影響零售業(yè)高飛猛進的因素有幾個？日常店務管理怎么做比較好？

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2018-04-27 14:04:18　來源: 神州加盟網(wǎng)　有952人參與

零售

經(jīng)營范圍：便利店
門店數(shù)量：75家
單店投資額：20~50萬

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　　大家都知道，開店的流程比較簡單，只要按照步驟操作即可。而對于智慧之選者來說，開店難的地方是店務管理。那么，影響零售業(yè)高飛猛進的因素有幾個？日常店務管理怎么做比較好？接下來，我就來給大家講一講。

　　一個商業(yè)零售企業(yè)干得好還是壞，主要跟以下這三個因素有關：

　　一，剛性需求。就是說你這個零售終端出售的所有商品，是人們生活當中的剛性需求。如果不是剛性需求，那么，它就很難讓消費者頻繁來采購。

　　二，規(guī)模效應。如果，沒有這些規(guī)模化的受眾或者是消費者來光顧你的店鋪的話，那么，你的業(yè)務也就做不大。

　　三，特色的商業(yè)模式，或者是特色的營銷模式。

　　如果，一個消費者經(jīng)常光顧這個商業(yè)零售終端，而且這個零售終端又都符合上述條件的話，基本上這個店鋪就可以做大做強。

　　所以，很多人都問我，如何才能做大？滿足什么條件才能做大做強呢？是不是有了規(guī)模效應就可以做大呀？

　　如果，你銷售的商品或者提供的服務是周邊百分之八十的群眾所需要的，它是不是就可以快速做大呢？如果，你提供的的服務或者銷售的商品，只是金字塔尖上的一部分人需要的，你能做大嗎？當然是不能做大的。那如何去做強？

零售店

　　做強是不是在大的基礎上凸顯出來，是這意思??？那我們該如何凸顯出來呢？是不是它得有特色，得有新的模式。因為只有新的模式才可以讓它在傳統(tǒng)的競爭者當中凸顯出來，特殊性的東西，是不是很容易被受眾所接受呢？

　　滿足這幾個條件，你就可以做強了。其實，能做強的還是剛性需求。也就是說你提供的服務和商品是不是每天都有人需要？還是說每周、每月亦或是每年有人需要呢？各位，你們這么問自己就可以了。如果，我們提供的服務和商品是人們每天都需要的，換言之就是一年365天都有人會光顧我這個場所。既然有人天天來光顧，那么，我這個零售終端自然也就可以做大做強了呀。