隊突破傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容模式，加入了兒童禮儀、新聞童播、電視欄目主持、童話劇課本劇的拍攝、微電影拍攝、影視動畫配音、小記者學(xué)采訪學(xué)攝影等課程，這大大引起了孩子們的學(xué)習(xí)興趣。演播室、錄音棚這些只有在電視臺和專業(yè)影視基地里才有的設(shè)備，被搬進了孩子們的課堂，每個孩子都可以去接觸、去體驗、去鍛煉。
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