加盟特色餐飲連鎖店

美味的紙包魚大家都吃過吧，紙包魚就是一個(gè)新穎的小吃，隨著不斷的傳播，現(xiàn)在還在全國(guó)的很多地方開設(shè)，并受到了大眾消費(fèi)者的信賴。紙包魚就是紙上燒烤的形式，還能夠保留食物中的營(yíng)養(yǎng)成分，還適合家庭聚會(huì)，朋友聚餐的不錯(cuò)選擇。一些創(chuàng)業(yè)

　　我們知道，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從眾多的行業(yè)中選擇出適合自己發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，的確是一件不容易的事情。但是，創(chuàng)業(yè)者在品牌項(xiàng)目中選擇一個(gè)能在市場(chǎng)上快長(zhǎng)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)，那么這個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上就是有前景的，是具創(chuàng)業(yè)潛力的。

　　快吉客餐飲連鎖加盟總部專注于中華美食文化發(fā)展,集餐飲設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、食品研究與技術(shù)開發(fā)、餐飲項(xiàng)目連鎖經(jīng)營(yíng)、餐飲咨詢與策劃服務(wù)為一體的綜合性餐飲發(fā)展企業(yè)。自主研發(fā)出多款快餐設(shè)備，大大提高了工人的工作效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，

　　加盟火鍋餐飲連鎖店的選址是火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)的重要因素！一些加盟火鍋店的創(chuàng)業(yè)者就是因?yàn)樵诩用酥皼]有做好準(zhǔn)充分的工作，所以創(chuàng)業(yè)之路走的比較艱難。那么，加盟火鍋餐飲連鎖店的正確選址，不僅是其成功的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)

　　其實(shí)，很多的創(chuàng)業(yè)者都是看到了餐飲連鎖店，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況依然還是生意不錯(cuò)，從而選擇了加盟餐飲行業(yè)。但是，對(duì)于智慧之選創(chuàng)業(yè)餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，為了這個(gè)項(xiàng)目在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上得到更多的財(cái)產(chǎn)，就需要在智慧之選這個(gè)項(xiàng)目之前

????? 能否以合理的餐飲價(jià)格從供應(yīng)商那里獲得所需要的商品，在一定程度上將會(huì)決定餐飲連鎖企業(yè)的命運(yùn)。同樣，采購(gòu)餐飲商品的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)機(jī)、服務(wù)、連續(xù)性以及改進(jìn)等方面也會(huì)對(duì)餐飲連鎖企業(yè)產(chǎn)生重要影響。為了達(dá)到連鎖經(jīng)營(yíng)的總目

打造餐飲連鎖企業(yè)文化的基本程序，一般是在縫全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好以下四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，即對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查研究與評(píng)價(jià)，企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的傳播、發(fā)展與實(shí)踐鞏固，企業(yè)文化的完善與創(chuàng)立。在實(shí)踐中，這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)

　?。?）模范店策略 　　 　　模范店策略是指餐飲連鎖企業(yè)有意識(shí)地建立和培育一批標(biāo)準(zhǔn)的示范店，示范店的帶動(dòng)作用和示范效應(yīng)，向社會(huì)展示公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)力和管理的成功，從而說明加盟本企業(yè)的可行性，進(jìn)而強(qiáng)有力地吸引大批智慧之選者。

　　選擇一個(gè)好的加盟者是餐飲企業(yè)開展特許經(jīng)營(yíng)的基本提高/增加。若在選擇時(shí)沒有慎重考慮，很可能會(huì)導(dǎo)致加盟店經(jīng)營(yíng)的失敗，甚至影響整個(gè)連鎖企業(yè)的公眾形象和市場(chǎng)信譽(yù)。因此，餐飲連鎖企業(yè)應(yīng)制定出受許人所應(yīng)具備的條件。 　　 　　1

　　與國(guó)外同行相比，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展比較緩慢，信息化推行程度較低。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，餐飲業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)在信息化管理方面有很大的差距。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和企業(yè)自身發(fā)展與擴(kuò)張的需要，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的信息管理體系已經(jīng)

　　1．供應(yīng)商控制 　　 　　在餐飲連鎖企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的過程中，真正能夠?yàn)檫B鎖經(jīng)營(yíng)贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即大量節(jié)省成本的辦法是做好對(duì)上游供應(yīng)商的控制。也就是說，連鎖經(jīng)營(yíng)在將利益空間擴(kuò)大到一定程度的時(shí)候，如果想得到更大的

　　1．較好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?　　餐飲連鎖店的選址要分析所在商圈目前的市場(chǎng)潛力如何，即商圈內(nèi)的消費(fèi)力是否足夠強(qiáng)，是否可以獲得較高的市場(chǎng)占有率。 　　2．較大的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間 　　店址的市場(chǎng)成長(zhǎng)可能性有多大，即商圈

　　不錯(cuò)的餐飲連鎖企業(yè)文化不是自然生成的，其功能的充分發(fā)揮有賴于對(duì)其進(jìn)行精心培育和長(zhǎng)期建設(shè)。 　　　　 　　餐飲連鎖企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這一工程周期長(zhǎng)、涉及的因素多．只有遵循企業(yè)文化的演變規(guī)律，系統(tǒng)規(guī)劃、組

　　小型餐飲連鎖企業(yè)一般可以采用直線型組織（如圖所示）。這種組織結(jié)構(gòu)適用于門店數(shù)目不多（10~20家）、門店面積不大、餐飲產(chǎn)品品種較少、經(jīng)營(yíng)區(qū)域集中的餐飲連鎖企業(yè)，主要是初創(chuàng)期的連鎖企業(yè)。由于連鎖企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小，管

　?、俅_定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己餐飲連鎖加盟企業(yè)的實(shí)際，選擇并確定一個(gè)典型的組織模式作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性