建材加盟靠譜嗎

　　一些消費(fèi)者眷顧使用已久的舊建材，是出于其已經(jīng)“放完了味兒”，用起來(lái)更加環(huán)保安心。而更多的消費(fèi)者則表示，看著舊居翻新時(shí)從家里拆下來(lái)的舊建材只能變成垃圾，著實(shí)可惜。 　　那么，是否能為舊建材找到一條可行的出路？ 　　地板

　　終端選址是終端打造的前提和基礎(chǔ)。在店鋪運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，終端店鋪的選址無(wú)疑是頭等大事，也是所有門店成功經(jīng)營(yíng)的不二法門，放在建材加盟行業(yè)同樣適用。 　　開(kāi)店并不是一般人想象的“今天開(kāi)張，明天生意好”那么容易，在這個(gè)過(guò)程中要

　　近五年以來(lái)，主題性商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展，使建材家居行業(yè)的零售方式及體驗(yàn)方式發(fā)生了極大的改變。這一改變，目前正在極大地影響企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)。 　　因此，建材家居企業(yè)與經(jīng)銷商應(yīng)該對(duì)建材家居終端革新趨勢(shì)有一定的理解，并根據(jù)這種變

　　15年前，我國(guó)的建材家居市場(chǎng)沒(méi)有專賣店，且做的品牌很雜，企業(yè)漫天要價(jià)，倉(cāng)庫(kù)基本上就是店鋪……曾經(jīng)，建材家居領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者被稱為素質(zhì)不高的群體；然而，經(jīng)過(guò)短短10年左右的時(shí)間，今天的建材家居領(lǐng)域早已今非昔比。 　　隨著市

　　延伸性賣點(diǎn)是在滿足核心賣點(diǎn)、基礎(chǔ)賣點(diǎn)基礎(chǔ)之上的更加差異化的賣點(diǎn)?！　?　　概念：綜合情感、設(shè)計(jì)、服務(wù)等核心賣點(diǎn)，給予消費(fèi)者的是一套全面的解決方案，而不僅僅是產(chǎn)品　　 　　不知從什么時(shí)候開(kāi)始，概念幾乎成了賣點(diǎn)的代名詞并

　　所謂基礎(chǔ)賣點(diǎn)，是指普遍性的建材家居產(chǎn)品利益點(diǎn)，或者支持核心賣點(diǎn)的技術(shù)點(diǎn)。這種常規(guī)性的賣點(diǎn)通常是很多產(chǎn)品具有的共性，往往不受創(chuàng)作人員的關(guān)注與重視，但是若策劃得好，操作得當(dāng)，一樣可達(dá)到合格的感覺(jué)?！　?　　建材家居產(chǎn)品的

　　產(chǎn)品賣點(diǎn)是提高產(chǎn)品力的前哨戰(zhàn)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的突破口。在一般情況下，它比廣告詞更早出現(xiàn)。　　 　　隨著建材家居行業(yè)的成熟，在同一產(chǎn)品定位的層面上，品牌拉力、產(chǎn)品技術(shù)，甚至營(yíng)銷手法、推廣手段都近乎雷同時(shí)，產(chǎn)品賣點(diǎn)包裝漸入廠

　　在產(chǎn)品組合中，應(yīng)該充分考慮到全國(guó)不同市場(chǎng)的差異性，從而為全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合作好科學(xué)決策?！　?　　建材家居行業(yè)大多數(shù)的細(xì)分行業(yè)，包括地板、瓷磚、衛(wèi)浴、集成吊頂?shù)刃袠I(yè)，都存在不同市場(chǎng)和區(qū)域的產(chǎn)品喜好差異，這和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比

　　產(chǎn)品線的三維延伸 　　產(chǎn)品線的延伸，主要三個(gè)維度的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)： 　　向上延伸：主要指以中低端市場(chǎng)定位為主的企業(yè)，開(kāi)始嘗試進(jìn)入高端市場(chǎng)，主要在中低端的產(chǎn)品組合中加入一些較高端的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)講，“向上延伸”的策略可

　　產(chǎn)品力實(shí)際上包含三個(gè)方面：　　 　　優(yōu)先，在產(chǎn)品本身上進(jìn)行革新性創(chuàng)立，從而真正滿足客戶的某種需求來(lái)獲得成功。例如所說(shuō)的多層實(shí)木、12毫米厚的地板及后來(lái)在紋理創(chuàng)立的手抓紋地板等，這些都是從產(chǎn)品物理形態(tài)上進(jìn)行的創(chuàng)立。這種

　　在管理上看 　　 　　向管理要效益、向管理要效率已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)而不是口號(hào)。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)功上的較量。以往很多倒下的企業(yè)，不是因?yàn)閺V告做得不好、營(yíng)銷的策略和思路不對(duì)，而是死在了管理上。企業(yè)如何組織的營(yíng)

　　當(dāng)前的建材家居企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)化營(yíng)銷時(shí)代，系統(tǒng)化之后還有精細(xì)化。　　 　　從產(chǎn)品上看 　　 　　從短缺到過(guò)剩，是建材加盟行業(yè)營(yíng)銷面臨的優(yōu)先個(gè)顯著變化。現(xiàn)在在大多數(shù)的細(xì)分行業(yè)里，你的產(chǎn)品都不可能一騎絕塵，想從產(chǎn)品

??? 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以擁有眾多的世界有名產(chǎn)品為基礎(chǔ)的，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，也必將伴隨品牌時(shí)代的來(lái)臨。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，世界的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)從“商品消費(fèi)”進(jìn)入“品牌消費(fèi)”，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，

　　管理其實(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及每個(gè)崗位、每件事情、每個(gè)動(dòng)作……總之，將認(rèn)為不重要的事情管起來(lái)，將簡(jiǎn)單的制度長(zhǎng)期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)，但

　　隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新，建材行業(yè)分類眾多，巨大的市場(chǎng)潛力也吸引不少有志于在建材領(lǐng)域發(fā)展的人。面對(duì)數(shù)目龐大的潛在建材加盟經(jīng)銷商群體，無(wú)數(shù)建材企業(yè)也使出混身解數(shù)吸引其注意。浩如海的招商信息向智慧之選者涌來(lái)，想作建材經(jīng)