互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下,誕生了新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈控制模式,因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性,這就決定了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的革新和變化
從生產(chǎn)、銷售到庫存控制,都出現(xiàn)了生產(chǎn)周期短、庫存時(shí)間短、產(chǎn)業(yè)鏈牛鞭效應(yīng)減弱,充分利用產(chǎn)業(yè)鏈
各行各業(yè)的優(yōu)勢(shì)來為行業(yè)提高收銀,Oem生產(chǎn)廠家擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在長期的生產(chǎn)過程中完成了成本控制方法,員工技能培訓(xùn)方案,共享充電寶品牌企業(yè)
整合上下游的供應(yīng)商和生產(chǎn)商資源,縮短的中間的業(yè)務(wù)周期和真空期,在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的產(chǎn)能
共享充電寶品牌企業(yè)不可能組織自己的人力和工廠進(jìn)行自主生產(chǎn),只需要進(jìn)行必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制和質(zhì)檢結(jié)果檢測(cè),來實(shí)現(xiàn)外包的可能
深圳市睿奧電子有限公司專業(yè)的共享充電寶廠家強(qiáng)大的市場需求,背靠密集的產(chǎn)能供給,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的上下游優(yōu)勢(shì),把生產(chǎn)、庫存、成本,上下游各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分整合來達(dá)到增加收銀,縮短周期的目的