鷹生態(tài)家紡優(yōu)勢，贏得市場

　　湖南金鷹生態(tài)家紡股份有限公司是湖南金鷹服飾集團旗下全資子公司，系“KWK”品牌的專門運作機構。
　　公司擁有雄厚的運營資金、先進的實戰(zhàn)營銷運營體系等眾多資源。公司生產(chǎn)的KWK木纖維產(chǎn)品，具有易排油、易去污、易清洗、、柔軟、舒適、透氣、吸濕、防臭等特性，早已成為眾多文體明星、商界精英和政界要員日常生活的優(yōu)選。

　　公司根據(jù)市場特色，全面整合并設計生產(chǎn)襪子、內衣內褲、襯衫、毛巾、浴巾浴袍、毛巾被等高品質功能性生態(tài)健康貼身服飾與家紡產(chǎn)品。公司秉承著務實、創(chuàng)立、共贏的企業(yè)精神，以專賣店、商場專柜、大型超市專柜作為主要銷售渠道，以超越顧客的期望為服務理念，立志成為功能性健康紡織品先進品牌，讓追求健康舒適生活的消費群體由此穿出健康人生。！

　　公司喜獲由湖南省科學技術廳、湖南省財政廳、湖南省稅務局、湖南省地方稅務局聯(lián)合頒發(fā)的湖南省第二批“高新技術企業(yè)”證書。

　　湖南金鷹服飾集團自成立以來一直把創(chuàng)立作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，始終堅持“科學技術是優(yōu)先生產(chǎn)力”，積極構建企業(yè)內部木纖維和保暖服飾技術開發(fā)平臺，抓好科技投入、人才隊伍、“產(chǎn)學研”結合等關鍵環(huán)節(jié)，建立完善的創(chuàng)立體系和機制，把“科技進步、技術先進”作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，不斷積累掌握木纖維紡織核心技術，降低生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品質量，擴大企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，有力推進企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。公司現(xiàn)擁有多項木纖維技術專利。

　　金鷹集團能在短短幾年時間迅速崛起，取得很多服飾企業(yè)須經(jīng)十幾年努力拼搏才能達到的高度，主要源于以下兩點創(chuàng)立：

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)立。近年來，人們講究低碳環(huán)保，追求高品質生活。金鷹集團順應潮流，創(chuàng)立地采用全球木纖維單獨技術，生產(chǎn)具有不錯的防污、去油、功能，無需清潔劑用清水即可沖洗干凈的木纖維系列產(chǎn)品（木纖維毛巾、襪子、服飾等用后均無異味，可重復使用，節(jié)省水源，減少清潔劑對水源的污染；用舊后可以回收再利用，如造紙等；丟棄后還可自動生物降解，絕不會造成垃圾污染）。以木纖維為原料，是一次紡織原料的革新，也是人類保護地球環(huán)境的必然的要求。

　　木纖維是以速生樹木經(jīng)特殊工藝加工后形成的植物短纖維，系功能性保健生態(tài)貼身服飾家紡珍品，屬《紡織工業(yè)調整與振興規(guī)劃》支持的產(chǎn)業(yè)之一，是“速生林木漿產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與應用”的具體實施項目，目前，集團木纖維系列產(chǎn)品均受到湖南紡織行業(yè)辦、湖南林業(yè)廳、湖南經(jīng)信委、湖南發(fā)改委、林業(yè)部及紡織工業(yè)協(xié)會的高度贊賞和重視。

　　二、營銷模式創(chuàng)立。營銷模式創(chuàng)立包括采集、拓展、營運三大塊。根據(jù)有關部門的統(tǒng)計，全國有十幾萬家服裝生產(chǎn)廠家，其中大部分沒有做品牌的能力。目前在服裝采集上金鷹集團已聯(lián)合了數(shù)十家有一定實力但沒有做品牌能力的服裝生產(chǎn)廠家，利用集團先進的ERP系統(tǒng)、暢通的銷售渠道，統(tǒng)一品牌、設計、價格、管理、銷售模式，組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同就收銀進行合理的分配。這樣一方面解決了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中服裝生產(chǎn)企業(yè)的訂單與市場銷售問題，另一方面有助于集團分散資金壓力，使得集團業(yè)務迅猛發(fā)展；在拓展模式上，集團采取大量開設聯(lián)營店的方式拓展“金鷹?露斯卡”工廠店，這有利于迅速搶占市場，贏得銷售終端，擴大品牌影響力；在營運模式上，“金鷹?露斯卡”男裝全部以“工廠店”的形式出現(xiàn)并以合理的工廠價銷售，開創(chuàng)國內“工廠店”先河，在讓顧客得到真正實惠的同時亦打造了集團“印鈔機---取款機”的營銷體系。目前，集團工廠店的銷售額對比營銷體系實施前呈幾何倍數(shù)增長。同時集團營銷總部成立營銷運營指揮中心，遠程視頻監(jiān)控可以監(jiān)測到集團在全國任何一家工廠店的銷售現(xiàn)場的情況，從而能夠對癥下藥快速反應做出相應的營銷對策。

?

?

?