特許加盟企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力要做好哪些工作？

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2012-09-28 11:16:49　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有581人參與

百姓創(chuàng)業(yè)

經(jīng)營(yíng)范圍：百姓創(chuàng)業(yè)小吃車,百姓創(chuàng)業(yè)小吃車網(wǎng)上,
門(mén)店數(shù)量：10家
單店投資額：5~10萬(wàn)

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，特許加盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如何構(gòu)建特許加盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為特許加盟企業(yè)建設(shè)和發(fā)展面臨的重大課題，但特許加盟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一種短期行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的根本性戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。
　　
　　1．開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　構(gòu)建特許加盟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為特許加盟企業(yè)能力中根本的能量，是特許加盟企業(yè)成長(zhǎng)有力、主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力突出體現(xiàn)著特許加盟企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，特許加盟企業(yè)在全面、深入地分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。特許加盟企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時(shí)更吸收企業(yè)外部的可用資源。后，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)時(shí)控制。特許加盟企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
　　
　　2．維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給特許加盟企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。特許加盟企業(yè)必須持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。
　　
　　（1）實(shí)施特許加盟企業(yè)戰(zhàn)略管理。特許加盟企業(yè)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。聯(lián)邦快遞把現(xiàn)代物流技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得了盛大的成功。
　　
　?。?）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。客觀上，隨著時(shí)間的推移，特許加盟企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求特許加盟企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。
　　
　?。?）信息體系的培育。特許加盟企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。這就需要大力提升特許加盟企業(yè)的信息力。提升特許加盟企業(yè)的信息力，首先要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，要樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息力就是生命力的觀念，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息力的建設(shè)是特許加盟企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷生存發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，要加大對(duì)信息建設(shè)的投入，引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)，形成具有特色的信息網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)特許加盟的發(fā)展。特許加盟企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。
　　
　?。?）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓特許加盟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)一持續(xù)改進(jìn)一建立持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的良性循環(huán)發(fā)展。是特許加盟企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。
　　
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到特許加盟企業(yè)的生存與發(fā)展，特許加盟企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)立，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，培育不錯(cuò)的企業(yè)文化，從而塑造出先進(jìn)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。