怎么加盟代理超市

　　近些年來，消費(fèi)者的維權(quán)意識越來越強(qiáng)烈，指出消費(fèi)者“尊嚴(yán)投訴”案件近年來明顯增多，反映了消費(fèi)者維權(quán)水平達(dá)到了一個新的高度。　　去超市購物已經(jīng)成了普通百姓日常生活中一項(xiàng)重要的消費(fèi)內(nèi)容。然而，細(xì)心的消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)，去超市購物

　　記者走進(jìn)某大型超市加盟店看到這樣一塊招牌，“不向未成年人出售”。　　近日，記者在眉山城區(qū)某超市的酒類銷售區(qū)，筆者看也到了類似的招牌。八個大字被放在了酒架中部比較顯眼的位置，隨時提醒前來購買酒品的未成年人。　　“設(shè)置這

??? 小區(qū)內(nèi)沒有便利商場，居民的生活或多或少會有點(diǎn)不方便。這時候有人就開始動腦筋了，在小區(qū)住宅里開起了生鮮超市。但要是超市沒有辦任何證照，進(jìn)貨憑證又不齊全，怎么提高/增加居民的食品安全呢？上午，禾山工商所就查處了這樣一

　　晚上12點(diǎn)已過，假如你正在廣州的大街在流連于逛夜市，此時的你還想買杯飲料或是一些食品類食品，以往人們想到的是去7-11、ok店等通宵營業(yè)的超市加盟便利店，但近一兩年來，一些個體經(jīng)營的通宵超市小店紛紛冒出來。乍看之下，

　　昨概在中下午的時間，我市的李小姐在長安街的上海華聯(lián)超市加盟連鎖店買了8盒某品牌酸奶，第二天取出食用時才發(fā)現(xiàn)新買的酸奶已經(jīng)過期好幾天了，酸奶外包裝上都標(biāo)明，生產(chǎn)日期為2010年2月5日，保質(zhì)期為21天，到2010年2月

　　2010年3月3日，肥西縣開始正式啟動超市加盟店代收電費(fèi)系統(tǒng)，居民可直接在肥西縣永良超市(青年路店)、永良購物廣場繳費(fèi)終端繳納電費(fèi)。　　據(jù)記者了解，為方便城鄉(xiāng)居民繳納電費(fèi)，肥西供電公司對客流量、營業(yè)時間的認(rèn)真調(diào)查分析

　　元宵一過，各省市的中小學(xué)校就陸要開學(xué)了。新學(xué)期一開始，圍繞中小學(xué)生群體的新一輪消費(fèi)熱潮陸續(xù)拉開大幕。近日，記者在采訪中了解到，晨光文具、教輔書籍、數(shù)碼產(chǎn)品、眼鏡等已成為超市賣場銷售“主角”，各大小商場、超市的“學(xué)生經(jīng)

　　今天已經(jīng)是3月4日了，一年一度的315消費(fèi)維權(quán)日即將來臨，近日，我市工商分局抽調(diào)了50名干部，由消保科牽頭，以工商所為單位，分5個檢查小組對轄區(qū)內(nèi)部分大型超市加盟商場、超市的食品安全進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)大部

　　經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，超市已成為我國零售業(yè)中發(fā)展快、潛力很大的業(yè)態(tài)。但是，目前有為數(shù)不少的，包括部分業(yè)百強(qiáng)企業(yè)卻在抱著金碗討飯吃。說起銷售額，氣壯如牛、滔滔不絕，而談及收銀時卻一臉的無奈和不悅。　　　　大多數(shù)超市至今仍

　　物競天擇、適者生存。市場經(jīng)濟(jì)是競爭性的經(jīng)濟(jì)，有的企業(yè)勇于開拓，找準(zhǔn)機(jī)遇，逆流而上，成為行業(yè)翹楚；另一些企業(yè)則因循守舊，企圖在大浪中固守，卻終被雨打風(fēng)吹去。作為商品零售與批發(fā)市場的主體，各店如何在競爭中謀求生存和發(fā)展，

　　一般來說，傳統(tǒng)作為傳統(tǒng)小商業(yè)的代表，營業(yè)面積只有一百到五百平方米；而標(biāo)準(zhǔn)超市作為基本生活需求滿足型的主力化業(yè)態(tài)，營業(yè)面積在五百到一千五百平方米；大型綜合超市營業(yè)面積為兩千五百到五千平方米；超大型綜合超市營業(yè)面積為六千

　　差異化戰(zhàn)略是指能夠提供被顧客接受的與競爭對手不同的產(chǎn)品和服務(wù)。這種戰(zhàn)略又稱作別具一格戰(zhàn)略，其目的是在相似的價(jià)格上提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取較高的市場占有率。對零售企業(yè)來說，實(shí)施差異化戰(zhàn)略要具備的競爭優(yōu)勢有

　　山東首例針對超市“二道門”的糾紛案件，日前在濟(jì)南市一審判決。“二道門”自設(shè)立以來惹起糾紛無數(shù)，遭遇越來越多消費(fèi)者的抵制。全球網(wǎng)相關(guān)提出，“二道門”已到須改進(jìn)或應(yīng)淡出的時機(jī)?！?　　零九年一月的一天，濟(jì)南市民張嘉龍夫婦

　　企業(yè)所培育和擁有的競爭優(yōu)勢或核心競爭力是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，規(guī)模、采購模式、物流配送管理不一樣的連鎖超市在各自的戰(zhàn)略選擇上是不同的。下面將結(jié)合實(shí)際工作中對這些的了解來探討。 　　成本先進(jìn)戰(zhàn)略，所需的競爭優(yōu)勢。這一

從生鮮區(qū)防范損耗的各種工作分析中可以發(fā)現(xiàn)，大型超市加盟店的生鮮區(qū)人員專業(yè)培訓(xùn)投入與損耗發(fā)生明顯呈反比，專業(yè)培訓(xùn)對于減少損耗起著不可忽視的作用。這種培訓(xùn)一方面是生鮮區(qū)的相關(guān)操作規(guī)程及管理規(guī)范的培訓(xùn)、示范和演練；另一方面也是