兒童之家加盟：財務(wù)管理制度如何確立

兒童之家的財務(wù)管理包括商品的實現(xiàn)目標(biāo)、教育的實現(xiàn)目標(biāo)、日常各種收支的記錄與管理等。資金是兒童之家的“血液”，因此，作為兒童之家的管理者，必須認(rèn)真對待這項工作，務(wù)必使每一分錢都能得到的利用，開源節(jié)流，提高兒童之家的財務(wù)管理水平。下面，國內(nèi)兒童之家加盟知名品牌——香港跨世紀(jì)國際教育集團給您羅列幾條財務(wù)管理的必備制度：

1）要做好帳務(wù)管理，做到帳目清楚，財務(wù)的進出要及時登記歸類，做到財物兩清

2）如實認(rèn)真記好各項帳目，帳面干凈、字體工整，不能有涂改。

3）前臺人員一定要把握好收據(jù)的保管和開據(jù)，不允許任何人開空頭收據(jù)，做到帳帳、帳實相符的要求，否則負(fù)全部責(zé)任。

4）開出的發(fā)票如一周內(nèi)無人領(lǐng)取，需及時返交公司財務(wù)，不可私自撕毀；

5）兒童之家財務(wù)人員需將報銷所有單據(jù)，標(biāo)記清晰、統(tǒng)一按照每月分類整理保存，

6）所有的財務(wù)支出必須由經(jīng)辦人→部門組長→主任簽字手續(xù)完備后，方能給予報銷。

7）兒童之家所有物品均有自然損耗，每個部門上報自然損耗清單，經(jīng)主任批準(zhǔn)方可銷毀或處理，否則查明后，負(fù)責(zé)人需按購買價賠付。

8）每位經(jīng)手收取的各項費用需及時記錄前臺流水賬，標(biāo)清金額與當(dāng)日日期。（補費也要標(biāo)清當(dāng)日日期）

9）所有的應(yīng)收款只能匯入公司帳號或交由財務(wù)主任，不允許匯入其他帳號私自存放。進入每一筆帳，前臺人員和主任都要有記錄。月底進行校對，校對人員要在較查表上簽字后上報公司；

10）兒童之家除正常支出按有關(guān)規(guī)定開支外，其它費用開支都要上報書面申請報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能支出；

11）兒童之家每個月5日前列出各項支出明細(xì)，上報公司財務(wù)備案。

此規(guī)定全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，無例外可言，如有違反罰款五十。