歐美化妝品連鎖

　　前一段時(shí)間，河南化妝品專營(yíng)店領(lǐng)域的幾個(gè)精英前往武漢考察。這幾個(gè)精英在鄭州把專營(yíng)店做得風(fēng)生水起，都希望去武漢開(kāi)辟新天地，但考察完了之后，卻打消了到武漢發(fā)展的想法。 　　河南與湖北相鄰，可化妝品零售渠道的格局

　　在甘肅本地店進(jìn)行品牌資源整合、加快品牌化發(fā)展步伐的同時(shí)，澳亞的部分老板也在迎合市場(chǎng)需求。部分澳亞地區(qū)化妝品店的品牌結(jié)構(gòu)、店面形象、售后服務(wù)等方面都有所提升。 　近兩年，許多企業(yè)都在積極搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，部

　　2002年以前，湖北的化妝品專營(yíng)店得益于全省經(jīng)濟(jì)和人均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)而略優(yōu)于周邊省市。那時(shí)候的化妝品專營(yíng)店主要銷售的是流通產(chǎn)品和二、三線的化妝品品牌，同城競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式就是流通產(chǎn)品相互之間拼命殺價(jià)，二、三線品牌完全依

　　1．差異化求生存 　　四川入的包容和求進(jìn)使得四川的零售行業(yè)雖地處邊陲卻并不落后，無(wú)論是傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)還是現(xiàn)代的超市賣場(chǎng)、便利店都得到了很好的發(fā)展，而化妝品專營(yíng)店沒(méi)有被這些實(shí)力雄厚、來(lái)勢(shì)洶洶的零售大鱷給擊垮，反而充

　　在東北市場(chǎng)，如果將黑龍江專營(yíng)店渠道的發(fā)展現(xiàn)狀與遼寧地區(qū)的渠道格局進(jìn)行對(duì)比，不難看出，兩地區(qū)很大區(qū)別在于連鎖化規(guī)?；l(fā)展步伐的差別，黑龍江的部分地市專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者大多都是單打獨(dú)斗，并沒(méi)有形成諸侯割據(jù)的市場(chǎng)格局，在這種競(jìng)爭(zhēng)

　　1．差異化求生存 　　四川入的包容和求進(jìn)使得四川的零售行業(yè)雖地處邊陲卻并不落后，無(wú)論是傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)還是現(xiàn)代的超市賣場(chǎng)、便利店都得到了很好的發(fā)展，而化妝品專營(yíng)店沒(méi)有被這些實(shí)力雄厚、來(lái)勢(shì)洶洶的零售大鱷給擊垮，

　　廣州的零售業(yè)態(tài)非常發(fā)達(dá)，滿街的百貨商場(chǎng)和超市賣場(chǎng)，隨處可見(jiàn)的，構(gòu)成了廣州化妝品零售市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。在這樣近乎慘烈的市場(chǎng)環(huán)境中，很多化妝品專營(yíng)店卻得以生存和延續(xù)。 　　位于東山區(qū)淘金路的廣州化妝品品牌專營(yíng)店（以下稱

作為浙江省的，杭州的消費(fèi)能力人氣點(diǎn)贊。較新數(shù)據(jù)顯示，杭州市區(qū)一年的化妝護(hù)膚品份額超過(guò)10億元。蘭蔻等眾多一線化妝品品牌的單柜銷售排行靠前均在杭州。杭州市官方數(shù)據(jù)表明，2007年全國(guó)商場(chǎng)單店銷售額排名中，杭州：大夏以32.

　　著力企劃、創(chuàng)立促銷的營(yíng)銷主線始終貫穿小飾品店的發(fā)展之路。 　　為了更方便目標(biāo)受眾尤其是廣大女性顧客，小飾品店將貨架高度從1.65米降低到1.40米，更將走廊適當(dāng)拓寬以提升舒適度、延長(zhǎng)顧客的選擇時(shí)間；另外，店面顏

　　從品牌制造商的角度來(lái)看，外資化妝品在的零售渠道可分為以下幾個(gè)類別。 　　綜合型店鋪零售 　　如進(jìn)入購(gòu)物中心、百貨店、超市、便利店等綜合型零售商的貨架、專柜或?qū)Ｙu店等；它們運(yùn)作大量品類（如服裝、食品、家具、電器等

　　1．變渠道多元為主次分清 　　化妝品企業(yè)往往追求市場(chǎng)覆蓋率和進(jìn)場(chǎng)率，各種渠道都想有所覆蓋，其理論來(lái)源是“以百貨專柜樹(shù)形象，依靠中小型賣場(chǎng)和專營(yíng)店出銷量、產(chǎn)收銀”'所以渠道越多越好。但目前狀況卻是“形象工程”成本

　　多元化的化妝品市場(chǎng)充滿活力：從資本到品牌、從技術(shù)到產(chǎn)品、從市場(chǎng)到營(yíng)銷、從渠道到銷售、從政策到法規(guī)……機(jī)遇與挑戰(zhàn)無(wú)處不在，每一細(xì)節(jié)與信號(hào)的變化都觸動(dòng)著整個(gè)日化行業(yè)的神經(jīng)與未來(lái)，令人眼花繚亂，目不暇接。而某些預(yù)示著根本洼

　　調(diào)查顯示，“店鋪擴(kuò)張”是化妝品連鎖專營(yíng)店目前發(fā)展的首要關(guān)注問(wèn)題，有63.3%的專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者期望迫切解決。 　　由于店鋪擴(kuò)張涉及資金投入、人員架構(gòu)和分店管理等多方面的問(wèn)題，而這些發(fā)展化妝品連鎖的基礎(chǔ)問(wèn)題得不到充分

　　在對(duì)化妝品專營(yíng)店“公司發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題”的調(diào)查中，“缺乏新增長(zhǎng)點(diǎn)”，以36.7%的比例位居優(yōu)先。 　　對(duì)于化妝品專營(yíng)店來(lái)講，“模式”是持續(xù)發(fā)展的重中之重。然而，從國(guó)內(nèi)化妝品品牌專營(yíng)店的整體發(fā)展來(lái)看，

與、絲芙蘭等化妝品品牌零售大鱷相比，國(guó)內(nèi)逐漸發(fā)展起來(lái)的大型化妝品專營(yíng)店企業(yè)雖然經(jīng)歷了多年的發(fā)展，積累了化妝品零售方面的經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成自身一整套銷售流程與服務(wù)體系，但是，在很多方面還存在較大差距。 盡管個(gè)別大型專營(yíng)店