無(wú)人超市加盟多少錢(qián)

??? 辦店策劃時(shí)，不僅要考慮辦個(gè)什么樣的店，辦多大，如何經(jīng)營(yíng)，有多少經(jīng)營(yíng)，更要考慮現(xiàn)有條件和可能，立足于現(xiàn)實(shí)，再加以科學(xué)的構(gòu)想，經(jīng)反復(fù)思考和論證，制定出呵行的決策。人們辦店時(shí)，如何加以策劃，一般應(yīng)用以下兩種方法。 ??

??? 當(dāng)決定開(kāi)辦便利超市之時(shí)，必須同時(shí)對(duì)開(kāi)店的一些主要事項(xiàng)進(jìn)行策劃和作出決定。愛(ài)策劃和決定的主要內(nèi)容有以下各點(diǎn)： ??? 開(kāi)個(gè)什么樣的便利超市 ??? 即首先要對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和銷(xiāo)售對(duì)象，也就是在細(xì)分化市場(chǎng)中為便利超市明確定

??? 2002年加盟百?gòu)?qiáng)排名表顯示，在百?gòu)?qiáng)中有36家公司經(jīng)營(yíng)便利超市加盟，門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5000家，比2001年增長(zhǎng)了50%，而同期加盟門(mén)店總數(shù)的增長(zhǎng)為29%，便利超市門(mén)店的增長(zhǎng)比加盟門(mén)店總數(shù)的增長(zhǎng)高出21個(gè)百分點(diǎn)。

??? 擴(kuò)張驅(qū)動(dòng) ??? 加盟行業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)主要是依靠外延的擴(kuò)張，便利超市已經(jīng)成為加盟公司規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。 ??? 利益驅(qū)動(dòng) ??? 在國(guó)際零售品牌即將大舉進(jìn)入市場(chǎng)的壓力下，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)為，便利超市的商鋪也是一種

??? 零售業(yè)的每一次創(chuàng)立都是由新的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和技術(shù)力量的共同作用所推動(dòng)的。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生根本變化的今天，我國(guó)的便利超市必須創(chuàng)立來(lái)開(kāi)拓更大的生存和發(fā)展空間，這一方面要應(yīng)對(duì)外資搶灘瞀陸之前而修煉好內(nèi)功。另一

??? 服務(wù)是主要收銀來(lái)源。從表面上看，便利超市是一種零售業(yè)態(tài)，售賣(mài)的主要是商品，但實(shí)際上，便利超市銷(xiāo)售的是一種服務(wù)，是提供便利的服務(wù)和提供信息的服務(wù)。隨著消費(fèi)水平的提高，對(duì)時(shí)間價(jià)值的重視，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的需求也會(huì)越來(lái)越增

??? “業(yè)態(tài)延伸”這里特指在不改變?cè)袠I(yè)態(tài)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，延伸其服務(wù)功能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍使之達(dá)到增加的目的。加盟超市發(fā)展速度很快，隨著門(mén)店一律數(shù)的不斷增加，使整個(gè)零售市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問(wèn)，以便在激烈的

??? 加盟的便利超市將以銷(xiāo)售站點(diǎn)、服務(wù)站點(diǎn)、物流站點(diǎn)和信息站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)組合形成一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)快捷和便利的服務(wù)平臺(tái)。 ??? 1．商品經(jīng)營(yíng)的站點(diǎn)。從小型超市到大型超市的發(fā)展，標(biāo)志著便利超市發(fā)展的黃金時(shí)期的到來(lái)，表現(xiàn)出店小量多

??? 運(yùn)營(yíng)便利超市的管理者應(yīng)該從下面幾個(gè)方面來(lái)把握自己實(shí)業(yè)的發(fā)展： ??? 開(kāi)便利超市應(yīng)該以小見(jiàn)大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統(tǒng)，有可能成為零售業(yè)的優(yōu)先業(yè)態(tài)。日本有曾判斷和預(yù)測(cè)：加盟便利超市的基本規(guī)模

??? 新的管理技術(shù)和管理手段越來(lái)越受到重視，傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)超市商店采用的仍是進(jìn)銷(xiāo)一體的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，今后，會(huì)逐步轉(zhuǎn)向以賣(mài)場(chǎng)為中心的現(xiàn)代化管理。這就需要信息、采購(gòu)、配送、銷(xiāo)

??? 從發(fā)展角度看，我國(guó)便利超市的革新還只是處在初步階段。從宏觀上看，其主要趨勢(shì)是：由初期的偏重?cái)?shù)量發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，推動(dòng)質(zhì)量、效益、規(guī)模全面增長(zhǎng)。 ??? 前些年，國(guó)內(nèi)便利超市的發(fā)展主要偏于網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)

??? 便利超市在國(guó)內(nèi)的發(fā)展中上海是發(fā)展快的地區(qū)，從上海便利超市的發(fā)展過(guò)程和面對(duì)有關(guān)問(wèn)題的解決，使經(jīng)傳者體驗(yàn)到： ??? 1.必須搶時(shí)間、高速度、盡快地形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)； ??? 2．便利超市的定位必須準(zhǔn)確．要在選址、商品

??? 外資便利超市在我國(guó)的優(yōu)先發(fā)展，促使我國(guó)的便利超市急起直追。這種競(jìng)爭(zhēng)的局面發(fā)生在超市發(fā)展快的上海市。上海是全國(guó)發(fā)展速度快、規(guī)模很大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很好的地區(qū)。上海的便利超市公司為什么會(huì)在較短的時(shí)問(wèn)內(nèi)得到迅速的發(fā)展呢？其原

??? 社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。一般認(rèn)為當(dāng)國(guó)民生產(chǎn)總值(gdp)達(dá)到人均3000美元時(shí)，是便利超市導(dǎo)入的時(shí)機(jī)。從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)看，許多沿海城市和一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)了這一水平，華東部沿海地區(qū)、上海、深圳等

??? 便利超市是商業(yè)零售業(yè)中一種業(yè)態(tài)，反映其業(yè)態(tài)定位的要點(diǎn)是： ??? 小型零售 ??? 便利超市一般都是以包裝食品、日常生活必需品，以及某些消費(fèi)群體的特定用品為主的小型零售商店，經(jīng)營(yíng)品種一般在1000~3000種之間