酒店洶涌翻牌潮 加盟性價(jià)比哪家好

2015-12-09 15:09:54 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有669人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:酒店
  • 門店數(shù)量:590家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

近段時(shí)間,酒店業(yè)內(nèi)翻牌潮頻現(xiàn),尤其是許多老牌連鎖酒店經(jīng)過(guò)了十年迅速發(fā)展期,問(wèn)題初顯。許多酒店前期為了瘋狂拓張,出現(xiàn)一個(gè)地區(qū)多家同一品牌酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),一方面同質(zhì)化、搶客源、經(jīng)營(yíng)下滑,另一方面酒店設(shè)施及裝修老化,競(jìng)爭(zhēng)力減少。預(yù)計(jì),隨著近幾年新的連鎖品牌持續(xù)涌現(xiàn),業(yè)主的選擇也將更多樣,翻牌的可能性也將越來(lái)越大。

“新興的酒店都很關(guān)注市場(chǎng),時(shí)刻了解市場(chǎng)供求的變化,但是老牌的酒店卻沒有抓住這一點(diǎn),硬件跟不上,服務(wù)也跟不上,經(jīng)過(guò)多方考察對(duì)比,我發(fā)現(xiàn)有很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度,互聯(lián)網(wǎng)酒店不搞噱頭重實(shí)干,符合市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì),之前的店翻牌后人氣居高不下,也說(shuō)明了這一點(diǎn)?!眮?lái)自新疆的業(yè)主黃先生表示。

作為互聯(lián)網(wǎng)酒店品牌,圍繞“體驗(yàn)與個(gè)性”做文章,在風(fēng)格設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方式以及設(shè)施配備上,做得非常年輕化,規(guī)避了似曾相識(shí)、千篇一律的酒店翻版。不少酒店加盟業(yè)主紛紛致電互聯(lián)網(wǎng)品牌,據(jù)悉,翻牌后的酒店將統(tǒng)一納入的銷售渠道、采購(gòu)渠道、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)等共享平臺(tái),共享智慧酒店新模式。

成本優(yōu)勢(shì)叫板業(yè)內(nèi)大咖 ,高品質(zhì)物料供應(yīng)打造優(yōu)性價(jià)比

酒店加盟,靠性價(jià)比取勝,而支撐性價(jià)比的,是成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不難看出,單房裝修費(fèi)用在3-4.5萬(wàn)元左右,相對(duì)于的單房6萬(wàn)元左右的裝修成本,堪稱酒店行業(yè)的“智慧之選成本獵手”。而在經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上,2-3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)智慧之選周期,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的35%的單店年均經(jīng)營(yíng)率;相對(duì)于大部分經(jīng)濟(jì)型酒店品牌5-6年的成本回收期,顯然更具有智慧之選經(jīng)營(yíng)快的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這一連串具有誘惑力的數(shù)字,對(duì)來(lái)說(shuō)凝聚了對(duì)酒店加盟商的服務(wù)態(tài)度。

對(duì)出差旅行的人來(lái)說(shuō),舟車勞頓、奔波在外是他們共同的境遇,在這樣的大背景下,健康睡眠是品牌一直堅(jiān)持打造的重點(diǎn)產(chǎn)品。借力與全球知名睡眠品牌達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將床墊全部換新成羽絨床墊,多方面鑄造無(wú)以倫比的頂端睡眠體驗(yàn),如此高性價(jià)比的物料供應(yīng),在經(jīng)濟(jì)型酒店中也是僅有的一家。

智慧酒店科技引路者:體驗(yàn)價(jià)值增強(qiáng)用戶黏性,直擊痛點(diǎn)“微你開門”

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),距離的解決,顛覆了信息的不對(duì)稱,酒店業(yè)的“地段說(shuō)”也發(fā)生了改變。據(jù)統(tǒng)計(jì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天接觸媒體的時(shí)間為5.8個(gè)小時(shí),而微信就占1個(gè)小時(shí)。深知,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,做好產(chǎn)品和服務(wù)顯得尤為重要。如果沒有合格的品質(zhì)支撐,任何打著互聯(lián)網(wǎng)旗號(hào)的花哨模式,都將是不堪一擊的噓頭。

所有的創(chuàng)立都始于痛點(diǎn),從被消費(fèi)者詬病的酒店前臺(tái)抓起,在創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值、個(gè)性價(jià)值上下功夫。推出的以微信開門系列服務(wù)和前臺(tái)自助機(jī)組成的智慧酒店系統(tǒng),1秒微信開門、3分鐘入住的實(shí)現(xiàn),徹底顛覆了前臺(tái)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,原來(lái)6-7人的前臺(tái),現(xiàn)在可縮減到3-4人,既減少了面對(duì)面人力服務(wù)場(chǎng)景,節(jié)省了酒店人力支出,同時(shí)簡(jiǎn)化了用戶入住流程,不受地域時(shí)空的限制,優(yōu)化用戶服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)也扶持了用戶的私密性。對(duì)廣大酒店加盟商來(lái)說(shuō),一年可以節(jié)省人工成本約10萬(wàn)元。

專業(yè)酒店設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì):老舊物業(yè)3月?lián)Q新顏 翻牌成本業(yè)內(nèi)至低

酒店智慧之選很大,對(duì)于普通加盟商來(lái)說(shuō)是一筆不小的負(fù)擔(dān),如果能利用現(xiàn)有的小旅館、舊物業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造,就能大大降低建設(shè)成本;對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),是難得的福音。同時(shí)利用現(xiàn)有建筑進(jìn)行改造,還實(shí)現(xiàn)了舊產(chǎn)業(yè)的再利用,合理配置了寶貴的城市資源,非常有意義。

酒店加盟主要看氣質(zhì),從云南印象到麗江風(fēng)情、從地中海沿岸到江南雨巷……每一種風(fēng)格的門廳,都是地域風(fēng)情與輕商務(wù)的交融,千店千面成為了的視覺標(biāo)簽。如此個(gè)性化定制,一方面解決消費(fèi)者對(duì)酒店加盟品牌住宿同質(zhì)化、無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人生活品味的苦惱,滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、高性價(jià)比的外出住宿需求;在享受定制體驗(yàn)的同時(shí)打造專屬個(gè)人居住空間。

從舊酒店物業(yè)到高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)酒店,在只需要3個(gè)月。在舊物業(yè)改造項(xiàng)目上全程保姆式的服務(wù)優(yōu)勢(shì)奠定了其在業(yè)內(nèi)的翹楚地位。在分店籌建伊始,連鎖酒店總部會(huì)及時(shí)排遣專業(yè)的工程顧問(wèn)前往分店施工地點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),因地制宜,結(jié)合舊物業(yè)現(xiàn)有狀況提供現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化的酒店排房圖和設(shè)計(jì)圖紙,取長(zhǎng)補(bǔ)短,查缺補(bǔ)漏,很大程度上利用舊有物業(yè)現(xiàn)狀,把酒店改造成本圈劃在一個(gè)高性價(jià)比區(qū)間,為業(yè)主很大程度提供可能性。


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