開服裝店好嗎

　　服裝加盟店的營業(yè)管理主要分為三個(gè)方面：營業(yè)前的營業(yè)管理，營業(yè)中的營運(yùn)管理，營業(yè)后的營業(yè)管揮。 ????1．服裝店?duì)I業(yè)前的營運(yùn)管理 ????為了確保開店的過程能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，同時(shí)，住開店后能有十分干凈安全的環(huán)境、親

　　現(xiàn)在的品牌服裝店鋪中，裝飾常使用流行的賣點(diǎn)廣告。其主要商業(yè)用途是能給顧客強(qiáng)烈的視覺刺激，利用別出心裁的設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場(chǎng)氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報(bào)、店內(nèi)展臺(tái)、立體卡通模型等。它結(jié)合服裝加盟店的特點(diǎn)

　　有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業(yè)區(qū)，附近也無大的居民區(qū)，更沒有固定的顧客群，但是這個(gè)服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉?，宣稱優(yōu)惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質(zhì)量的研發(fā)上有所突破，久而久之就會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中逐步位居劣勢(shì)，終反而會(huì)被顧客拋棄，因而品牌服裝店會(huì)陷入一片迷茫的境地。 ????價(jià)格戰(zhàn)不到逼不得已不

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，物價(jià)指數(shù)總是呈上升趨勢(shì)，價(jià)格上漲是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，由于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也在不斷增長(zhǎng)，所以，一般來講，價(jià)格上漲不會(huì)造成消費(fèi)者實(shí)際生活水平的下降。但商品提價(jià)對(duì)廣大消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益總是不利的，因?yàn)?/p>

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內(nèi)部員工的工作性質(zhì)也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數(shù)與另一種人員總數(shù)的比例去計(jì)算另一類人員數(shù)量的方

　　服裝店的進(jìn)貨管理應(yīng)該做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把適量的服裝商品送到適當(dāng)?shù)牡胤?。進(jìn)貨管理的重點(diǎn)是進(jìn)貨時(shí)機(jī)和進(jìn)貨驗(yàn)收。 ????1．進(jìn)貨時(shí)機(jī) ????(1)換季：隨著季節(jié)的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應(yīng)

　　服裝加盟店的盤點(diǎn)包括清點(diǎn)庫存貨品余額（包括倉庫、貨場(chǎng)、貨架、柜臺(tái)中的貨品），定期與不定期盤點(diǎn)是服裝服飾商品庫存管理的重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗和差錯(cuò)的方法，盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　一般來說，服裝店的存貨價(jià)值比較大，占了服裝店流動(dòng)資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。 ???(l)金額控制法：采用售價(jià)對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量是服裝店的例行做法，確定存貨的實(shí)際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。作為服裝加盟連鎖經(jīng)營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標(biāo)。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務(wù)就是提高/增加倉庫里的產(chǎn)品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　我們都知道，現(xiàn)在多數(shù)的服裝店是在媒體發(fā)布招商廣告呵以迅速地將產(chǎn)品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進(jìn)入市場(chǎng)的方式，但成本較高，而且絕大多數(shù)信息都傳達(dá)給了非意向客戶，浪費(fèi)比較大。因?yàn)樾畔⒘看?、停留穩(wěn)定及保存時(shí)問長(zhǎng)等原因

　　全球網(wǎng)表示，在設(shè)計(jì)店店標(biāo)時(shí)，賦予一定的圖形特殊意義顯得非常重要，因?yàn)榈陿?biāo)是一種“視覺語言”，它一定的圖案、顏色來向消費(fèi)者傳輸某種信息，以達(dá)到識(shí)別店鋪、促進(jìn)銷售的目的。 　　為了給自己的服裝店設(shè)計(jì)一個(gè)獨(dú)特的店標(biāo)，以此來

　　品牌服裝店的空間結(jié)構(gòu)可以將其劃分為三個(gè)空間，即商品空間、店員空間、顧客空間。 ????服裝店加盟經(jīng)營者為更地利用這些空間，常會(huì)按照店鋪的面積進(jìn)行空間設(shè)計(jì)。室內(nèi)空間設(shè)計(jì)是指運(yùn)用空間限定的各種手法進(jìn)行室內(nèi)空間形態(tài)的塑造。

　　1．目的性原則 ????任何定價(jià)方案都是有目的的，針對(duì)不同的目的應(yīng)使用不同的價(jià)格策略。店鋪在為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，或?yàn)榱司S護(hù)原有市場(chǎng)占有率，或原產(chǎn)品已經(jīng)失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為了清理庫存貨物的情況下，往往采取低價(jià)策略。 ???

　　由于加盟連鎖企業(yè)確定自己的商品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，并受多種因素制約，所以在進(jìn)行商品定位時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則。 ????(1)準(zhǔn)確把握店鋪業(yè)態(tài)的原則：每一種零售業(yè)態(tài)都有自己的基本特征和商品經(jīng)營范圍。正是由于這種業(yè)態(tài)的差別，才