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家紡連鎖費多少

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  •   不管是“大家紡”或是“新家紡”連鎖加盟企業(yè),對于傳統(tǒng)銷售時機或言季節(jié)的掌控,都沒有變,兩大軍團都在以節(jié)慶,或“偽節(jié)慶”為主要噱頭進行銷售,在國慶節(jié)、中秋即將到來的2010年,怎樣開展促銷活動能夠更好的促進銷售,和提升

  •   經(jīng)銷商在經(jīng)營的過程中難免會遇到跟消費者發(fā)生糾紛,這類麻煩處理起來讓部分加盟經(jīng)銷商頭痛不已。這里天源家紡則是這樣認為的,零售商一定要有一套清楚簡單的解決問題流程。天源竹纖維家紡認為重要的是,明確界定誰負責解決問題,才能

  •   吃、住、行是人們生活中不可缺少的,其中人的一生中接觸多的就是床上用品了,床上用品在日常使用過程中難免會弄臟。如何科學的清洗床上用品,既能清潔干凈,又能延長床上用品使用壽命,天源家紡陳述了一些科學清洗家紡的技巧!?  

  •   雨蘭家紡緊張有序的新品發(fā)布會終于圓滿落幕了,公司為激發(fā)員工潛能、培養(yǎng)陽光健康、團隊合作的企業(yè)文化,于8月5日組織市場人員進行了一次戶外拓展運動。   活動的主題是:親近自然、放松身心、團隊合作、挑戰(zhàn)自我。戶外活動提升

  •   2010年上半年,家紡推出多款新品。新品設計中融合當季時尚元素,一經(jīng)面市,即成暢銷產(chǎn)品。以上半年熱銷款床品“熱情盛夏”為例,本款產(chǎn)品延續(xù)了的特色和設計風格,將色彩和圖案很好地融合在一起,構成主體感突出的本款床品。  

  •   一個成功企業(yè)肯定擁有不少不錯的人才,這點是肯定的。人才是一個企業(yè)寶貴的財富。泰豐家紡企業(yè)規(guī)模越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展,關鍵是有一批使企業(yè)做大做強的人才隊伍,泰豐家紡實施人才戰(zhàn)略是發(fā)展的需要,也是企業(yè)走向更加規(guī)范

  •   本次泰豐家紡2010秋冬產(chǎn)品發(fā)布會暨招商加盟會,是公司目前以來規(guī)格很高、規(guī)模很大、人數(shù)多、影響力廣的盛會,共發(fā)布新款式、新樣式300多款,產(chǎn)品涵蓋八大系列六大風格,推出招商優(yōu)惠政策20多項。在產(chǎn)品上,泰豐家紡2010

  •   博洋家紡從1995年,提出以“人的家紡從博洋開始”的理念開始全力主攻國內(nèi)家紡市場。在此之前,博洋家紡一直在給歐美的一些大品牌做貼牌加工。   歐美的產(chǎn)品標準要求很高,為了拉住客戶,博洋在生產(chǎn)工藝上下足了工夫,產(chǎn)品贏得

  •   我家紡行業(yè)應該沒有進入暴利行業(yè)名單之內(nèi)!相對來說較低的是消費品行業(yè)和服務行業(yè),尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長的連鎖加盟行業(yè)。家紡行業(yè)的增長潛力,已是勿容置疑的了,每年20%以上的增長率,已經(jīng)足以說明一切,坐著不動,這塊蛋糕就

  •   喬德家紡是一家研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的現(xiàn)代化專業(yè)紡織品企業(yè)。喬德家紡擁有國際優(yōu)異的現(xiàn)代化廠房近35000平方米,花園式辦公環(huán)境、別墅式員工公寓、專業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)人員和高等管理人才600余人,年生產(chǎn)能力近10

  •   目前,雖說國內(nèi)的金融危機時代得到了一些緩解,可是在國個經(jīng)濟環(huán)境有著一種惡化的局勢,在這個大局面下,企業(yè)也無可幸免地陷入了這場經(jīng)濟浩劫中,出口貿(mào)易量大面積的萎縮,首當其沖的是國內(nèi)的外貿(mào)行業(yè),影響很大的還是在國內(nèi)的紡織行

  •   雨蘭家紡自成立以來,對員工的關愛一刻都沒有放松過。像是在夏天的時候,雨蘭家紡加盟企業(yè)一直十分關注員工的防暑降溫工作,公司除每年按時為員工發(fā)放降溫津貼外,在2009年,公司為了徹底改善一線員工的作業(yè)環(huán)境,在各生產(chǎn)車間專

  •   如今,雨蘭家紡已經(jīng)走過了七年的風風雨雨。正如《雨蘭之歌》里所唱響的“曾經(jīng)的坎坷和磨礪 大地和星光可以作證,心中的銘刻永恒記憶,讓淚水歡笑陪著我和你?!比缃竦挠晏m由來自五湖四海的熱血青年在這塊紅土地上揮灑汗水,他們懷揣

  •   品牌家紡企業(yè)都在從調(diào)結構來改變現(xiàn)狀,其中有一個很重要的問題就是,怎么調(diào)才關鍵,這正是大多數(shù)連鎖加盟企業(yè)一直找不到方向的根源。近日,調(diào)結構被提上日程,控制上游成為企業(yè)的一致目標,但是如何整合品牌家紡加盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?是

  •   智慧之選商人彭先生有這樣的想法,“希望和露絲卡家紡合作拓展山西太原地區(qū)”   彭先生的好朋友唐總是露絲卡北京地區(qū)的經(jīng)銷商,加盟露絲卡不到一年,在北京翠微大廈設立了美國露絲卡專柜,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)木纖維家紡北京市場。在露絲卡2

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