家紡代理加盟

　　家紡行業(yè)的“同質(zhì)化”問題一直沒能得到解決，使得家紡加盟店的產(chǎn)品基本都是差不多的。近日，在“2010年余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會 年會”上，南京理工大學(xué)設(shè)計(jì)藝術(shù)系、浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院、杭州職工技術(shù)學(xué)院聯(lián)合展出了學(xué)生的家紡設(shè)計(jì)作

　　小編在家紡市場走訪時(shí)了解到，隨著寒冷冬日的來臨，家紡市場呈現(xiàn)出一片不錯(cuò)景象，尤其是以“、環(huán)?！睘樘厣纳鷳B(tài)家紡成為消費(fèi)者的新寵。 　　隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高以及消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者對家紡產(chǎn)品的需求不僅在數(shù)量上

　　隨著家紡熱的不斷升級，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局。不過現(xiàn)在，很多家紡企業(yè)在“跑馬圈地論”的驅(qū)使下，對加盟商變得越來越饑渴，大家已經(jīng)習(xí)慣了外視，練就了一雙“遠(yuǎn)視眼”，全國

　　行業(yè)在發(fā)展過程需要不斷更新，家紡加盟行業(yè)發(fā)展到至今雖說發(fā)展速度不慢，但是需要改進(jìn)的地方還是有很多，特別是功能性家紡產(chǎn)品，它的功能性、消費(fèi)的差異性、市場的多元性，使其在技術(shù)上相對復(fù)雜和高端，它也是中紡行業(yè)未來結(jié)構(gòu)調(diào)整的

　　家紡市場上大大小的品牌是隨處可見，隨著這種發(fā)展趁勢下去，會不會形成后浪推前浪？我們先來看國內(nèi)家紡加盟品牌優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷

??? 　就小編個(gè)人情況而言，雖說沒有接觸過很多品牌家紡加盟企業(yè)，可以說認(rèn)識也不是很，但出于工作方面的職業(yè)原因和對家紡商品的愛好，現(xiàn)在我就來淺談一下家紡在成長過程中的重要因素有哪些。 ??? 　家紡行業(yè)比服裝行業(yè)起步較

　　12月18日，雨蘭家紡在“金色的家園”的德興盛大開業(yè)。素有“銅都”、“銀城”、“金山”之美譽(yù)，境內(nèi)的德興銅礦是世界五大斑巖銅礦之一、亞洲優(yōu)先大斑巖礦山，其市場拓展?jié)摿薮蟆?　　開業(yè)當(dāng)天，伴隨著鮮花錦簇、鞭炮巨響、專

???據(jù)了解，隨著家紡熱的不斷升級，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動(dòng)，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢來

???全球加盟網(wǎng)報(bào)道??家紡店業(yè)績?nèi)绾翁嵘敲總€(gè)經(jīng)銷商拋給品牌的一個(gè)問題。家紡加盟店的業(yè)績不僅關(guān)系到經(jīng)銷商自身的存亡，更關(guān)系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。以下小編想大家介紹如何快速提高家紡店銷售額。在終端

??????? 2010年對于博洋家紡來說是不平常的一年，更是博洋家紡翻天覆地變化的一年，回款規(guī)模即將實(shí)現(xiàn)年初翻番的目標(biāo)，“我們80%的回款來自于我們20%的老客戶的增長?！比绻f一0年，博洋家紡的重要戰(zhàn)略是挖掘老客戶潛

　　據(jù)全球加盟網(wǎng)了解到，12月18日，上海凱盛家紡2011年業(yè)務(wù)啟動(dòng)暨士氣pk大會在海門隆重召開。在凱盛家紡總裁徐瑞鵬先生的帶領(lǐng)下，公司營運(yùn)中心、營銷中心、招商部、直營部、督導(dǎo)部、商務(wù)部、生產(chǎn)中心等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，共

　　來家紡熱一直處于不斷升級中，然而，中紡優(yōu)先陣營的羅萊、夢潔等無一例外地加速了二、三線城市的縱向深度網(wǎng)絡(luò)布局；亞光、孚日等外貿(mào)型家紡大鱷被迫集體轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，開始品牌初始化運(yùn)動(dòng)，也無一例外開始大規(guī)模跑馬圈地；而紫羅蘭、好夢

　　企業(yè)想要不斷發(fā)展，那么什么是成就家紡加盟品牌發(fā)展的基礎(chǔ)呢？企業(yè)又如何規(guī)避品牌潛在的危機(jī)呢？在目前產(chǎn)品、渠道等方面很難體現(xiàn)差異化的環(huán)境下，我想，只有獨(dú)特的商業(yè)模式才是成就一個(gè)品牌的基礎(chǔ)，才是品牌立足市場的基石。一個(gè)企業(yè)

　　在海門2010功能性家紡論壇上做《功能性家用紡織品的消費(fèi)需求分析》報(bào)告中上海紡織集團(tuán)教授陳邦偉談到“消費(fèi)者對家紡的價(jià)格定位分析，大多數(shù)接受的是500左右，達(dá)到一半，占48.1%。所以說，企業(yè)在開發(fā)品種的時(shí)候，要考慮到

　　一個(gè)月內(nèi)棉價(jià)同臺上演了瘋漲與暴跌事件，這讓很多家紡加盟企業(yè)是不知所云摸不著頭腦，濃厚的觀望情緒中打亂了企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，盡管短期的暴跌使棉價(jià)的上漲趨勢得到了抑制，但是與去年同期相比價(jià)位仍然高高在上。 　　棉價(jià)上漲直