加盟店家紡

　　　“睡康寧”是廣東省佛山市床上用品有限公司的注冊商標，亦是該公司的企業(yè)標志，只有本公司及被本公司認可的合作機構(gòu)才可擁有行使睡康寧家紡商標的權(quán)利，同時必須負有維護睡康寧家紡商標版權(quán)及形象的責(zé)任。　　　

　　品牌家紡店核心價值觀：　　農(nóng)場法則導(dǎo)語：沒有春天播種的汗水，沒有夏天耕耘的毅力，哪來秋天豐碩的果實。 　　員工能力要求：“二心二力” 責(zé)任心、進取心、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力 　　員工素質(zhì)要求：感恩、誠信、敬業(yè)、忠誠、協(xié)作、共

　　dohia(家紡)全稱為家紡紡織科技有限公司，成立于1999年。注冊品牌為dohia “家紡”。公司營銷中心設(shè)在長沙市，開發(fā)中心及生產(chǎn)企業(yè)等在廣東省深圳市東莞市。目前公司的自營店和店遍及全國各地，是行業(yè)內(nèi)發(fā)展速度快的

　　人們常言道：“專賣店才是品牌很好的廣告和宣傳?！薄　≡?jīng)何時，銷售多元化的經(jīng)營模式早以成為一個銷售終端，現(xiàn)在企業(yè)家們在壯大成為床上用品品牌發(fā)展中堅的力量之一。如今，他們中的一把好手“商”已成為當之無愧的“成功英雄”，

　　1. 商業(yè)旺區(qū)具備100平方米以上的鋪位或在當?shù)刂髁鞔笮土闶圪u場具備40平方以上專柜均可申請“”。　　2. 免加盟費，只需根據(jù)城市規(guī)模交納1-5萬元的履約提高/增加金。鎮(zhèn)級市場1萬；縣級市場2萬；地級市場3萬；省會城

　　家紡行業(yè)來一直強烈受到金融危機的影響，中紡行業(yè)在應(yīng)對危機中進行了多元化調(diào)整，有報團取暖以擴大力量的、有展開電子商務(wù)實行網(wǎng)絡(luò)營銷的、有開拓中西部市場擴大份額的….而這些都是從營銷模式上來應(yīng)對危機。隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，越

　　時尚是家紡的產(chǎn)品特色，大眾化是我們的產(chǎn)品價格！　　家紡家紡營銷模式：店面地處優(yōu)異商圈，我們引導(dǎo)顧客即興消費！　　家紡家紡的產(chǎn)品研發(fā)：家紡家紡每年推出上百款新品；與歐洲知名設(shè)計公司合作，推出具有先進概念的時尚產(chǎn)品；家紡

　　如今的家紡行業(yè)，大家可以看到多數(shù)品牌家紡代理店都以“花、情、夢、”為訴求點，采用以消費者情感為導(dǎo)向的定位方式，看不出品牌的獨特性和個性化的核心價值。很多企業(yè)所謂的品牌定位無非是“有檔次家紡品牌”或是“中低檔家紡”。這

　　在2000年秋季，家紡開始拓展市場，分別在各級城市授權(quán)家紡家紡經(jīng)銷網(wǎng)點，目前有600多個家紡家紡專賣店、專柜。 　　家紡家紡的設(shè)計緊扣時代脈搏，品味創(chuàng)，充滿著與眾不同的風(fēng)格和韻味。家紡始終堅持以獨特的理念傳達時尚生活

　　秋季又是收獲季節(jié)。　　自從睡康寧公司實施品牌戰(zhàn)略那刻起，睡康寧專賣店如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。自睡康寧家紡實行“名廠、品牌、老師”戰(zhàn)略以來，僅僅華南地區(qū)就有湖南、云南、廣西、海南及廣東的佛山市、廣州市、東莞市、珠海市、高

　　張先生，本來自己有經(jīng)營著一家百貨店，自2008年加盟。??? 張先生以前一直是給賣場、百貨公司的一些專柜做陳列和道具布置工作的。因為工作的原因，他接觸了上海城市市場上的大部分床品。其中澳西奴家紡的床品簡約高雅，無論視

??? 紡織科技有限公司，成立于1999年。注冊品牌為dohia “”。公司營銷中心設(shè)在長沙市，開發(fā)中心及生產(chǎn)企業(yè)等在廣東省深圳市東莞市。　　目前，公司以專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)和銷售床上用品為主，產(chǎn)品涉及被套、床笠、床單、床裙、枕

　　家紡一直以來，時尚都是家紡連鎖不可忽略和不可替代的產(chǎn)品烙印。她憑借緊扣時代脈搏，品味創(chuàng)，充滿著與眾不同的風(fēng)格和韻味的設(shè)計引路店的時尚潮流，所到之處，無不彰顯家紡行業(yè)時尚引路者的大將風(fēng)范，掀起不可抵擋的時尚“炫”風(fēng)。

面對全球主要經(jīng)濟體在嚴重衰退中出現(xiàn)企穩(wěn)回升局面的時候，2009國際家用紡織品及輔料博覽會8月25日在上海迎來了來自99個的36800多位參觀者，其中海外參觀者達到2860多位。雖然，全球經(jīng)濟形勢處于企穩(wěn)的進程中，企業(yè)依然

　　近幾年家紡一直處在發(fā)展期間，其潛力相當大，又在經(jīng)濟危機的影響下外銷受挫，于是很多有錢的和外銷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)家紡內(nèi)銷，折騰一翻后，失敗的也不再少數(shù)，究其原因，無非以下幾點： ??? 一：公司定位不準，沒有避其鋒芒????