贏得下屬的愛(ài)戴做好九大原則

　　與下屬相處是引路者必須學(xué)習(xí)的一門(mén)重要學(xué)問(wèn)。世上有千萬(wàn)種指揮下屬的方法，但要想真正得到下屬的擁戴，主要的還是一個(gè)“誠(chéng)”字。
??? 作為引路者的代理商，如果有誠(chéng)意，也要把一份誠(chéng)意傳達(dá)給別人。這樣，才能將整個(gè)團(tuán)體緊緊地聯(lián)合在一起，讓你的每一個(gè)下屬都為你效力，使你的工作能順利地完成。

　　贏得下屬擁戴的九條原則
　　如何讓下屬為你效力是一門(mén)藝術(shù)。作為引路者的代理商，只有誠(chéng)心誠(chéng)意地替下屬著想，關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬，才會(huì)贏得下屬的尊敬和愛(ài)戴。

　　1．盡力記住屬下的名字
　　對(duì)下屬而言，領(lǐng)導(dǎo)能記得自己的名字，是莫大的榮幸，也是一個(gè)很大的激勵(lì)，他會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)給你很大的忠誠(chéng)。

　　2．避免傷害對(duì)方的自尊心
　　在組織當(dāng)中，下屬作為弱勢(shì)一方，自尊心更容易受到傷害。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬，即使對(duì)方出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也要注意避免傷害對(duì)方的自尊心。

　　3．盡量使用可以鼓舞對(duì)方的字眼
　　下屬需要贊揚(yáng)，會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人要盡可能地在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)下屬。鼓勵(lì)他們爭(zhēng)取更大的成績(jī)，使他們意識(shí)到只要做出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)看見(jiàn)，并會(huì)給以嘉獎(jiǎng)。

　　4．進(jìn)一步理解他們的需要
　　真正想使下屬為你盡職盡忠，就必須及時(shí)了解下屬的生活情況，了解他們的實(shí)際需要，關(guān)心他們，幫助他們，特別是在他們遇到困難的時(shí)候，你的關(guān)心和幫助會(huì)使他們產(chǎn)生為你效忠的想法。

??? 5．把有較強(qiáng)自我意識(shí)的人作為你奮斗的目標(biāo)
??? 這些人不會(huì)輕易相信別人。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想在下屬面前樹(shù)立自己的形象，首先要做好這些人的工作，使這些人相信你。因?yàn)橐坏┻@些人和你站在一起，其他人就會(huì)看榜樣，跟你走。

??? 6．樂(lè)意參與集體活動(dòng)
??? 作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常和下屬一起參與一些集體活動(dòng)，既能增進(jìn)友誼，又能使自己的身心獲得快樂(lè)，還能縮短與下屬的距離，與大家融為一體。

　　7．和職員一起承擔(dān)
　　作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要在遇到時(shí)同全體職員站在一起，和他們同風(fēng)雨、共患難，這樣才能受到他們的擁戴。

　　8．對(duì)下屬平易近人，不論他們?cè)诠镜穆毼挥卸嗟?BR style="FONT-FAMILY: ">　　工作職位有高低之分，但人沒(méi)有貴賤之分。對(duì)待公司里不同職位上的職工都要一視同仁，平易近人才能使你樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象。

　　9．努力表現(xiàn)你的誠(chéng)懇，正直和人情味，而不只是說(shuō)說(shuō)而已
　　領(lǐng)導(dǎo)也要誠(chéng)懇、正直，并有人情味，這些對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言不能只是口頭上的，而應(yīng)該是實(shí)際行動(dòng)上的，或者是實(shí)際利益上的。