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辦民辦幼兒園，這些黑鍋可不能背！

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2017-08-18 09:49:55　來(lái)源: 全球加盟網(wǎng)　有537人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營(yíng)范圍：幼兒園
門(mén)店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬(wàn)

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成交領(lǐng)紅包

　　隨著我國(guó)國(guó)力的快速發(fā)展，民辦幼兒園不僅整體水平有很大提高，一大批不錯(cuò)的民辦幼兒園甚至可以達(dá)到國(guó)際水平！但是由于一些“刻板”、“過(guò)時(shí)”的觀念，民辦幼兒園仍然受到一些本該不屬于自己的非議——黑鍋！

　　黑鍋一：民辦幼兒園只是為了錢(qián)對(duì)社會(huì)沒(méi)什么貢獻(xiàn)

　　在2014年，有數(shù)據(jù)顯示，民辦幼兒園占比接近70%，也就是說(shuō)每100家幼兒園當(dāng)中就有70家是民辦幼兒園，而且這還不包括眾多家庭式的或是沒(méi)有正規(guī)資質(zhì)的民辦園所，從這個(gè)數(shù)據(jù)我想說(shuō)的幾點(diǎn)是：

　　對(duì)于學(xué)前教育的投入一直是嚴(yán)重不足，民辦幼兒園作為有益且必須的補(bǔ)充，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)是充當(dāng)了學(xué)前教育主力軍的角色，這是不爭(zhēng)的事實(shí)；

　　民辦幼兒園的發(fā)展?jié)M足了大部分家庭的需要，使得接近70%的家庭的孩子有園可上，有人可教；

　　民辦幼兒園一直是自負(fù)盈虧，這些年倒閉的幼兒園不在少數(shù)，她們的是自擔(dān)的，她們給這個(gè)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，但是自生自滅的過(guò)程卻是無(wú)人問(wèn)津。

　　黑鍋二：民辦幼兒園管理混亂，教學(xué)很差

　　雖說(shuō)公辦園所是投入，政府扶持，但是我們看到很多的公辦園所并不是我們想像的人間天堂。

　　首先從培訓(xùn)體系上來(lái)講：

　　公辦園每年都有國(guó)培、省培項(xiàng)目，但是我們接觸過(guò)的很多園所，很多老師都反應(yīng)，這種培訓(xùn)模式年年一個(gè)樣，基本上是照本宣科，講師講的眉飛色舞，老師們聽(tīng)的昏昏欲睡，終是以多少多少人了今年的省培、國(guó)培項(xiàng)目而沾沾自喜，實(shí)際上這種缺乏個(gè)性化和有針對(duì)性的培訓(xùn)模式對(duì)于園所尤其是90后占主力的老師們而言，其實(shí)真的是一種折磨，能學(xué)到東西，但是學(xué)到多少，實(shí)不實(shí)用不得而知。

　　而對(duì)于民辦園來(lái)講，由于是自負(fù)盈虧，她們的著眼點(diǎn)優(yōu)先位的是孩子，是孩子的成長(zhǎng)，也就是說(shuō)為了自己的園所能得到家長(zhǎng)的認(rèn)可，優(yōu)先位的工作就是教育教學(xué)質(zhì)量。國(guó)內(nèi)幼教的引路旗艦——香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)在全國(guó)擁有900多所加盟單位，他們的老師們幾乎每年都會(huì)來(lái)參加跨世紀(jì)的蒙氏教師、親子、感統(tǒng)等教育項(xiàng)目的培訓(xùn)，加以跨世紀(jì)總部的入園指導(dǎo)，來(lái)逐步提高老師們的教學(xué)水平。社會(huì)上普遍贊譽(yù)：下的孩子就是不一樣！所以，民辦幼兒園絕不像人們說(shuō)的那樣什么都差。

　　其次從公辦園所的體制上來(lái)講：

　　小編曾經(jīng)接觸過(guò)一位公辦園的園長(zhǎng)，為了申辦省級(jí)市級(jí)一類(lèi)園，所有的老師都要參與到轟轟烈烈的準(zhǔn)備工作中來(lái)，而且是一年不行，來(lái)年還要搞，大量的時(shí)間花費(fèi)在制作本來(lái)沒(méi)有的假文件，整理本來(lái)不具備的軟硬件設(shè)施，結(jié)果所有的老師的精力都用在這上面，很難想象這樣的園所會(huì)有多少精力用在孩子身上，也很難想象所謂的市級(jí)、省級(jí)一類(lèi)園所其真正的核心體系是什么，難道僅僅就是掛在園所門(mén)口的那一塊牌子嗎？

　　而對(duì)于大部分民辦園所來(lái)講，它們也追求社會(huì)認(rèn)知，但是是實(shí)實(shí)在在的比拼與努力去獲得與自身相匹配的的榮譽(yù)，比如引入的適合孩子生命發(fā)展的教育項(xiàng)目（比如跨世紀(jì)本土化蒙氏教育），它們成為具有差異化的特色園所，而這些成績(jī)的得來(lái)恰恰是它們把主要精力用在了自身發(fā)展建設(shè)上。

　　黑鍋三：民辦幼兒園是個(gè)人就能辦，付出少，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多

　　由于接觸過(guò)眾多的民辦幼兒園，所以了解了很多民辦園所發(fā)展過(guò)程中的種種桎捁與障礙，很多智慧之選人或園長(zhǎng)是“賠了夫人又折兵”，特別是投入較大的高端幼兒園，往往招不來(lái)孩子、提不上價(jià)，到后血本無(wú)歸。

　　合作制勝的時(shí)代，民辦幼兒園已經(jīng)不能再單干了。加盟成功且有影響力的幼兒園品牌（比如香港跨世紀(jì)國(guó)際教育集團(tuán)），抱團(tuán)取暖，真的是相當(dāng)于站在巨人的肩膀上，你的起步就比別人高很多。

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