開展一家具有競爭力的汽車服務(wù)門店，前期要做哪些準備工作？

首先要做項目可行性研究分析

“可行性研究”本來是所有智慧之選項目都必須要做的事情，可是，長期以來，被汽車服務(wù)行業(yè)的大多數(shù)人忽略了，因為以前太容易，以至于長期被忽視、忽略，成為慣性，不做這項工作，或者不認真做這項工作；也因為做“可行性研究”性太強，需要專門的知識和人才才能做好；又因為被“連鎖、可復(fù)制”概念忽悠了，一些連鎖公司，為了發(fā)展門店數(shù)量，往往都是重招商，輕運營。對于選址，自然也都是對付而已，弄幾個店鋪外部條件標準條款應(yīng)付了事。其實就是只要有地方，都可以做。那么，汽車服務(wù)項目的“可行性研究”應(yīng)該怎樣做呢？

力馳多汽車養(yǎng)護連鎖為大家介紹一下：

1、可行性研究的一般內(nèi)容

市場研究：總體市場研究與店鋪當?shù)丶毞质袌鲅芯浚?/span>

競爭對手研究：店鋪周邊競爭對手情況與他們的優(yōu)劣勢，我司在當?shù)氐膬?yōu)劣勢分析；

產(chǎn)品/服務(wù)與技術(shù)可行性研究：是否有特色服務(wù)項目，產(chǎn)品、技術(shù)扶持、會員卡種類及工位配置、設(shè)備及技術(shù)條件等的研究；

組織可行性研究：制定合理的項目實施進度計劃（一般社區(qū)店1.5月建設(shè)期）、設(shè)計合理的店鋪管理組織機構(gòu)、選派經(jīng)驗豐富的管理人員、如何提高/增加合格的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，提高/增加項目順利執(zhí)行。

因素及對策：對項目的市場、技術(shù)、財務(wù)、組織、法律、經(jīng)濟及社會等因素進行評價，制定規(guī)避的對策，為項目全過程的管理提供依據(jù)；

2、汽車服務(wù)項目的“可行性研究”要注意的細節(jié)問題

位置選擇標準問題：“位置為王，場地扶持”這是基本的要求；

周邊客戶情況:是否滿足“目標客戶數(shù)大于目標固定客戶數(shù)的4倍，不要期望你的店鋪能通吃當?shù)氐目蛻?，能達到25%客戶占有率已經(jīng)非常了不起了。因為客戶喜好因素、及忠誠度、客戶原擁有會員卡等，客戶會有不同的選擇，所以要留有余地。

與周邊一定范圍內(nèi)（社區(qū)店鋪要求1公里范圍，或兩個紅綠燈街口）的競爭對手或可能建店的條件對比，看你的店鋪優(yōu)越性在哪里？

①場地比較：如門前是否比對手有更多停車位；

②來客是否更方便；

③定位比較：是否更適合當?shù)乜蛻舻男枨螅?/span>

④技術(shù)比較；

⑤服務(wù)項目與商品比較；

⑥對方是否連鎖店、品牌店？是直營店還是加盟店？是老板自己經(jīng)營還是委托管理？

⑦對手為什么好？好在哪里？營業(yè)范圍、營業(yè)額、工位、技術(shù)能力等；

⑧對手為什么不好？不好在哪里？

⑨我們?yōu)槭裁纯梢宰龊茫?/span>

做好以上準備工作，你就已經(jīng)成功一半了。

力馳多汽車養(yǎng)護連鎖深受業(yè)界人士的好評，享有較好的口碑和較高的知名度。力馳多系列產(chǎn)品已國內(nèi)外汽車檢測機構(gòu)鑒定，并已成為節(jié)能減排資格認證培訓(xùn)內(nèi)容。公司成立二十幾年來，作為“力馳多”動態(tài)養(yǎng)護及健康應(yīng)用養(yǎng)護服務(wù)模式的經(jīng)營管理中心，本公司一直以超前的科技理念，力馳多汽車養(yǎng)護全新的工藝技術(shù)及高科技含量的系列產(chǎn)品以及顯著的使用結(jié)果向全國范圍推廣，在全國20幾個省市建有近三百家力馳多加盟養(yǎng)護店。同時，無數(shù)力馳多人一直努力追求先進的動態(tài)養(yǎng)護理念，并把養(yǎng)護理念運用在實際當中。也引起了廣大消費者的注意，同時也在汽車養(yǎng)護市場中打開新的發(fā)展之門。