茶葉企業(yè)如何才能做到與時(shí)俱進(jìn)？

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2012-10-11 14:05:16　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有347人參與

茶葉

經(jīng)營(yíng)范圍：茶葉
門店數(shù)量：543家
單店投資額：10~20萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　加入wto，這意味著我國(guó)茶葉市場(chǎng)必須面對(duì)著諸多國(guó)外茶商正面而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與威脅，國(guó)內(nèi)的茶葉企業(yè)將與富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際茶葉企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。先來(lái)看看國(guó)際茶葉企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的商業(yè)巨頭正悄悄地行動(dòng)著：如聯(lián)合利華成功收購(gòu)“京華”牌茶葉，日本“三得利”烏龍茶在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，可口可樂(lè)推出的“天與地”茶水等。面對(duì)著如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)，對(duì)于還處在轉(zhuǎn)軌階段的茶葉企業(yè)，優(yōu)勢(shì)已不再明顯，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前，我國(guó)的茶園面積約占世界茶園面積的45%，產(chǎn)量?jī)H占世界產(chǎn)量的近25%。當(dāng)前，我國(guó)茶葉企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)分散，管理粗放，科技投入較少，產(chǎn)品技術(shù)含量低，尤其在品牌上，缺少知名品牌，競(jìng)爭(zhēng)僅局限于價(jià)格為主的低層次水平上。
　　
　　在當(dāng)今這個(gè)產(chǎn)品快速涌現(xiàn)的時(shí)代，單純想以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的差異性而立于不敗之地的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。品牌已成為諸多產(chǎn)品所不得不捆綁的重要合作伙伴，其創(chuàng)造的產(chǎn)品附加值甚至令人無(wú)法想象與計(jì)算，如可口可樂(lè)的品牌。雖然，我國(guó)茶葉具有龐大的發(fā)展根基，但從品牌經(jīng)營(yíng)的角度而言，卻落后于發(fā)達(dá)相當(dāng)大的距離，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)品牌能夠擔(dān)擔(dān)起茶葉品牌領(lǐng)頭羊的角色，茶葉品牌建設(shè)處于一種四分五裂的狀況，應(yīng)培育一種聯(lián)合環(huán)境與機(jī)制，讓國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)的品牌能夠相互包容地發(fā)展，從而使不同分支的茶文化能夠相互融通，共建國(guó)內(nèi)的茶葉先進(jìn)，應(yīng)對(duì)來(lái)自于國(guó)際的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　茶葉企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)構(gòu)建高科技與通訊技術(shù)的發(fā)展，為人們創(chuàng)造了少有的便利條件，也為企業(yè)提供了一條特殊的發(fā)展渠道。雖然茶帶著濃郁的傳統(tǒng)文化色彩，而茶葉企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，利用高科技的手段對(duì)茶葉進(jìn)行包裝、運(yùn)作，即創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)雖然作為一個(gè)虛擬的平臺(tái)，卻有“海納百川，有容乃大”之氣勢(shì)，任何加盟連鎖商家都不可有所怠慢。鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，似乎已經(jīng)成為人們的習(xí)慣性動(dòng)作，是人們了解大干世界的一大平臺(tái)。那么，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)計(jì)首先必須符合該企業(yè)的文化特色；在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可以構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)，一則便利于企業(yè)的貿(mào)易合作，二則可以引起人們對(duì)于該茶葉企業(yè)文化的關(guān)注；企業(yè)還可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上創(chuàng)建有關(guān)的互動(dòng)活動(dòng)，如論壇、博客等，讓企業(yè)也能夠從網(wǎng)絡(luò)中部分了解消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)信息，形成相互交流與溝通的良性循環(huán)機(jī)制，從而有利于企業(yè)向縱、深方向發(fā)展。