準(zhǔn)備的市場定位決定了店面成活率

2012-09-08 10:12:31 來源: 神州加盟網(wǎng) 有362人參與
  • 經(jīng)營范圍:女裝
  • 門店數(shù)量:543家
  • 單店投資額:5~10
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

  常言道,“不想做將軍的士兵不是好士兵”,這主要是講,這人呀一定要有自己的目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo),決定你有什么樣的人生。這是真諦,也是無數(shù)人說明過的。絕大多數(shù)人的一生都在平庸中度過,盡管他們并非想象中那樣懶惰閑散、好逸惡勞,甚至好吃懶做,他們中間的很多人甚至是勤勤懇懇的,但是他們只能扮演無足輕重的次要角色,其根本原因在于他們?nèi)狈φ嬲膬?nèi)動(dòng)力。社會(huì)的要求,別人的約束,使他們對待本質(zhì)工作還算盡職盡責(zé),但是他們卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說,生活中的大多數(shù)人,都是沒有目標(biāo)的人。一個(gè)沒有目標(biāo)的人,又怎么能夠做到不錯(cuò),做到成功呢?

  擋住年輕人前進(jìn)步伐的,不是貧窮或者困苦的生活環(huán)境,而是內(nèi)心對自己的懷疑。如果有了堅(jiān)定不移的目標(biāo),即使貧窮到買不起一本書,仍然可以借閱來獲得知識(shí)。我們無法想象一個(gè)胸?zé)o大志的人會(huì)創(chuàng)造一番業(yè)績,我們也同樣無法想象一個(gè)像林肯、威爾遜或李嘉誠一樣的入,會(huì)被埋沒在茫茫人海中。夢想,造就了他們強(qiáng)烈的內(nèi)動(dòng)力,也造就了他們成功的人生。創(chuàng)業(yè)開店也是一樣,要給自己的店一個(gè)市場定位,一個(gè)目標(biāo)。比如你針對的是哪一類消費(fèi)人群,你銷售的是哪一類的服裝?你的價(jià)格該如何定位?

  服飾店市場定位包括以下幾個(gè)方面:

  1、商品風(fēng)格定位。
  決定開店之前,應(yīng)首先考慮商品的風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣,可以是以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃,也可以是以散貨群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

  2、商品定位。
  服飾商品按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方法。例如,按款式分類,可分為男裝、女裝、童裝;按價(jià)格分類,可分低、中、高;按風(fēng)格分類,叮分為流行、上班(ol)、中性等。

  3、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位。
  業(yè)態(tài)的定位是開設(shè)服裝店的必要步驟。服裝店新進(jìn)入者應(yīng)把業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)適合所要開的店?是位于百貨公司的服裝專柜、小面積的有檔次專賣店,還是一般面積的營業(yè)門市店,或是低檔的成衣賣場?是以直營方式開店,還是成為加盟連鎖店?這要由新進(jìn)入者根據(jù)適合自己的經(jīng)營業(yè)態(tài)決定。

  4、經(jīng)營策略定位。
  常見的加盟連鎖品牌門店大多數(shù)都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營定位。對于無品牌形象可言的散貨服裝店一般都采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營定位。規(guī)模相對較小的服裝店,限于資金及空間,多采取專柜經(jīng)營、寄賣經(jīng)營或直接進(jìn)貨的直營方式。

  市場定位的目的是確定服裝店在消費(fèi)者心目中的形象或位置。市場定位,向消費(fèi)者傳達(dá)零售店有關(guān)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、整體形象等營銷信息,為零售店獵取目標(biāo)顧客掃清知覺障礙。如低價(jià)店、折扣店以其低價(jià)吸引目標(biāo)顧客;設(shè)計(jì)師服裝店以其設(shè)計(jì)師的名譽(yù)或風(fēng)格吸引特定的消費(fèi)群體;休閑服裝加盟店則以流行來吸引時(shí)尚追求者。

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