美容加盟要多少錢

　　【全球加盟網(wǎng)】美容加盟企業(yè)的現(xiàn)狀各不相同，管理咨詢公司應(yīng)根據(jù)美容加盟企業(yè)的需要采取恰當?shù)淖稍兎绞搅私饷廊菁用似髽I(yè)的真正需求，對美容加盟企業(yè)的高層管理進行一對一、面對面的訪談，并對美容加盟企業(yè)總部的人員進行訪談或采取電

　　1．人力資源設(shè)計 ????是圍繞美容企業(yè)的人力資源管理，包括人才結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作人員的績效考核設(shè)計、人才培訓(xùn)計劃設(shè)計、人才招聘計劃設(shè)計。 ????2．管理信息化設(shè)計 ????是市場信息調(diào)查、收集、整理和分

　　的經(jīng)營走過的路很短，并且由于多數(shù)是民營資本經(jīng)營，對于連鎖經(jīng)營這樣的市場化運作方式的駕馭能力比較欠缺，學(xué)習(xí)國外先進品牌企業(yè)經(jīng)驗可以適宜自身體制需要，所以借助外腦來幫助企業(yè)進行管理上的改善是十分重要的舉措。所謂“他山之石

????①地方政策和政策的銜接上經(jīng)常出現(xiàn)偏差。近兩年來雖然相繼出臺了一系列美容行業(yè)的政策，但地方上仍然出現(xiàn)優(yōu)先扶持當?shù)孛廊莼瘖y品企業(yè)而限制外地企業(yè)的情況。對外地的美容連鎖化妝品企業(yè)有著非常多的限制。 ????②資本介入與

　　目前，美容連鎖企業(yè)所流行的ci（企業(yè)形象識別）多半僅執(zhí)行外在識別的改善．很少探討企業(yè)真正的需求及與不同發(fā)展階段所適合的策略，且對于企業(yè)識別與企業(yè)形象多半有混淆的現(xiàn)象。企業(yè)識別與企業(yè)形象具有一定的緊密連接關(guān)系，一般涵蓋

　　品牌不但是企業(yè)打印在產(chǎn)品上的名稱，也是產(chǎn)品在消費者心目中形象的價值。企業(yè)的logo如同企業(yè)的臉面，代表著企業(yè)的理念。 ????企業(yè)形象識別系統(tǒng)cis是將美容企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化地傳達給企業(yè)內(nèi)部的員工和廣大顧客群體

　　品牌美容連鎖企業(yè)是指在全球美容連鎖企業(yè)范圍內(nèi)具有較高的美譽度、知名度和具有特色的經(jīng)營模式的企業(yè)。而美容連鎖企業(yè)品牌化就必須具備很高的顧客信譽價值、企業(yè)的美譽度和知名度，有很高的市場覆蓋率和市場占有率。 ????目前，

　　建立特許連鎖加盟的經(jīng)營體系，是美容企業(yè)將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)進程的一個過程。在這一過程中，美容企業(yè)首先應(yīng)進行設(shè)立特許連鎖加盟組織的建立。那么，美容加盟企業(yè)建立特許連鎖加盟組織的步驟如下。 ????（一）戰(zhàn)略性選擇 ??

???1．構(gòu)建完善的連鎖模式營銷管理體系 ????在美容連鎖體系中，產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、營運模式設(shè)計、店鋪形象設(shè)計、店鋪工程開發(fā)管理設(shè)計店鋪模式設(shè)計、店鋪的服務(wù)模式設(shè)計、銷售管理方案設(shè)計、市場開發(fā)規(guī)劃設(shè)計等均要進行一體化的流程

????美容連鎖經(jīng)營之所以能在激烈的競爭中迅速發(fā)展，其內(nèi)因是它適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)了商業(yè)活動的簡單化、專業(yè)化和標準化，從而獲得其他商業(yè)形式無可比擬的經(jīng)濟效益。 ????1．簡單化 ????即將作業(yè)流程盡叮能地“化

　　美容企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是觀念的普及，美容連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念包括顧客滿意戰(zhàn)略、商業(yè)化、規(guī)模經(jīng)營、標準化和專業(yè)化。 ????1.顧客滿意戰(zhàn)略 ????顧客滿意戰(zhàn)略簡單地說，就是必須站在消費者、使用者的立場上，而不是站在生

　　經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對美容企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析而制訂的較長期的全局性的重大決策。它是美容企業(yè)組織長期性活動的基本設(shè)計圖，主要解決美容企業(yè)組織與市場環(huán)境結(jié)合的問題。經(jīng)營戰(zhàn)略有以下幾方面特征。 ???

????美容業(yè)模式行銷的核心是特許加盟連鎖，并以此達到整合行業(yè)和市場資源的目的。然而大多數(shù)型企業(yè)實質(zhì)上連而不鎖，或鎖而不連，連鎖只不過是幌子，真正做到成功和不錯的沒有幾家。因此，將傳統(tǒng)的特許加盟連鎖以一種新的姿態(tài)或方式進

????銷售的是一種理念和推廣，所有的產(chǎn)品、營銷、運作等策略是用來支持此理念的工具。因此，只要能設(shè)立一套制度，能讓企業(yè)受益，都可適用連鎖特許經(jīng)營。所以．對企業(yè)而言，勝敗主要在于是否能建立與競爭者不同的理念及企業(yè)定位．并透