信息化是快速分析和調配控制，實現(xiàn)智慧之選利益化

　　品牌企業(yè)的核心競爭力是品牌、營銷網(wǎng)絡及的組織產(chǎn)品供應鏈。作為服裝營銷體系內的很高端，需要涉及的環(huán)節(jié)包括：商品設計、渠道建設、依據(jù)對市場營銷預測以及分析制定適當?shù)纳唐酚媱澕盃I銷策略、貨品合理調配。終智慧之選者盡可能的將貨品轉化為消費者購買的商品。信息化重點在于實現(xiàn)快速的銷售分析和商品庫存調配控制。

　　做為品牌的代理商，處于營銷渠道的中間，既需管控渠道下游的商品存貨，銷售情況。同時需要根據(jù)渠道下游的實際銷售情況組織本渠道內店鋪間貨品的調撥/配送。同時根據(jù)渠道下游的銷售情況，向品牌運營商發(fā)出訂貨/補貨申請，與品牌運營商存在獨立結算關系。

　　直營店由品牌運營商直接管理，與品牌運營商主要存在補貨業(yè)務，不存在財務結算。其關注點在于店鋪銷售統(tǒng)計、店鋪存貨統(tǒng)計、要求零售終端操作簡單、。加盟店由品牌運營商或代理商授權設立，信息化建設關注點在于店鋪銷售統(tǒng)計、補貨業(yè)務。直營店鋪很大的不同在于與品牌運營商存在業(yè)務結算關系。

　　批發(fā)商從品牌運營商拿到貨品后，以批發(fā)的形式整批出售給下一級商家，其關注點在于庫存存貨,與品牌運營商的結算。信息化路徑選擇首先要明確企業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里，在哪些業(yè)務領域來提高競爭力。明確了方向，上不上信息化就不再是問題，而是如何上的問題。