撫順小超市加盟

??? 特征 ??? 借由便利超市引路者的努力，建立開(kāi)放的氛圍，允許成員提出：，同的意見(jiàn)與看法，甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突；目標(biāo)由引路者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿景；團(tuán)隊(duì)關(guān)系從保持距離、客客氣氣變成互相信賴、坦誠(chéng)相見(jiàn)；規(guī)范由外

??? 特征 ??? 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，便利超市團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解引路者的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉到產(chǎn)生默契，對(duì)于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。這時(shí)日常事務(wù)都能正常運(yùn)作，引路者不必特別費(fèi)心，也能維

??? 特征 ??? 便利超市團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成。此階段缺少共同的目標(biāo)，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來(lái)，人與人的了解與賴不足，尚在磨合之中；整個(gè)便利超市團(tuán)隊(duì)還沒(méi)建立規(guī)范，或者對(duì)于規(guī)矩未形成共同看法。這時(shí)

??? 團(tuán)隊(duì)的要素基本上有四個(gè)：目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與帶領(lǐng)力。團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者要運(yùn)用帶領(lǐng)力去促使目標(biāo)趨于一致，建立和諧關(guān)系，建立與鞏固規(guī)范的作用，讓一群人從一片散沙逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 ??? 目標(biāo) ???

??? 任何期望生存發(fā)展的便利超市，都需要學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)的技巧，在高度變化的環(huán)境中，人員的組成經(jīng)常改變，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的功夫更是組織引路者不可或缺的技能。 ??? 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體有什么區(qū)別？要學(xué)習(xí)便利店團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，首先我們必須認(rèn)識(shí)

??? 排一個(gè)合理的班次。銷售工作不同于生產(chǎn)，不足日寸間越長(zhǎng)其經(jīng)營(yíng)就會(huì)越大，而是如何合理地安排上班班次，提高工作效率。 ??? 店鋪的排班應(yīng)根據(jù)人流的時(shí)間段分批排班 ??? 一般來(lái)講，便利超市店鋪的人流量主要集中在午飯后

??? 個(gè)人魅力是樹(shù)立個(gè)人名氣的堅(jiān)實(shí)的利器。那么，作為便利超市店長(zhǎng)又如何樹(shù)立起自己的人格魅力呢？ ??? 做到事事先進(jìn) ??? 作為便利超市店長(zhǎng)，要做到遵守規(guī)章制度方面先進(jìn)，做到對(duì)公司忠誠(chéng)度方面先進(jìn)，做到工作積極性方面先

??? 首先，權(quán)力不是老板給的，而是便利超市店長(zhǎng)自己爭(zhēng)取的。一般來(lái)講，便利超市店長(zhǎng)剛上任的時(shí)候，老板都會(huì)給予基本的權(quán)限；隨著工作的開(kāi)展，其權(quán)限便可能會(huì)發(fā)生變化，而變化的原因都是因?yàn)榈觊L(zhǎng)自身。比如店長(zhǎng)在生意非常繁忙的時(shí)候批

??? 店長(zhǎng)作為便利超市店鋪的靈魂，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中起到承上啟下的作用。因此，如何培養(yǎng)出一名不錯(cuò)的便利超市店長(zhǎng)，是店鋪管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一。 ??? (1)打造一個(gè)共同學(xué)習(xí)和共同提高的團(tuán)隊(duì) ??? 一些品牌

??? 便利超市店長(zhǎng)要具備組織管理的能力，地匯集各部門的能量，從而充分發(fā)揮整體效能。 ??? 做好便利超市門店各個(gè)部門的分工管理工作。 ??? 對(duì)店員的管理 ??? 包括負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理

??? 執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計(jì)劃。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合便利超市本身的實(shí)際情況，制訂自己店鋪的年度銷售計(jì)劃以及分月銷售計(jì)劃，實(shí)施銷售，以提高/增加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；制訂各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將計(jì)劃落實(shí)到各部門，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)全

??? 監(jiān)督超市商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。 ??? 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。 ??? 監(jiān)督門店的商品損耗管理，把握商品損耗尺度。 ??? 相關(guān)便利超市的文章 ?

??? 店長(zhǎng)是便利超市店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物？無(wú)論是連鎖店還是單體店，門店店長(zhǎng)都必須將店鋪的各項(xiàng)資源地加以運(yùn)用，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。連鎖便利超市的店長(zhǎng)還要服從公司總部的高度集中的統(tǒng)一指揮，積極配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略

??? 作為一名便利超市店員，首先應(yīng)當(dāng)具有做事的干勁，這樣才能切實(shí)地投入工作，并在工作中尋找樂(lè)趣。其次還要擁有充沛的體力，即要有健康的身體，在工作時(shí)才能充滿活力。再次應(yīng)有參與的熱忱，這樣對(duì)工作、接待的顧客乃至接觸的商品，

??? 在多樣化與個(gè)性化的消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境中，門市僅僅從事商品的買賣已不能滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。提高商品的附加價(jià)值，以及給顧客提供更多的服務(wù)，就成為一位現(xiàn)代門市不錯(cuò)工作人員必須擔(dān)任的使命。 ??? 便利超市門市工作人員應(yīng)當(dāng)具