企業(yè)發(fā)展創(chuàng)立才是根本問題

　　目前經(jīng)濟發(fā)展正處于歷史性的拐點，向上突破還是往下拐，關(guān)鍵在于創(chuàng)立增長模式，盡快完成由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)造力是企業(yè)的生命力。

　　生活中有一種“飛輪效應”：為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的氣力，一圈、兩圈……每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，隨著飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，一旦達到某一臨界點后，飛輪自己的重量和沖力也成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，但飛輪依舊會加速轉(zhuǎn)動，而且會一直不停地、越轉(zhuǎn)越快地轉(zhuǎn)動下去。

　　創(chuàng)立的過程也好像推動巨大的飛輪，是一個漸進的過程，需要穩(wěn)定、持續(xù)的努力和實力。要驅(qū)動起創(chuàng)立的飛輪，首先要有崇高和堅韌的信念。曾經(jīng)有人問正在工作的石匠在干什么，一個疲憊地說：“我在打石頭?！倍硪粋€卻充滿自豪地回答道：“我在蓋一座大教堂！”不同的信念，卻賦予了同樣一項工作截然不同的意義。

　　要驅(qū)動起創(chuàng)立的飛輪，就要有從一點一滴做起的精神。創(chuàng)立不僅體現(xiàn)在那些石破夭驚的重大突破，也體現(xiàn)于日常業(yè)務和工作中點點】、日積月累的進步和完善，體現(xiàn)于每個員工把創(chuàng)立的意識和理念貫徹、落實于自己的具體工作中，每一項業(yè)務都力求很好，每一項工作都追求不凡。個人創(chuàng)立意識和水平的提升，勢必導致總體和綜合創(chuàng)立能力和水準的提升，從而為重大創(chuàng)立項目的研究和出臺創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。恰如巨大的飛輪，經(jīng)過一圈又一圈反復的、持續(xù)不斷的推動，終將積蓄巨大的能量，產(chǎn)生重大的、質(zhì)的飛躍和突破。

?? 要驅(qū)動起創(chuàng)立的飛輪，就要有一種科學理性的態(tài)度。創(chuàng)立不是突發(fā)奇想、靈機一動、興之所至，也不能無的放矢、四面開花，真正成功的創(chuàng)立是一個嚴謹、縝密和科學的管理過程。深化改革就是不斷創(chuàng)立的過程，同樣要樹立超科學的改革觀。

??? 科學管理本身也是不斷創(chuàng)立、豐富和發(fā)展的過程。泰羅曾說“科學管理的每一步都是一種發(fā)展而不是一種理論，在各種實踐下，實踐都在理論之先，在科學管理中，并不存在什么固定不變的東西”。

??? 創(chuàng)立是一個艱巨而漫長的過程，也是一個循序漸進的過程。試圖超越某些環(huán)節(jié)和階段，急于求成，往往欲速則不達?？茖W管理思想雖然起源于100年前的管理實踐，但它是整個企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，包括世界500強在內(nèi)的企業(yè)無不是歷經(jīng)科學管理的磨煉而發(fā)展起來的。創(chuàng)立是在一定基礎(chǔ)上的創(chuàng)立，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，尚未充分經(jīng)過科學管理的洗禮，更加需要打好基礎(chǔ)，分階段逐步推進，在實踐中創(chuàng)造出能解決企業(yè)具體問題的細節(jié)——規(guī)范——過程控制模式與積累方法。企業(yè)群體的成長過程就是一步步地積累、壯大。優(yōu)先步邁出后，還有第二步、第三步，每一步都更加艱巨，每一步都更加需要創(chuàng)立。