旅游消費市場回暖，喆啡酒店快步迎接行業(yè)復(fù)蘇

回顧2020年的開端，一場疫情為整個行業(yè)打下深深的烙印。在巨大的沖擊下，酒店的新一輪洗牌與整合也成為了形勢所趨。在這個特殊時期，如何撥開疫情迷霧，挖掘潛在機遇，成為越來越多酒店品牌的應(yīng)對之策。

立足當下，在國內(nèi)疫情得到控制，有序復(fù)產(chǎn)的政策指導(dǎo)下，疫情的影響也在逐漸淡化。伴隨著“五一”長假的到來，越來越多的酒店品牌感受到了行業(yè)的復(fù)蘇和回暖。

喆啡酒店在這個五一，以飽滿的狀態(tài)和升級后的服務(wù)，迎來了全國近半數(shù)門店多日滿房的業(yè)績。科學(xué)的消毒防疫準備，豐富的入住體驗，不僅獲得了來自消費者的好評，更印證了喆啡商業(yè)地產(chǎn)+酒店模式的強大競爭力。

行業(yè)改革加速，挖掘新機迫在眉睫

據(jù)多項行業(yè)報告顯示：疫情不可避免地加速了酒店行業(yè)的洗牌，也改變了用戶的旅游消費習(xí)慣。如何把握新的趨勢，從容應(yīng)對，穩(wěn)步提升業(yè)績是中端酒店普遍思考的問題。同時，對于酒店業(yè)主和加盟商而言，努力恢復(fù)自身業(yè)務(wù)同時，認真審視自身抗壓能力和調(diào)整未來計劃非常重要。

值得一提的是，疫情下加盟制酒店的抗壓能力優(yōu)勢顯而易見。這得益于連鎖品牌酒店更能有互相扶持和協(xié)作的能力，人員、設(shè)施和物資的共享都可能幫助渡過現(xiàn)金流低得寒冬。縱觀疫情下，鉑濤集團發(fā)布的一系列扶持政策及錦江集團推出的多項助力措施，不僅為加盟商提供了實實在在的幫助，更表現(xiàn)了品牌與加盟商并肩前行的決心。

喆啡修煉內(nèi)功，商業(yè)地產(chǎn)思維破局

喆啡酒店自創(chuàng)立至今，始終將商業(yè)地產(chǎn)與酒店相結(jié)合，以前沿的視角打造文化酒店品牌。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，喆啡積極把握機遇，蓄能發(fā)力，及時調(diào)整營銷活動，聚焦品牌價值深化。目前，全國復(fù)業(yè)率超96%，并陸續(xù)有10余家新店開業(yè)。陸續(xù)推出的“安心房”、主題房等特別活動房型，均獲得了消費者的廣泛好評。

（喆啡酒店天津靜海開發(fā)區(qū)海馨園店）

另一方面，喆啡酒店積極擁抱新媒體營銷方式，引入短視頻、線上直播，在“云”上舉辦了公開課、線上沙龍等一系列活動，彌補了疫情影響下品牌宣傳的觸達問題，也將喆啡酒店推向了更廣泛的消費群體。在喆啡酒店舉辦的“賦能創(chuàng)變，逆風(fēng)前行”系列線上活動中，喆啡酒店攜手多個合作伙伴，分享“商業(yè)地產(chǎn)+酒店”的前沿思維，積極為加盟伙伴及上下游合作商，提供解決問題的新思路。

“酒店+商業(yè)地產(chǎn)”落地在喆啡酒店來看，較大的優(yōu)勢在于以酒店品牌管理，精研客源流量的輸送，跨行業(yè)賦能，為整個產(chǎn)業(yè)提升價值。通過準確的酒店運營，解決物業(yè)的問題，為上下游合作商提供更具競爭力解決方案。喆啡酒店自帶流量的強大優(yōu)勢，不僅能為酒店提供復(fù)合型的模式，更能從根本上撬動整個商業(yè)地產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。

酒店行業(yè)的改革，也引發(fā)了整個市場的關(guān)注。喆啡酒店創(chuàng)始人&CEO許冠雄先生也接受長江證券的邀約，以電話會議形式向金融界的精英們，分享了后疫情時代下，喆啡酒店的思路及對行業(yè)未來的展望。

（喆啡酒店棗莊高鐵站光明西路萬達店）

此次“五一”長假旅游行業(yè)的表現(xiàn)，雖遠不及往年同期，但卻為疫后行業(yè)的復(fù)蘇開了個好頭。業(yè)績回升，強勢突破的喆啡酒店至高開房率超125%，RevPAR高達到641，業(yè)績表現(xiàn)不俗。危機下，喆啡酒店與加盟商共渡難關(guān)；春暖花開，喆啡也將帶領(lǐng)大家，穩(wěn)健發(fā)展，迎接復(fù)蘇后的新發(fā)展。