服裝加盟代理店

　　“攀比效應(yīng)”從經(jīng)濟學角度來說是一種趕時髦的心理，它表示的意思是自己想擁有一件幾乎所有的人都已擁有了的商品。攀比是一種心態(tài)，反應(yīng)的是一個人的生活追求，當別人擁有的時候自己也想擁有，而更多的時候是當別人沒有的時候自己也想

　　在日常經(jīng)營中，服裝店的銷售人員在與人溝通的時候要注意為別人著想，設(shè)身處地地給人一種身臨其境的感覺，這樣才能讓人感覺到自己的真誠，那么別人也就很容易接受自己了。不錯的銷售員往往懂得為顧客著想，這樣才能打動顧客，從而激發(fā)

　　商鋪周邊能否有足夠的人流量通常被智慧之選人作為考慮開店的首要因素。因此，路邊的商鋪往往會因為擁有較好的人流量而經(jīng)常受到創(chuàng)業(yè)者的青睞。 　　但從開設(shè)品牌服裝店的選址角度來看，并非所有的街邊商鋪都適合開設(shè)服裝店。服

　　(1)不管是服裝洗前去漬還是洗后去漬，都要先正確認識織物上污漬性質(zhì)，再根據(jù)面料、纖維的不同，顏色的不同采用不同的去漬藥劑和不同的方法來處理c也就是說，同樣的污漬沾在不同的纖維織物上所用的藥劑和方法都不相同。如醋酯纖維

　　21世紀是全球經(jīng)濟突飛猛進的年代。隨著人們生活質(zhì)量的提高，高質(zhì)量的衣著時尚已成為人們追求的熱點。失去了服裝，無疑是失去了人類的第二皮膚；失去了服裝的靚麗整潔，將失去人類的尊嚴與形象。服裝越來越成為人們身份、地位和素質(zhì)

　　每個品牌服裝店均應(yīng)配備有專業(yè)的會計記賬及財務(wù)核算。店長雖然不是專業(yè)的財會人員，但是店長的職責就是提高/增加服裝店的贏利，店長需要掌握分析財務(wù)指標的方法，分析財務(wù)指標，了解本店的贏利能力。財務(wù)分析的基礎(chǔ)工具是門店的資產(chǎn)

　　各區(qū)域主管代表總公司在其授權(quán)管轄范圍內(nèi)的日常銷售、業(yè)務(wù)拓展及各級人員的管理，實現(xiàn)品牌在本區(qū)域的銷售目標，完成公司的總體銷售計劃。實際上其扮演著一個區(qū)域總經(jīng)理的角色，領(lǐng)導著各類導購，努力完成任務(wù)目標，因此要求各級區(qū)域主

　　《消費者權(quán)益保護法》規(guī)定，消費者和品牌服裝店的經(jīng)營者發(fā)生消費者權(quán)益爭議的，可以下列途徑解決： 　　(1)與經(jīng)營者協(xié)商和解。 　　(2)請求消協(xié)和解。 　　(3)向有關(guān)行政部門申訴。 　　(4)根據(jù)與經(jīng)營

　　絕大多數(shù)顧客都是現(xiàn)金與服裝店進行交易，加強現(xiàn)金管理是服裝店財務(wù)管理的重要項目。店長可以將現(xiàn)金管理的重點落在清點、安全兩個方面。 　　1．現(xiàn)金的清點及結(jié)算 　　現(xiàn)金由收銀員與值班長在指定地點、指定時間面對面

　　服裝店要開出的退貨單有兩種．一種是服裝品牌店向供應(yīng)商退貨的退貨單，一種是顧客向服裝品牌店退貨的退貨單。這一節(jié)我們分別來介紹一下這兩種退貨單。 　　1．服裝店向供貨商退貨的退貨單 　　退貨結(jié)算方式有兩種，一

　　品牌服裝店管理者及店員在處理顧客退換貨事件時，除按照一定的退換貨標準和流程進行處理外，一定要注意顧客的情緒和維護店鋪的利益，采取比較委婉的方法對不同的情況做出相應(yīng)處理。在處理退換貨時，不管是店鋪的員工還是管理者都應(yīng)做

　　在品牌服裝店的經(jīng)營中，退換貨是很常見的一種現(xiàn)象，但是作為服裝店鋪的經(jīng)營者和員工一定要熟知退貨的條件和標準，既要提高/增加消費者的利益，也要維持店鋪自身的利益。 　　1．如果顧客要求退換的服裝符合以下幾個條件，店

　　作為品牌服裝店鋪管理者和店員，如果發(fā)生顧客退換貨物情況，只有具備充足的退換貨物管理的知識儲備，才能以不變應(yīng)萬變，合理合情地解決問題，避免與顧客產(chǎn)生不必要的沖突。具體來說，服裝加盟店管理者和員工應(yīng)熟知的退換貨管理知識有

　　品牌服裝店鋪管理者及員工了解退換商品的一般流程，能夠有利于店鋪更好地妥善處理顧客退貨和換貨情況，并提高處理速度和效率，終提高店鋪的顧客滿意率。下面我們將分別敘述一下退貨和換貨的一般流程。 　　1．退貨的流程

　　服裝的倉儲安全是保管中很基礎(chǔ)的事情。不論是大型品牌服裝店的倉庫還是營業(yè)柜的小倉庫，都應(yīng)建立和健全倉儲安全制度。 　　一，要檢查保管的條件是否適合保存服裝，如環(huán)境如何，溫度如何，濕度如何，通風如何，光照如何，等