民辦幼兒園經(jīng)營失敗的三大原因

2018-05-25 10:57:42　來源: 全球加盟網(wǎng)　有567人參與
  • 經(jīng)營范圍：幼兒園
  • 門店數(shù)量：1000家
  • 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
　　隨著越來越多的幼兒園進(jìn)入市場，很多園所陷入一種怪圈：競爭激烈-收費(fèi)低-教師不穩(wěn)定-教學(xué)上不去-家長隨意轉(zhuǎn)園。進(jìn)而老師的問題、家長的問題、生源的問題、管理的問題隨之而來，層出不窮，應(yīng)接不暇。

　　園長每天忙得焦頭爛額，疲憊不堪，卻仍然解決不了問題。那么，造成這些問題的核心根源到底是什么?

　　國內(nèi)一線幼教品牌香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)為大家總結(jié)了以下三大原因：


　　跟著對手跑

　　這里的根本是幼兒園定位和策略問題，是選擇做市場的引路者，還是跟風(fēng)者?有意思的現(xiàn)象是，市場上的帶頭者們似乎無論做什么，千奇百怪花樣不斷怎么都是對的。而跟風(fēng)者們，卻怎么做怎么不對。跟的異常辛苦，卻仍舊得不到認(rèn)可。

　　一個幼兒園首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目標(biāo)客戶群體是誰?他們的訴求是否清晰的了解和把握？幼兒園的核心理念是什么?然后圍繞著這個主線，逐步確立自己的核心特色或者說核心競爭力。

　　比如如果你想做蒙氏特色園，那么你就要尋求和蒙氏有關(guān)的教育特色、教學(xué)環(huán)境等，或者選擇蒙氏教育做得比較好的品牌加盟合作都是很好的方法。而所謂當(dāng)今流行、所謂家長要求，要堅(jiān)決地?cái)P棄，拒絕誘惑，并不是每個幼兒園都各方面條件優(yōu)越。

　　我們吸引家長的關(guān)鍵是打造核心競爭力——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。


　　跟著家長跑

　　一家教育機(jī)構(gòu)的使命是把更好的教育理念，更先進(jìn)的教育方法，帶給本地區(qū)的家長和孩子們。所以一個好的幼兒園，應(yīng)該是家長的引路者而不是跟隨者。

　　怎樣把幼兒的教育延伸到家長身上，是非常值得研究的一個課題。教育家長而不被家長教育。園長，必須首先自己成為一個積極的學(xué)習(xí)者，自身擁有對先進(jìn)理念的理解，加強(qiáng)自身，讓自身強(qiáng)大起來，才有可能成為隊(duì)伍、家長和孩子們的引路者。


　　沒有建立自己的人才體系

　　很多園長對園里的一切都合格不下，事必躬親，責(zé)任心當(dāng)然沒得說。但方法不對，更有一些園長還兼著班里的課，還有的每天早晚要負(fù)責(zé)園里的班車。別說參加較長時間的培訓(xùn)，連短期1-2天的考察、研討會議也難以脫身。

　　作為一名園長，首先要明確什么是一名帶頭者應(yīng)該做的，什么是他不應(yīng)該做的，帶頭者的職責(zé)，不是自己把所有的事情做完。而是要做企業(yè)的引路者，是搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，是要把中層干部培養(yǎng)起來，而不是埋頭拉車，無暇看路。

　　要想經(jīng)營好幼兒園，園長必須有自己的思路，必須做家長、老師的引路者。只有這樣才能在管理園所的過程中，更加游刃有余。

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