淘寶店鋪代理運(yùn)營(yíng)

伊斯曼洗衣七月一日，為期十五天的伊斯曼店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)繼續(xù)在武漢總部舉行，加盟商重新體會(huì)了一把當(dāng)學(xué)生的感覺(jué)，課堂氣氛輕松有趣，快來(lái)看看學(xué)員們的別樣風(fēng)采吧！ 伊斯曼店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為四大板塊：

???(1)店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于店鋪基本營(yíng)業(yè)損益的內(nèi)容，即銷(xiāo)貨實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一銷(xiāo)貨成本=銷(xiāo)貨經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)貨經(jīng)營(yíng)一營(yíng)業(yè)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)損益，是否有清楚的了解？ ????(2)是否鼓勵(lì)店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員對(duì)于顧客群與商品對(duì)應(yīng)的接受能力、商品上架的時(shí)機(jī)與

???店鋪是由人員經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的場(chǎng)所，所以人員的管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪運(yùn)營(yíng)的好壞，在此對(duì)店鋪的工作分派、人員考勤與考績(jī)及管理者應(yīng)注意事項(xiàng)加以說(shuō)明： ????1．人員的掌握與管理 ????店鋪管理者要能確實(shí)掌握店鋪人員，

　　在訂貨會(huì)上，每一個(gè)家紡加盟商都希望要加盟品牌的產(chǎn)品好一點(diǎn)，換貨率多一點(diǎn)，扣點(diǎn)低一點(diǎn)，很好有專(zhuān)業(yè)的支持。經(jīng)銷(xiāo)商們也發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越不好做了，但是，為什么有的人做什么牌子都不錯(cuò)呢?為什么人家的導(dǎo)購(gòu)那么能干?為什么以前……這