“企業(yè)出海”不斷升溫，布局TikTok出海娛播賽道的可以做到什么？

“企業(yè)出?！薄梢哉f是企業(yè)國際化的必由之路，出海顧名思義就是通過營銷和傳播手段，把自己的產(chǎn)品賣到國外，獲取利益。

出海的產(chǎn)品大致可分為技術(shù)性服務(wù)和實物產(chǎn)品兩大塊。諸如眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛布局，阿里，騰訊，字節(jié)跳動等等不斷地加快出海的步伐。其中字節(jié)跳動開發(fā)的國際版TikTok火熱國外，不少出海企業(yè)都紛紛布局關(guān)注這個平臺的巨大流量。

雖然出海有很大的挑戰(zhàn)，會有來自于全球貨運倉儲和供應(yīng)鏈問題帶來的成本，地緣政治，安全法規(guī)等等情況的影響，引發(fā)一系列的危機，但出海仍然是中國企業(yè)發(fā)展的重要方向。

?全球化的背景下，企業(yè)出海的必要性！

從大環(huán)境來看，我國的經(jīng)濟正處于重要的轉(zhuǎn)折時期，人口的紅利正在逐漸消失，不斷的深化對外開發(fā)和合作，一帶一路，海上絲綢之路等等，不斷助力企業(yè)產(chǎn)品走向全球。

在企業(yè)方面，國內(nèi)市場的內(nèi)圈情況不容小覷，海外市場成為國內(nèi)企業(yè)尋求增量的必選方向，據(jù)世界500強企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，全球化程度越高，其營收水平也越高，抗壓危機能力就越強。

除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大型企業(yè)，還有大量的中小企業(yè)也表現(xiàn)出強烈的出海意愿，據(jù)埃森哲報告中，已經(jīng)出海的企業(yè)中，大企業(yè)占63%，中小企業(yè)占37%。在計劃出海的企業(yè)中，大企業(yè)占35%，中小企業(yè)占65%，中小企業(yè)出海嶄露頭角。

?企業(yè)出海的痛點！

出海機遇與挑戰(zhàn)并存，很多企業(yè)出海也會面對不同于國內(nèi)的市場，出海要面對完全不同的民族和文化，而且不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)、經(jīng)濟水平、宗教信仰都存在差異，完全的復(fù)制粘貼國內(nèi)的成功模式，可能會導(dǎo)致水土不服。

企業(yè)出海面對的是新的市場環(huán)境和有著不同消費習(xí)慣的人群，一方面要了解當(dāng)?shù)氐恼?、文化、?jīng)濟、法律法規(guī)，風(fēng)俗習(xí)慣及消費等，另一方面要做好品牌本土化的有機融合以及精細(xì)化的運營及售后服務(wù)。

?企業(yè)“出?！辈粩嗌郎?，布局TikTok出海娛樂公會可以做什么？

TikTok出海娛樂公會，以娛樂直播孵化為基礎(chǔ)，掌握流量入口，開展后續(xù)跨境電商，直播帶貨，視頻廣告費，引流等等。

前期簽約TikTok平臺主播，獲得直播流水打賞和官方返傭，平臺主播打賞流水越多，獲得營收也就越高。

后期自己的品牌出海，或者做廣告招商，引流選品都是方向。前期積累的主播資源和流量可以更好的助力國內(nèi)企業(yè)出海，營收空間豐厚。

?另外，TikTok娛播能給“企業(yè)出?！睅砀线m的本土化服務(wù)！

前期簽約運營的主播，一次簽約5年持續(xù)營收，掌握的主播越多，營收空間越大。出海企業(yè)先要在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，離不開本土化的運營推廣及本土化的服務(wù)，這個時候建立良好合作關(guān)系的主播，就是助力本土化宣傳的有利幫手，畢竟更了解自己的國家文化和需求點，可以更好的推廣產(chǎn)品。

tiktok用戶基礎(chǔ)/市場空間都很大，現(xiàn)在做tiktok娛樂直播，未來的發(fā)展方向可以說是為之后的商業(yè)布局建立良好的本土化基礎(chǔ)。針對新的市場環(huán)境和不同消費習(xí)慣的人群，當(dāng)?shù)氐闹鞑タ梢栽诔龊Ｆ髽I(yè)本土化的難點上發(fā)揮積極的作用，在運營和消費引流上的發(fā)展?jié)摿薮蟆＿\營簽約tiktok海外主播，助力國內(nèi)出海企業(yè)也是不錯的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。