李二鮮魚院長(zhǎng)李冠 打造團(tuán)隊(duì)力量新高度

　　李二鮮魚冠達(dá)商學(xué)院是李二鮮魚基于要向四千家店進(jìn)軍的目標(biāo)之上建立的。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)成果， 人的成長(zhǎng)非常重要，所以冠達(dá)商學(xué)院初心是讓李二鮮魚從心態(tài)上、從執(zhí)行力上、從思維打開上等各個(gè)方面的成長(zhǎng)。統(tǒng)一思想， 一切來(lái)為品牌發(fā)展。沉淀出更高的人才，讓他們更加有熱情和活力來(lái)做這件事情。

　　商學(xué)院的體系能夠從方方面面輔助門店經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)老板 ：從專業(yè)知識(shí)層面， 商學(xué)院課程，加盟店老板可以學(xué)習(xí)門店?duì)I業(yè)額目標(biāo)制定的戰(zhàn)略、股權(quán)分配制度等專業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)， 同時(shí)還為加盟商培養(yǎng)支持協(xié)助他們復(fù)制多家門店的各崗各層的團(tuán)隊(duì)人才；從個(gè)人成長(zhǎng)方面，商學(xué)院幫助加盟商心態(tài)成長(zhǎng)， 提供加盟商不同角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)世界的方式，從而形成不同的格局。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì) ：專業(yè)技能和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)， 讓加盟商對(duì)品牌產(chǎn)品的操作運(yùn)營(yíng)更加輕松簡(jiǎn)便， 復(fù)制多家門店的壓力更小。團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)， 培養(yǎng)學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中明位明責(zé)的意識(shí)，提升員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　從加盟商到加盟商團(tuán)隊(duì)， 我們都以專業(yè)知識(shí)給予支持， 讓加盟商開店無(wú)后顧之憂， 讓公司與加盟商從利益共同體到盈余共同體，上升到精神共同體。

　　前期接受過(guò)冠達(dá)商學(xué)院培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)回到工作崗位以后，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，在各個(gè)崗位上的行動(dòng)力、 執(zhí)行力更加，團(tuán)隊(duì)的精神面貌和對(duì)待工作崗位也更有熱情。由于每次培訓(xùn)時(shí)間和開課人數(shù)有限，不少加盟商見到培訓(xùn)后成員的改變后紛紛催促我們繼續(xù)開課，為更多門店員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　過(guò)去，很多餐飲人不明白報(bào)表、不明白目標(biāo)到底實(shí)際怎么操作、怎么轉(zhuǎn)化。冠達(dá)商學(xué)院為學(xué)員詳細(xì)目標(biāo)的分解， 并詳解如何將過(guò)去僅以形式存在的目標(biāo)， 轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢蕴魬?zhàn)甚至實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)員工知道如何制定目標(biāo)并完成目標(biāo)時(shí)， 老板對(duì)員工的管理將更順暢，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也更加團(tuán)結(jié)。