如何讓加盟總部的政策得到更好的執(zhí)行

　　?有人常將加盟體系當(dāng)作是一個大家庭來看待，家庭是否能夠和融，那就要看家長的領(lǐng)導(dǎo)方式與觀念，是不是能夠受到家庭成員的重視與遵從，同樣的道理，加盟體制是由來自各地的加盟店組合而成，每個人都有自己的想法、做法，不可能像直營系統(tǒng)凡事要以上令下行，執(zhí)行的員工容易管控。所以，總部對于政策的執(zhí)行，往往在觀念溝通與凝聚各加盟店的共識上，就得多花點功夫。

??? 　而加盟店對總部政策的看法，常常會有一個疑問，奇怪！做生意就做生意，總部動不動就來個計劃，不但浪費我的時間，錢又沒有多賺一點，而且不配合的話，還會被總部處罰，真是“勞民又傷財”！加盟店既然抱這種觀念，總部要推動政策的運行，其中的困難度可見有多高。

??? 　業(yè)界加盟店的觀念，普遍地仍停留在單店的層次，只要成績不錯，哪里還需進一步地接受總部的指示，加盟店會忘記既然是特許回暖國，就不是個人單打獨斗的形態(tài)，也許a家店老板認(rèn)為生意做得好，就不愿意配合，但他可能不會想到b店正亟需總部加盟 、幫忙，就是這樣，a店老板還可能會進一點反駁，b店需要那就b店去做好了，為什么我還是要配合？這的確是個好問題，a店老板的想法，也不是全然都是錯的，只是對于特許加盟的認(rèn)知，少了集體運作的觀念。加盟店要知道，顧客會來消費，除了個人努力經(jīng)營的成效外，消費者看到的是總部的品牌，也因為對于這個品牌有興趣，顧客才會不管到哪里，都會選擇同一品牌，來進行消費的行為。

??? 　總部擬定的政策，到底涵蓋了哪些范圍，而又產(chǎn)生如何的效應(yīng)呢？在業(yè)界總部常擬定的政策，約可分為：一、商品政策，可以增加品牌在市場的競爭力，對加盟店的營業(yè)額與集客力也有所幫助；二、營運政策，總部根據(jù)總營業(yè)額的數(shù)據(jù)，擬定下一年度的目標(biāo)；三、行政策，借以提高營業(yè)額，或是強化消費者對品牌的認(rèn)知等；四、人事政策，總部借由加強員工的教育訓(xùn)練，讓員工學(xué)會如何配合總部的新措施，或是以服務(wù)性質(zhì)為導(dǎo)向的加盟體系；五、作業(yè)政策，總部經(jīng)由這項政策的實施，減輕商品管理與進貨流程的成本；六、加盟政策，總部評估自己在業(yè)界的實力，以及預(yù)期到達的目標(biāo)后，諸如商圈范圍的縮小，或是加盟條件的改變等方式，來達到加盟店版圖擴張的目的。

??? 　以行銷政策來說，雖然總中立意良善，但讓加盟店抱怨的是，加盟店人員好不適應(yīng)新做法，實質(zhì)上的績效不是挺好，既然沒有什么作用，為何又非得拿加盟店做實驗。但任何政策實施的成效，都需要一段時間來醞釀，執(zhí)行政策的初期，通常都不會有直接而明顯的作用，總中也十分清楚這樣的狀況。但是，總部的目的在于龐大的宣傳作用，告知消費者該總部旗下所有的加盟店，都有提供相同的服務(wù)或產(chǎn)品，養(yǎng)成顧客消費行為上的記憶。

??? 　只有用心經(jīng)營的總部，才會實行一大堆加盟店常認(rèn)為“麻煩“的政策與規(guī)定，加盟店也常也嚴(yán)苛的角度，抱怨成效不彰?？墒?，如果加盟店要知道，總部不是，沒有任何的政策一次就可成功，在摸索與嘗試的過程中，并不是每一項活動都能立即產(chǎn)生作用。十次的計劃，只要有一次成功，那么，之前九次總部與加盟店辛苦的努力，都算是值得。眾志成城，集體力量的發(fā)揮，這不是一般的單店想做就能做的，而這也是為什么單店式的經(jīng)營，敵不過特加盟體系的原因之一。

??? 　所以，加盟者在加入特許體系之前，要把總部企劃、執(zhí)行以及過去舉辦的活動，納入考察的內(nèi)容，作為評價總部好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。