美容加盟店要注意什么

　　美容加盟連鎖店的視覺形象是支撐美容加盟連鎖店企業(yè)形象的第三大支柱，它組織化、系統(tǒng)化的視覺設(shè)計，向社會公眾傳播自己獨特的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為，體現(xiàn)美容加盟連鎖店的基本精神及獨特個性，使社會公眾一目了然地了解美容加盟連鎖店

　　美發(fā)美容加盟店裝潢設(shè)計切忌盲目追求奢華。特別是有些中小型美發(fā)美容加盟店經(jīng)營者認為裝修越奢華越好，越奢華生意會越好做。因此裝修時不惜花費重金，拆墻掀瓦，錨彩鏤金。 　　其實，這是美發(fā)美容加盟店裝潢設(shè)計中的誤區(qū)。美發(fā)美容

　　在各式商店林立的商業(yè)區(qū)，消費者往往首先瀏覽各家商店的外觀招牌，從中尋找自己的購買目標或游逛場所。因此，在視覺上給人以新奇和愉快的外觀和商店招牌，對消費者的視覺刺激和心理影響是很重要的。例如，有一家美容加盟店，把店面招

　　美容加盟店形象設(shè)計，必須考慮到一致性、連續(xù)性、可信度等因素，這樣才能使加盟企業(yè)在消費者心中樹立起一個完整統(tǒng)一的形象。美容加盟店形象設(shè)計是一個具體而細致的工作，它涉及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的許多因素。在此提出幾項美容加盟店形象設(shè)

　　企業(yè)行為形象是企業(yè)理念的動態(tài)表現(xiàn)，它使企業(yè)創(chuàng)造出具體、生動、動態(tài)的形象，使公眾認識企業(yè)、了解企業(yè)并對企業(yè)產(chǎn)生合格的印象。企業(yè)行為形象幾乎覆蓋了整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動，它規(guī)劃著企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、培訓以及對社會的一切

　　美發(fā)美容加盟店的理念形象是企業(yè)整體形象的核心，它反映企業(yè)精神面貌的本質(zhì)。理念是指美發(fā)美容加盟店的經(jīng)營理念、管理理念。理念形象一般由美發(fā)美容加盟店使命、經(jīng)營觀念、行為準則、活動領(lǐng)域四部分組成。 ????(1)美發(fā)美容加

　　一家美容加盟企業(yè)要想使其產(chǎn)品與服務(wù)得到廣大消費者的認同和接受，就必須各種渠道不斷地把自己企業(yè)的理念、行為、產(chǎn)品等信息傳播到市場．1去，以便在更大范圍內(nèi)獲得更多消費者的理解和認同？美容加盟企業(yè)形象設(shè)計就是全面系統(tǒng)的規(guī)劃

　　選擇好商圈立地后，就可開始商談開設(shè)美容加盟連鎖店的具體事宜了，一般是先找好房產(chǎn)的所有者，商談租賃或購買店鋪房產(chǎn)。租賃或購買的店鋪房產(chǎn)要與美容加盟店的市場定位和經(jīng)營策略相協(xié)調(diào)。在商談租賃店鋪房產(chǎn)時應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)

　　新開美容加盟店如果選擇到一個好的位置，那么今后的經(jīng)營就成功了一大半。從理論上來說，選擇商圈立地是一個非常復雜、變數(shù)很大、難度極高的工作，但在實踐中卻有許多簡單而實用的原則。下面是選擇商圈立地的一些可供參考的建議。 ?

　　業(yè)績的美容加盟店是企業(yè)或業(yè)者的聚寶盆，而業(yè)績差的美容加盟店就可能成為虧損的無底洞，營業(yè)額高的店鋪不可以，如果成本及費用過高，雖然商圈立地，產(chǎn)品人員都是優(yōu)異之選，但月底季末的結(jié)余卻未必收效。開店容易，使所開的店保持的收

　　美發(fā)美容加盟連鎖店市場定位后，就可以根據(jù)自身條件、產(chǎn)品特點、市場特點競爭對手情況以及對各細分市場消費者特性的分析，經(jīng)綜合分析后確定自己的目標市場，選定自己的目標客源層。 ????對于中小型美發(fā)美容加盟連鎖店經(jīng)營者而言

　　盡管市場環(huán)境多變，經(jīng)營策略也應隨情況而適度調(diào)整，但有些大原則是可以預先確定的。 ????美容加盟的經(jīng)營有三種常用的經(jīng)營策略。 ????①以直營方式為主的加盟經(jīng)營：即直營加盟。用公司自己的資金、人力和管理資源來開設(shè)加盟

　　在對美容市場大環(huán)境和個體環(huán)境初步了解的基礎(chǔ)上，接下來要對美容加盟店進行市場定位。所謂市場定位，就是根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢，讓自己的企業(yè)和產(chǎn)品在目標市場的消費者中樹立起一個與競爭者不同的不凡形象。 ????一家美容加盟店不

　　美容加盟店市場分析的主要目的是為了現(xiàn)有的市場狀況，判斷業(yè)種業(yè)態(tài)的選擇是否正確？主要包括產(chǎn)品、競爭者和消費者的概況及市場的范圍界定等，簡單地說，就是明確要賣什么（產(chǎn)品）?要怎么賣（渠道、業(yè)態(tài)）?要在哪里賣（市場范圍界定

　　很多知名加盟企業(yè)，如漢堡店等，他們在全球開分店無數(shù)，可謂經(jīng)驗豐富，但在他們每開一家分店之前，務(wù)必會花大量金錢聘請專業(yè)市場調(diào)查公司，對新智慧之選店作出一個周詳?shù)氖袌稣{(diào)查與研究，就算是高層全體人員都認為智慧之選必然大有所