海南加盟藥店

年輕人往往有很多想法，不拘于固定的上班時(shí)間，想要依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。因此，就有人來咨詢海南適合年輕人創(chuàng)業(yè)嗎？想要聽從建議后并綜合自己的實(shí)際情況，決定是否要到海南去創(chuàng)業(yè)。 年輕人一般身上都不會(huì)具備太

連鎖藥店的管理并不是一朝一夕就可以完成的，管理者應(yīng)該整理藥店的數(shù)據(jù)找到問題關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行問題分析，按照問題的輕重緩急進(jìn)行解決。下面詳細(xì)介紹藥店管理的三步驟。 一、合理控制存銷比 存銷比的參考值，根據(jù)企業(yè)商品運(yùn)轉(zhuǎn)

動(dòng)銷率是衡量一個(gè)藥店銷售情況的重要指標(biāo)，是指在一個(gè)月內(nèi)動(dòng)銷商品占整個(gè)經(jīng)營商品的比例。藥店可以豐富藥品品類，來滿足顧客多樣化的需求，從而提高藥品的動(dòng)銷率。 考核庫存品種數(shù) 根據(jù)動(dòng)銷率計(jì)算公式：動(dòng)銷率=銷售品種數(shù)

更好的為顧客服務(wù)是每一個(gè)零售業(yè)老生常談的話題。藥店的服務(wù)水平可以在店員身上體現(xiàn)出來，店員如何輕松的拿下顧客呢？ 優(yōu)先招：你代表藥店 在顧客眼中，一線的營業(yè)員就是藥店和品牌直接代表。因而當(dāng)顧客有問題時(shí)，營業(yè)員萬

藥店形式多樣的促銷活動(dòng)、豐富的促銷品，以吸引顧客進(jìn)店購藥，提升銷量。那么在選購促銷商品的時(shí)候有什么技巧嗎？ 目的不同，促銷商品的選擇不同 如何篩選促銷商品，應(yīng)該根據(jù)促銷目的而定。如果是想促銷活動(dòng)拉升客單價(jià)，藥

零售藥店出現(xiàn)庫存是情理之中的，藥店的采購部需要實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)了解藥品的銷售、庫存情況、安排合理采購計(jì)劃、扶持藥店的藥品順利售賣。如何合理的控制藥店的庫存呢？ 1、商品層次結(jié)構(gòu)確定及控制。 商品層次結(jié)構(gòu)是指庫存商

店員是奮斗在藥店一線的，她的表現(xiàn)會(huì)直接影響藥店的業(yè)績。所以藥店千萬不能遇到下列情景的店員： 對商品不熟悉，損失顧客 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的店員，天天拿著企業(yè)的薪水，卻在得罪顧客，損失顧客。要知道當(dāng)?shù)陠T接待顧客時(shí)，

藥店的促銷已經(jīng)是常態(tài)的工作，通常都是以降價(jià)促銷為噱頭。但是這種的降價(jià)會(huì)使藥店損失經(jīng)營，而且在吸引顧客上來說也未必會(huì)達(dá)到好的作用。藥店需要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，來提高促銷活動(dòng)的準(zhǔn)確 性，只有這樣才能達(dá)到促銷的目的。 一、促

　　藥店的促銷已經(jīng)是常態(tài)的工作，通常都是以降價(jià)促銷為噱頭。但是這種的降價(jià)會(huì)使藥店損失經(jīng)營，而且在吸引顧客上來說也未必會(huì)達(dá)到好的作用。藥店需要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，來提高促銷活動(dòng)的準(zhǔn)確性，只有這樣才能達(dá)到促銷的目的。

藥店培訓(xùn)店員是日常中的一項(xiàng)重要工作，店員的專業(yè)水平和銷售技巧直接影響著藥店的業(yè)績。藥店培訓(xùn)店員應(yīng)該注意下面的幾個(gè)誤區(qū)，引以為戒。 缺乏員工培訓(xùn)檔案，重復(fù)培訓(xùn)或有遺漏 在企業(yè)里，一些專業(yè)或基礎(chǔ)課程比較常見的是以

藥店銷售是關(guān)乎著整個(gè)藥店的整體運(yùn)營狀況的。每個(gè)藥店的店員都應(yīng)該熟悉的掌握一套完整的銷售技巧，并且在日常的工作中需要不斷的積累和創(chuàng)立。只有這樣，藥店才能時(shí)間久的發(fā)展下去。 1.笑迎顧客主動(dòng)招呼 顧客臨門，作為店

零售藥店的營業(yè)員除了日常的基本工資外，主要是靠售賣藥品的提成來完成當(dāng)月的績效的。那么藥店?duì)I業(yè)員在工作的時(shí)候應(yīng)該怎樣做才能完成績效指標(biāo)的考核呢？ 個(gè)人績效或門店績效的好壞，主要由客單價(jià)、經(jīng)營率兩個(gè)指標(biāo)具體體現(xiàn)。而要達(dá)

零售藥店的營業(yè)員除了日常的基本工資外，主要是靠售賣藥品的提成來完成當(dāng)月的績效的。那么藥店?duì)I業(yè)員在工作的時(shí)候應(yīng)該怎樣做才能完成績效指標(biāo)的考核呢？ 個(gè)人績效或門店績效的好壞，主要由客單價(jià)、經(jīng)營率兩個(gè)指標(biāo)具體體現(xiàn)。而要達(dá)

人們自身健康意識(shí)的增強(qiáng)與老齡化的日益嚴(yán)重，使人們?nèi)粘Ｓ盟幍男枨罅吭黾?。這也說明了未來的零售藥店是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。它的發(fā)展趨勢將引導(dǎo)著大部分人的生活方式。 "藥學(xué)服務(wù)進(jìn)社區(qū)"將成大勢 國外對于不嚴(yán)重不需要看醫(yī)

公司制定的營銷策略、藥品的質(zhì)量、藥店人員的工作態(tài)度都與會(huì)員的流失有密切關(guān)系的。藥店如何控制會(huì)員的流失率、提高/增加藥店會(huì)員，對每一個(gè)藥店來講都是至關(guān)重要的。 真假流失 雖然我們在統(tǒng)計(jì)會(huì)員流失率時(shí)，可以采用"固