品牌服裝多少錢(qián)加盟

　　在服裝店的經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者需當(dāng)心服裝在運(yùn)輸、存儲(chǔ)中的損耗。在發(fā)貨或者收貨前，要對(duì)服裝進(jìn)行詳細(xì)的檢查。檢查服裝損耗的具體方法有： ? 　　1．確定服裝上的商標(biāo)和型號(hào)、規(guī)格、材料含量、洗滌標(biāo)志等的標(biāo)識(shí) 　　服裝

　　據(jù)了解，溫州服裝企業(yè)正常的庫(kù)存比例為20%，而在許多品牌服裝企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)比例。庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)成為眾多服裝企業(yè)或服裝店加快發(fā)展的絆腳石和攔路虎。 ? 　　服裝店越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷(xiāo)售額翻了幾番，

　　服裝進(jìn)貨植入率與實(shí)際盤(pán)存后所得的經(jīng)營(yíng)率之間的差距叫做損耗，主要表現(xiàn)為賬面庫(kù)存額和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存額之間出現(xiàn)差距。服裝損耗是一種無(wú)形的資產(chǎn)流失，極易被店主忽視。如能及早發(fā)現(xiàn)損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤。服裝損

　　庫(kù)存壞品是指變質(zhì)、包裝破損而不能販賣(mài)的服裝或因停電、水災(zāi)、火災(zāi)、制造不良或保管不良而造成的瑕疵品。品牌服裝店對(duì)待庫(kù)存壞品的時(shí)候，我們要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則： ? 　　(1)不論是由賣(mài)場(chǎng)自由檢查、消費(fèi)者退貨或因

　　服裝品牌店經(jīng)營(yíng)的好壞，進(jìn)貨技巧是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。店主或采購(gòu)人員一般隔一段時(shí)間就要到服裝批發(fā)市場(chǎng)去進(jìn)一次貨。進(jìn)貨的時(shí)候，一要看款式，二要看價(jià)格，二要看流行，四要看面料。服裝款式新穎、價(jià)格低、時(shí)尚流行及面料好大都能賣(mài)個(gè)

　　庫(kù)存服裝，在北方稱為尾貨，是指那些剩余的、積壓的、過(guò)季的服裝。由于我國(guó)是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)我國(guó)，國(guó)內(nèi)很多廠家連市場(chǎng)調(diào)查都沒(méi)有做就匆匆上線生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的服裝可能由于價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷(xiāo)，形成庫(kù)存。還有的服

　　任何店面盤(pán)存工作較為明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是徹底。只有對(duì)現(xiàn)金和貨物進(jìn)行徹底清查，才能算是真正的盤(pán)存。所以，這也成為服裝店盤(pán)存中不得不強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)。有人甚至將其比喻成如同軍隊(duì)打仗后要徹底清查戰(zhàn)場(chǎng)一樣，不能存在任何盲點(diǎn)、放過(guò)任何

　　服裝店在盤(pán)存結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)者常常在掌握詳細(xì)的盤(pán)存數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)額不等的盤(pán)存損失，即使是有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者也對(duì)此無(wú)可奈何。這類損失到底是如何產(chǎn)生的？ ? 　　盤(pán)存中損失產(chǎn)生原因主要有： ? 　　1

　　盤(pán)存的時(shí)候，按照責(zé)任的不同，可分為盤(pán)存人員、填表人員、監(jiān)督核對(duì)人員3大類。其中，盤(pán)存人員主要負(fù)責(zé)實(shí)地操作，匯報(bào)數(shù)據(jù)；填表人員負(fù)責(zé)填報(bào)數(shù)據(jù)；監(jiān)督核對(duì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ? 　　可見(jiàn)，盤(pán)存人員是

　　服裝店實(shí)施盤(pán)存的方法主要有兩種：一種是實(shí)地盤(pán)存制；一種是永續(xù)盤(pán)存制。 　　 　　所謂實(shí)地盤(pán)存制，又稱定期盤(pán)存制，以存計(jì)銷(xiāo)（我國(guó)商業(yè)企業(yè)）、以存放牦（我國(guó)工業(yè)企業(yè)）。平時(shí)經(jīng)營(yíng)只登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，

　如果說(shuō)盤(pán)點(diǎn)是對(duì)實(shí)物進(jìn)行清查，核對(duì)服裝店中貨物的數(shù)量，．那么盤(pán)存就是盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)一步深化和總結(jié)，即品牌服裝店的經(jīng)營(yíng)者對(duì)其實(shí)物、現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和對(duì)銀行存款、往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行查對(duì)，以確定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)，查明賬是否相符的一種會(huì)計(jì)手段，

　　盤(pán)點(diǎn)中做到效率很高、損耗很小是每個(gè)服裝品牌經(jīng)營(yíng)者的希望。但很多時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)會(huì)使盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程亂成一團(tuán)。怎樣做才能減少服裝在盤(pán)點(diǎn)中的損失？ 　　一般而言，要減少損耗，第·要做到盤(pán)點(diǎn)有計(jì)劃，即在盤(pán)點(diǎn)之前擬訂

　　經(jīng)營(yíng)服裝店，經(jīng)營(yíng)者的管理并不只局限于盤(pán)點(diǎn)和做賬目，更應(yīng)該積極做好服裝和服飾的數(shù)量管理，分析存貨的構(gòu)成及特性，以達(dá)到合格銷(xiāo)售的目的。 ? 　　要知道，如果服飾數(shù)量管理失調(diào)，就會(huì)造成巨大機(jī)會(huì)成本，例如，增加倉(cāng)

　　作為服裝店的經(jīng)營(yíng)者，在服裝店運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要清楚存在商品的各類損耗，既有明顯的損失，如服裝的破損、折舊、因長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致的質(zhì)量下降；也有潛在的損失，如賬面錯(cuò)誤、市場(chǎng)上服裝價(jià)格驟降，等等。這些都影響著服裝店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　俗話說(shuō)：顧客是。所以服裝店在經(jīng)營(yíng)中要滿足客戶的需求。但是，顧客的興趣愛(ài)好多種多樣，想要準(zhǔn)確把握顧客的要求真的不是件容易的事。若是小型的服裝品牌零售店，就需要確定本店的固定消費(fèi)者群體，然后根據(jù)這一情況進(jìn)行備貨。這樣店內(nèi)