薈語酒店強勢賦能 領(lǐng)銜幸福風(fēng)尚

錦繡金秋，共贏未來。9月22日，錦江酒店(中國區(qū))酒店合伙人沙龍活動圓滿落幕，眾多業(yè)內(nèi)大咖、合伙人齊聚深圳，多維探討市場趨勢和機遇。活動現(xiàn)場高含金量加盟干貨、多個品牌新動向接連輸出，持續(xù)為合伙人賦能。與此同時，本次沙龍活動還特別安排了旱地冰壺運動，體驗競技的同時促使新老合伙人深度交流，共話當(dāng)下酒店加盟的挑戰(zhàn)與機遇。

隸屬于錦江酒店（中國區(qū)）旗下的薈語酒店，以自然美學(xué)的沉浸式體驗空間，以及宣揚幸福服務(wù)理念，打破了傳統(tǒng)酒店概念，更聚焦未來賽道，深度洞見消費趨勢，在沙龍活動里贏得了消費者、合伙人和行業(yè)的一致認可。

聚焦未來賽道 洞悉加盟機遇

在疫情影響的新境遇下，外地出行需求日趨減少，城市微度假及周邊游則成為疫情下消費熱點，更多旅行者也不再讓“快節(jié)奏”支配自己的旅途生活，而選擇在旅居中，重拾日常的碎片，于慢而尋常中，尋找“好生活”所帶來的幸福感。與此同時，碳中和是中國正在推行的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變，也讓回歸自然、康養(yǎng)，幸福消費正在成為永不過時的話題。

面對日益細化的市場需求，對于酒店來說，奢華、浮夸，并不等同于幸福，能引起精神共振的美學(xué)與體驗，正在造就旅居好生活的新樣貌。薈語則是在這樣的時代背景下，把握酒店體驗經(jīng)濟消費新趨勢和滿足消費者幸福消費訴求，以幸福體驗，開啟旅居生活新方式、構(gòu)建城市新的標(biāo)桿，帶來多元化且沉浸式的體驗，強化與消費者之間的情感連接，同時也為合伙人帶來穩(wěn)贏的新機遇。

置身自然秘境 探索幸福之道

在一線城市核心商圈資源日益稀缺的當(dāng)下，作為富有革新精神的自然幸福系酒店品牌，薈語酒店以打造都市中心的自然幸福秘境為內(nèi)核，以“舒緩身心、萌發(fā)活力、觸碰心靈、感悟幸?！彼拇篌w驗支柱為幸福方法論，選址于城市核心CBD，在空間充分融入自然元素，營造幸福秘境，為旅居人士以及周邊社區(qū)用戶，帶來心靈棲居的全新生活體驗，獨特的品牌理念，滿足新消費趨勢的同時也從激烈的市場競爭中脫穎而出。

空間設(shè)計方面，摒棄了傳統(tǒng)思路，通過自然美學(xué)和新設(shè)計思維塑造整體空間。一步一景，帶來多樣沉浸式體驗空間的公區(qū)。而在回歸本源的客房空間中，三段式的自然淡雅設(shè)計，讓人如身棲自然秘境，身心寧靜下來，做回自己。

在服務(wù)及配套方面，薈語提供讓人更為放松的冥想音樂、冥想頌缽、香薰助眠眼罩，以及新派茶飲及瑜伽輕運動等等，多種維度來幫助城市客人實現(xiàn)微逃離，輕療愈，重?zé)ǜ玫淖约骸?/span>

辟·新的經(jīng)營模式 獲·多元化營收

現(xiàn)階段的酒店加盟，大家更偏重理念好和差異化定位的品牌，希望以更強的溢價能力和消費號召力，避免酒店陷入商圈內(nèi)的同質(zhì)化價格戰(zhàn)。近年來，伴隨著租金、人力成本壓力上升，經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品在提升ADR、RevPAR方面乏力，趨勢逐漸顯現(xiàn)。

而薈語酒店的品牌定位、高溢價的“生活方式+社區(qū)空間”商業(yè)模式正是迎合酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢，基于多場景的自然幸福酒店，通過與鮮花零售、新派茶飲、求婚策劃、活動定制等行業(yè)頭部品牌聯(lián)動合作，構(gòu)建多元可持續(xù)經(jīng)營模式，為住客及社區(qū)客群營造了具有吸引力的自然幸福消費空間。

在酒店的“卉”餐廳，旅居人士以及周邊社區(qū)用戶可以進行插花、繪畫體驗、劇本殺、高顏值的下午茶等活動，在大堂零售空間可以購買酒店的生活方式周邊，例如酒店特色產(chǎn)品、出行剛需、文藝書籍等商品，此外我們還提供“快閃求婚”、“紀(jì)念主題房”、“幸福禮盒”、“盈活動”、“馨零售”、“會員禮包”、“幸福訂制”、”會議室“等各類服務(wù)，能夠很好的與住客及社區(qū)群體進行高頻次的互動。

打造以品質(zhì)酒店為載體的自然幸福系“社區(qū)商業(yè)”，深度鏈接消費者的同時也能為酒店帶來了多元營收，提升品牌整體溢價能力，以準(zhǔn)確定位打破同質(zhì)化競爭的被動格局，也為合伙人的帶來更加明確的創(chuàng)業(yè)方向。

品牌強勢賦能 領(lǐng)銜幸福風(fēng)尚

基于錦江全球采購平臺GPP的強大平臺支持，薈語酒店在品牌標(biāo)準(zhǔn)運營物資的采購成本還做到可控，通過使用高新技術(shù)，比如自助入住機、智能機器人等智能化設(shè)備，降低了人員成本，將人房比控制在0.3左右，單房運營成本控制在140元左右。依托錦江酒店（中國區(qū)）的集團優(yōu)勢，還提供設(shè)計、采購、施工、驗收的一站式籌建服務(wù)，縮短建造工期的同時將整體單房造價做到了14萬。

那么，在營收方面，以租金90元/平/月的物業(yè)為例，14萬的單房造價，預(yù)測均價為550元，出租率86%甚至更高，非房板塊的茶飲以及鮮花零售的月營業(yè)額預(yù)估可以做到單月30萬，推演周期為2.86年，薈語酒店在一眾酒店中仍然具有極高的價值優(yōu)勢。

對于酒店合伙人來說，品牌和產(chǎn)品的溢價能力和消費號召力越強，差異化越突出，則品牌的加盟性價比更高。薈語酒店憑借自然美學(xué)空間，創(chuàng)造獨特的幸福體驗，與異業(yè)合作共同展開體驗消費的新布局，既降低開源成本，又能觸達更多的用戶群體，增加非房營收，為合伙人創(chuàng)造更多元價值。

未來，薈語酒店將憑借其差異化定位和靈活多元的優(yōu)勢，繼續(xù)深耕生活方式賽道，聚焦一二線城市及旅游城市，為消費者打造自然幸福的旅居空間，帶來別具一格的生活體驗，推動旅游住宿業(yè)產(chǎn)品的多元的發(fā)展，傳遞幸福美學(xué)，探索幸福之道。