特許加盟企業(yè)要選擇適合自己的創(chuàng)立之路
隨著技術進步和企業(yè)經營環(huán)境的變化,特許加盟企業(yè)核心競爭力終究會逐漸演變成為一般能力,這就要求企業(yè)重視核心競爭能力的創(chuàng)立,以提高/增加企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
1.技術和管理能力的創(chuàng)立,培育新的核心競爭優(yōu)勢
特許加盟企業(yè)可以采用新技術、更先進的管理方法和管理體制、提高員工整體業(yè)務素質等手段不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求,力爭在原來的基礎上培育新的核心競爭力。
2.完善組織管理體制,實施戰(zhàn)略管理
特許加盟企業(yè)可以建立“競爭力促進中心”的方式,對核心競爭力實行全過程、動態(tài)化管理,隨時根據經營環(huán)境的變化對核心競爭力進行重新評估,,并提出整改意見。
3.重視企業(yè)文化建設和人力資源管理
塑造不錯的特許加盟企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心,激發(fā)員工的責任心和創(chuàng)造性,同時為不錯人才的脫穎而出創(chuàng)造合格的內部環(huán)境,企業(yè)員工的潛能得到很大限度的挖掘,企業(yè)的各種資源得到優(yōu)佳的配置,這是提高/增加特許加盟企業(yè)具備持續(xù)核心競爭力的前提和基礎。
4.著力在新的領域打造核心競爭優(yōu)勢
所謂水無常式,兵無常形。企業(yè)經營環(huán)境是千變萬化的。因此特許加盟企業(yè)應該因時制宜,因地制宜,因人制宜,隨時根據環(huán)境的變化,及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,尋找培育核心競爭力的新生長點。企業(yè)管理、技術、營銷人員,細分市場,找出本企業(yè)技術、管理、營銷等能力的先進競爭優(yōu)勢所在,對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試,確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優(yōu)勢建立研究與開發(fā)的合作關系,引進相關的技術人才,爭取盡快在新的領域在核心技術、管理能力及整合能力等方面形成核心競爭優(yōu)勢。
特許加盟企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)立是一個復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),把核心競爭力的創(chuàng)立寓于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,整合企業(yè)全部資源,實施多方面、動態(tài)化管理。具體分析企業(yè)的環(huán)境,發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,選擇適合自己的創(chuàng)立發(fā)展之路。
1.技術和管理能力的創(chuàng)立,培育新的核心競爭優(yōu)勢
特許加盟企業(yè)可以采用新技術、更先進的管理方法和管理體制、提高員工整體業(yè)務素質等手段不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求,力爭在原來的基礎上培育新的核心競爭力。
2.完善組織管理體制,實施戰(zhàn)略管理
特許加盟企業(yè)可以建立“競爭力促進中心”的方式,對核心競爭力實行全過程、動態(tài)化管理,隨時根據經營環(huán)境的變化對核心競爭力進行重新評估,,并提出整改意見。
3.重視企業(yè)文化建設和人力資源管理
塑造不錯的特許加盟企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心,激發(fā)員工的責任心和創(chuàng)造性,同時為不錯人才的脫穎而出創(chuàng)造合格的內部環(huán)境,企業(yè)員工的潛能得到很大限度的挖掘,企業(yè)的各種資源得到優(yōu)佳的配置,這是提高/增加特許加盟企業(yè)具備持續(xù)核心競爭力的前提和基礎。
4.著力在新的領域打造核心競爭優(yōu)勢
所謂水無常式,兵無常形。企業(yè)經營環(huán)境是千變萬化的。因此特許加盟企業(yè)應該因時制宜,因地制宜,因人制宜,隨時根據環(huán)境的變化,及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,尋找培育核心競爭力的新生長點。企業(yè)管理、技術、營銷人員,細分市場,找出本企業(yè)技術、管理、營銷等能力的先進競爭優(yōu)勢所在,對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試,確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院校科技優(yōu)勢建立研究與開發(fā)的合作關系,引進相關的技術人才,爭取盡快在新的領域在核心技術、管理能力及整合能力等方面形成核心競爭優(yōu)勢。
特許加盟企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)立是一個復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),把核心競爭力的創(chuàng)立寓于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,整合企業(yè)全部資源,實施多方面、動態(tài)化管理。具體分析企業(yè)的環(huán)境,發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,選擇適合自己的創(chuàng)立發(fā)展之路。
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