加盟美容機構

　　加盟是眾多現(xiàn)代人智慧之選美容行業(yè)的熱點，店加盟顧客資源豐富，只要有人美容連鎖店加盟就有的空間，美容連鎖店加盟是想成功的加盟者的好的立足之地。美容連鎖店加盟的發(fā)展有目共睹，加盟者你還遲疑什么，智慧之選美容連鎖店加盟小智

　　從美發(fā)分店來看，它的人事管理權主要集中在店長手中。一般說來，店長在人力資源管理中的職責主要包括： 　　(1)執(zhí)行總部的人力資源管理制度，并要求本店職員配合實行，使連鎖分店與總部的人力資源管理制度相協(xié)調統(tǒng)一。 　　(2

　　美容產(chǎn)品專賣店的店主選好美容產(chǎn)品專賣店的地址后，美容產(chǎn)品專賣店的店主就要給美容產(chǎn)品專賣店批發(fā)美容產(chǎn)品了，也就是幫美容產(chǎn)品專賣店進貨。幫給美容產(chǎn)品專賣店批發(fā)美容產(chǎn)品并不簡單，有很多美容產(chǎn)品專賣店的美容產(chǎn)品的批發(fā)技巧要美

　　在全面搜集美容連鎖總部各種信息的基礎上，經(jīng)過比較分析，就可以選擇一個決定加盟的美容連鎖店總部。雖然一個成功的、能幫助加盟者收效的連鎖總部各有特點，但是他們都會有一些共同的基本特點。一個不錯的美容連鎖總部的基本特點是：

　　這是個很重要的步驟，由于加盟者對業(yè)態(tài)的認識不清，往往只看表面形象不錯，就盲目地加盟，造成許多失敗的例子。其實，在當今的信息社會中，加盟者可以多種渠道來獲取有關連鎖總部的各種信息，并可從中全面地了解連鎖總部各種情況，避

　　在當今世界，對員工的管理使用主要受到三種管理思想的影響，即x理論、y理論和z理論，并在此基礎上形成了對員工管理使用的不同模式。 ????x理論，實際上是一種以任務為中心的管理理論ox理論認為，員工總是厭惡工作，要使他

　　美發(fā)美容連鎖店有很多分店，分布很廣，一些大型美發(fā)美容連鎖店除了直營連鎖店外，還有大量的特許連鎖店。隨著美發(fā)美容連鎖業(yè)的發(fā)展，很多中小智慧之選者組成的自愿連鎖也得到了迅速的發(fā)展。這就導致財務管理更加復雜，增加了管理難度

　　1．在財務主管的領導下，按照財會法規(guī)、企業(yè)財會制度和成本管理有關規(guī)定，負責擬定美容加盟連鎖店各部門、各分店的成本核算實施細則，在上級主管部門或連鎖加盟總部批準后組織執(zhí)行。 ????2．主動會同有關人員對公司重大項目、

　　人才流失不但增加美容加盟店尋覓勞動力的成本，如果人才流失過多過快還會造成美容加盟店經(jīng)營困難，使美容加盟店失去競爭力。要留住人才首先就要用好人才，悉心領會如下秘訣，就能做到科學用人，留住人才。 ????(1)培養(yǎng)員工“

　　(1)會計作業(yè)程序 ????會計作業(yè)程序主要是美發(fā)美容連鎖店各種憑證搜集的種類和方法，票據(jù)編制的方法、分錄的方法、過賬的方法，如何編制財務報表、如何編制會計分析報表、如何編制經(jīng)營分析報表等。 ????會計作業(yè)包括以下

　　隨著美容連鎖公司的規(guī)模不斷增加，當分店達到一定數(shù)量時，就會形成連鎖總部與連鎖分店之間的一個二級管理網(wǎng)絡，即地區(qū)性管理組織或地區(qū)總部。它主要是在連鎖總部的指導下負責地區(qū)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調本地連鎖店與總部的關系，處理本

　　影響美容連鎖店定員的因素是多方面的，主要有： ????(l)美容連鎖店等級 ????一般來說，美容連鎖店等級高，管理周全，其服務設施多，服務項目多，服務要求也高。因此，用人比例就高。 ????(2)美容連鎖店規(guī)模 ?

　　美容連鎖店人力資源開發(fā)就是規(guī)劃、擇員、培訓等手段，使美容連鎖店全體員工具有適合本崗位特定工作內(nèi)容和工作對象的行業(yè)素質，提高/增加美容連鎖店經(jīng)營活動的順利進行。 ????美容連鎖店是由若干個連鎖分店組成的統(tǒng)．一有機整體

　　美容連鎖店工作與在公司和工礦企業(yè)上班有很大不同，在美容連鎖店工作雖然體力勞動多于腦力勞動，但美容連鎖店員工卻需要對時尚流行有深刻的理解，還要有較強的人際交往能力。美容連鎖店應根據(jù)自己的工作特點來招聘合適的員工，大體上

　　要造就不錯的員工隊伍，關鍵在于培訓，不但對新進店的新員工需要培訓，對老員工和各級干部也需要培訓，以適應企業(yè)的發(fā)展和不斷變化的市場環(huán)境。 ????為了使員工培訓工作取得應有的作用，美容連鎖店員工培訓應遵循以下原則： ?