彩萱文具連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理要素

彩萱文具連鎖門店的運(yùn)營(yíng)管理，是一項(xiàng)重要的議題，關(guān)系到文具店的整體發(fā)展，運(yùn)營(yíng)好每一個(gè)門店是我們?nèi)f朗商業(yè).彩萱文具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有人的目標(biāo)，那么，連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理又有哪些要素呢？

1、合理分配目標(biāo)。

彩萱文具團(tuán)隊(duì)每隔一個(gè)時(shí)期會(huì)制定銷售目標(biāo)，然后分配到區(qū)域和各彩萱文具店。合理進(jìn)行目標(biāo)分配是一件費(fèi)腦筋的事，不能有的門店不費(fèi)勁就超額，有的門店下的目標(biāo)卻無法企及。

我們會(huì)及時(shí)了解店內(nèi)外實(shí)際環(huán)境的變化，做到因店制宜，靈活應(yīng)變，通過過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，幫助各彩萱文具門店實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

2、 完善會(huì)員制度

古人云：沒有規(guī)矩不成方圓。為了鎖客留客，彩萱文具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助門店管理者創(chuàng)立和完善會(huì)員制度，例如消費(fèi)實(shí)體商品每1元積1分，小量的積分每個(gè)月可以換取會(huì)員專屬精美小禮品，達(dá)到某個(gè)數(shù)目的積分也可以抵扣X元的貨款。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，想要完成店內(nèi)銷售目標(biāo)，需要讓每一位進(jìn)店顧客成為彩萱文具店的會(huì)員，真正留住顧客，因此我們會(huì)幫助各個(gè)店主制定和完善會(huì)員制度和流程。

3、重復(fù)認(rèn)真檢查

人都有惰性，如果只布置工作而不認(rèn)真仔細(xì)地檢查落實(shí)情況，未必能達(dá)到彩萱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)門店要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此彩萱文具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)各個(gè)彩萱文具店進(jìn)行重復(fù)的檢查和督導(dǎo)，找出問題進(jìn)行改正。

門店日常經(jīng)營(yíng)中的一些問題，店主自己可能無法查詢，卻能影響到門店效益的實(shí)現(xiàn)。所以我們一項(xiàng)重要工作，就是對(duì)門店日常運(yùn)營(yíng)情況的不斷檢查。

4、 標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)培訓(xùn)

彩萱文具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合眾多終端銷售案例，為廣大店主開展經(jīng)常性的開展各類培訓(xùn)。

這類培訓(xùn)深入分析和解決店主管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升其職業(yè)素養(yǎng)，改善工作模式，抓住管理關(guān)鍵模塊，打造好的銷售團(tuán)隊(duì)，提升門店業(yè)績(jī)。

5、營(yíng)銷推廣

如今網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已被各行業(yè)廣泛應(yīng)用，席卷各個(gè)企業(yè)。巧用網(wǎng)絡(luò)這塊虛擬市場(chǎng)壯大文具品牌企業(yè)規(guī)模，在保留實(shí)體店的同時(shí)搭建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

除了在產(chǎn)品質(zhì)量上做足功夫，好的宣傳是門店運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵。尤其在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社交時(shí)代，除了線下宣傳推廣之外，彩萱文具團(tuán)隊(duì)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打造彩萱文具新媒體平臺(tái)，和粉絲客戶互動(dòng)，有新品上市或者營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)也可以通知客戶，增加消費(fèi)者對(duì)彩萱文具店的黏度。

成功是可以復(fù)制的，我們要將成功的經(jīng)驗(yàn)不斷傳承，將一個(gè)好的門店管理者，復(fù)制成數(shù)以百計(jì)的管理者，遍布全國(guó)各地。