服裝店招聘員工常見(jiàn)的途徑及注意事項(xiàng)

　　招聘理想的員工，是每一家服裝店面臨的永恒話(huà)題，但就是有許多經(jīng)銷(xiāo)商因招不到理想的員工而苦惱和抱怨。然而真的沒(méi)有理想的員工嗎？肯定不是，有些服裝加盟店的員工就相當(dāng)不錯(cuò)。因此，大多數(shù)時(shí)候，不是找不到好員工，而是缺少一些找到好員工的方法。

　　常見(jiàn)的招聘員工的途徑有以下幾點(diǎn)。

　　1．職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘

　　如今，人才流動(dòng)現(xiàn)象越來(lái)越普遍，為此，許多城市陸續(xù)出現(xiàn)了不少的人才交流中心或職業(yè)介紹所。這些機(jī)構(gòu)往往扮演著雙重角色，既為企業(yè)、單位招人，同時(shí)也為求職者提供工作。

　　由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)了篩選，因此招聘成功幾率較高，上崗后的工作業(yè)績(jī)也很明顯。一些相對(duì)規(guī)范化的交流中心提供的后續(xù)服務(wù)很到位，令招聘企業(yè)很合格。

　　2．現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘

　　去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘，這是店鋪招聘員工經(jīng)常使用的一種渠道。現(xiàn)場(chǎng)招聘，招聘負(fù)責(zé)人可以和應(yīng)聘者直接進(jìn)：行接洽和交流?，F(xiàn)場(chǎng)招聘，應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大。招聘洽談會(huì)，企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人不但可以了解人力資源的素質(zhì)和走向，同時(shí)還可以了解其他店鋪的人事政策和入力需求情況。但現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上應(yīng)聘者的水平相對(duì)來(lái)說(shuō)參差不齊，因此，在招聘數(shù)量和質(zhì)量上可能會(huì)受到不小的限制。

　　3．媒體廣告招聘

　　媒體廣告主要指在報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)上刊登信息，這種廣告形式的招聘不僅受眾面廣，同時(shí)還能起到宣傳店鋪和品牌的作用。但這種方式的招聘給招聘負(fù)責(zé)人也相對(duì)地帶來(lái)了困難：應(yīng)聘者的真實(shí)性較難辨別。而對(duì)服裝導(dǎo)購(gòu)來(lái)說(shuō)，上網(wǎng)找工作的情況不是很普遍，這也給招聘方造成了影響。但是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)找工作的服裝導(dǎo)購(gòu)會(huì)越來(lái)越多。

　　4．店鋪門(mén)前張貼廣告

　　在很多店鋪招聘中，在門(mén)前張貼廣告的方式運(yùn)用較多。在門(mén)前張貼招聘廣告，應(yīng)聘者對(duì)該店鋪的品牌、風(fēng)格定位及招聘職位一般都能一目了然，因此，應(yīng)聘者的針對(duì)性就比較強(qiáng)，招聘成功幾率也相對(duì)較高，并且這種方式招聘的員工，入職后工作表現(xiàn)一般也會(huì)很好。但需要注意的是，在制作張貼廣告時(shí)要力求美觀、大方、醒目。這種張貼廣告無(wú)疑是店鋪和品牌的形象，常常會(huì)留給應(yīng)聘者很深的印象，所以，對(duì)此一定要重視。

　　5．挖人

　　到其他品牌服裝店鋪里“挖”你需要的理想員工。這種方式針對(duì)性強(qiáng)，而且員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平都相對(duì)較高，但有一定的難度。這就需要你掌握一些“挖人”的方法和策略：重點(diǎn)要拿你的店鋪優(yōu)點(diǎn)與他對(duì)如今所在店鋪不滿(mǎn)的地方進(jìn)行對(duì)比，例如，工作時(shí)間的安排、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資待遇、休息日的安排等，而不要單純地以高工資吸引人。當(dāng)然，“挖人”也可以說(shuō)是一種不太“見(jiàn)光”的行為，因此，還是不用為好。

　　如果想招到理想的員工，招聘的幾點(diǎn)原則也需要注意。

　　1．因事?lián)袢?/span>
　　因事?lián)袢耸窃谡衅竼T工時(shí)，首先要考慮實(shí)際工作中的需要和崗位的空缺，根據(jù)工作需要和崗位空缺合理地選用人員。

　　2．公開(kāi)、公平、公正原則
　　所謂公開(kāi)，就是將招聘信息、招聘流程和招聘方法都公示出來(lái)，以避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私等現(xiàn)象。同時(shí)，公示之下，還可以吸引大‘量的應(yīng)聘者。而公平和公正則是給每一位合格的應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。

　　3．競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則
　　在合格的應(yīng)征者之中，再次根據(jù)他們的素質(zhì)、品質(zhì)和能力進(jìn)行全面考察，然后依照考察的成績(jī)擇優(yōu)選拔、錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則
　　降低招聘成本，用盡可能低的投入錄用理想的人選。
　　相信以上幾點(diǎn)，你可以找到理想的員工。