如何加盟櫥柜

　　在櫥柜的終端經(jīng)常聽到導(dǎo)購的抱怨，配套產(chǎn)品太復(fù)雜、專業(yè)度太強(qiáng)、銷售環(huán)節(jié)太煩瑣。這些普遍存在牢騷抱怨，已是各家櫥柜店導(dǎo)購的家常便飯。導(dǎo)購對銷售櫥柜產(chǎn)品有如此的抱怨，毫無疑問這是定制產(chǎn)品存在的共性問題，同時也表明了眾多終端

　　什么是組織生活？組織生活就是任何組織，不管是機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)、軍隊、黨派、團(tuán)體，都要有制度性的、持之以恒的、全體成員參與的組織活動。人們常說，自己所在的單位開會多。某種程度上，正是這些會議讓組織的成員時刻意識到自己是

　　打造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊，對企業(yè)非常重要，對經(jīng)銷商也非常重要。很多櫥柜經(jīng)銷商也頭疼自己店員的執(zhí)行力，經(jīng)銷商老板交代了工作，員工要不忘記了，要不當(dāng)耳旁風(fēng)，要不就陽奉陰違，要不就偷懶耍滑，事情做不好，做不到位。面對這些情況

　　對于以品牌代理、門店銷售為主的廣大櫥柜經(jīng)銷商來講，店面人員的管理并不復(fù)雜，但真正做得好的并不多。很多櫥柜經(jīng)銷商也很困惑：上游廠家?guī)装偃?、上千人的團(tuán)隊都能管理得井井有條，為何自己幾個人、十幾個人的團(tuán)隊卻管理不好。 　　

在的櫥柜經(jīng)銷商群體里并不鮮見，甚至是屢屢發(fā)生的現(xiàn)象。很多櫥柜經(jīng)銷商老板也非?？鄲?，但找不到解決的良策，只能無可奈何花落去。 　　其實，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因是大多數(shù)櫥柜經(jīng)銷商沒有悟出一個淺顯的道理：櫥柜經(jīng)銷商應(yīng)該以養(yǎng)女兒

　　櫥柜經(jīng)銷商老板，以中小老板居多。不管老板大小，老板可以不會做事，但一定要會做人；如果老板不會做人，但一定要會用人；如果老板不會用人，那只有等著員工閃人了。 　　對于櫥柜經(jīng)銷商老板來講，小老板要會做事；中老板既要會做事

　　許多櫥柜的經(jīng)銷商，雖然生意做得還不是很大，但已經(jīng)很少去店面，或者去店面轉(zhuǎn)一下也只是簡單地看一下，對店面管理也看不出太多的問題，不能給店面實際的指導(dǎo)和幫助，致使店面管理長期處在一個較低水平，如何做好櫥柜店面管理呢？要做

　　每日口號習(xí)慣 　　銷售永遠(yuǎn)需要熱情與熱情，熱情與熱情往往是被調(diào)動起來的，是高昂的士氣氛圍激發(fā)出來的，同時也是可以被培養(yǎng)出來的。每天早上一個簡單有力的口號，可以調(diào)動員工的情緒激發(fā)員工的熱情。在店面的銷售淡季時，口號可以

　　在櫥柜的店面銷售管理中，日常規(guī)范管理僅僅只是做品牌店的基礎(chǔ)，有利于直接提升銷售的管理才是櫥柜經(jīng)銷商工作的重點。建立一套簡單、實用、實效的銷售提升管理習(xí)慣，才能讓櫥柜加盟店的銷售邁上一個新臺階。 　　櫥柜店面所有工作的

　　1、品牌實力展示 　　品牌的實力與影響力僅靠嘴巴講，名氣性、公信力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，顧客永遠(yuǎn)都是“耳聽為虛，眼見為實”。如在展廳里選一醒目處，展現(xiàn)出品牌故事、發(fā)展歷程及品牌實力和影響力的簡介，才能凸顯品牌的價值，打消消費

　　俗話說“人靠衣裝，佛靠金裝”，外表的裝扮非常重要，它可以影響一個人在他人心目中的形象及地位。在現(xiàn)代的商務(wù)交際中，要快速獲得他人的信任，光有光鮮的外表是不夠的，更重要的是要學(xué)會包裝。所謂一層包裝是產(chǎn)品，二層包裝是商品，

　　能力要求 　　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，看懂圖紙，熟練、安全操作各種安裝工具。　　? 熟悉櫥柜的安裝程序與安裝規(guī)范。　　? 熟悉市區(qū)樓盤分布狀況；有獨立完成安裝的能力。　　? 善于處理各類安裝問題，有現(xiàn)場處理解

　　能力要求 　　? 精通cad、平面設(shè)計及簡單的3d繪圖軟件。　　? 熟悉櫥柜產(chǎn)品知識，熟悉櫥柜的生產(chǎn)丁藝及流程，熟悉櫥柜設(shè)計專業(yè)知識?！　? 有合格的溝通能力與說服能力?！　? 熟悉色彩搭配知識?！　? 懂一定的家裝

　　能力要求 　　? 熟悉公司櫥柜產(chǎn)品的專業(yè)知識?！　? 懂家裝流程與裝修的基礎(chǔ)知識。　　? 懂簡單的設(shè)計軟件操作與櫥柜設(shè)計原理?！　? 懂基本的安裝流程與安裝知識?！　? 對建材代理行業(yè)前五品牌有一定了解。　　? 要合

　　對于一個獨立的櫥柜店面來說，店長是店面管理的責(zé)任人，在實際店面掌控和與所代理櫥柜品牌的公司總部銜接流程中負(fù)主要責(zé)任，店長要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業(yè)績和收銀目標(biāo)，并使店鋪能夠可持續(xù)發(fā)展。店長是店