服裝零售加盟

品有限公司品牌總裁鄭捷說。? 2011年9月28日，雅戈?duì)?9.54,-0.01,-0.10%)北京東單旗艦店重裝開業(yè)，這是雅戈?duì)枛|單旗艦店自2002年開業(yè)以來第三次裝修，旗下6個(gè)品牌全部入駐。然而在2010

　　店鋪正門的朝向是有很多講究的，這與當(dāng)?shù)貧夂蛳嚓P(guān)，并受到風(fēng)向、日照程度、日照時(shí)間等因素的影響。在北方城市，面向西北的商店較容易受寒風(fēng)的侵襲，也不利于顧客人店購(gòu)物。在南方城市，面向西的商店會(huì)被日曬，若是店里沒有空調(diào)，存夏

　　服裝加盟店目標(biāo)收銀規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法之一，它對(duì)服裝店未來一段期間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的品質(zhì)化收銀即目標(biāo)收銀進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃，掌握其影響因素及變化規(guī)律，為管理者提供決策信息的活動(dòng)一。 ????服裝加盟店

　　做任何生意，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善可以說是件常事。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的服裝加盟店經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面查找原因。 ????1．選店 ????店址選錯(cuò)一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ????(1)服裝店周邊沒有什么客流量。 ????(2)

　　業(yè)績(jī)總結(jié)：服飾現(xiàn)分化，制造再放緩。品牌服裝企業(yè)2011年業(yè)績(jī)普遍提速，但2012q1出現(xiàn)分化：高成長(zhǎng)類業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)佳，男裝增長(zhǎng)穩(wěn)健，家紡低于預(yù)期，休閑龍頭增長(zhǎng)壓力尚未緩解。與此同時(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)有所下降，體現(xiàn)終端銷售存在壓力

　　“花小錢，穿品牌”六個(gè)大字，是福州一家叫“衣時(shí)代網(wǎng)”服裝折扣店所打出的廣告牌。雖然這家店剛開業(yè)不久，但是由于這六個(gè)字，很多行人都禁不住走進(jìn)去看個(gè)究竟。所以這家店里選衣試衣的客人絡(luò)繹不絕，店主忙得不可開交。 ????這

　　(1)掛旗廣告以布、塑膠布為材料，裝飾在內(nèi)、外，在短期內(nèi)使用，適合用在促成廣告活動(dòng)的高潮，及塑造季節(jié)的氣氛。 　　(2)懸掛式廣告從天花板梁柱上垂吊下來，引入注日，而且從各個(gè)角度都有色看清楚。 　　(3)壁面廣告以海

　　作為服裝加盟店的經(jīng)營(yíng)者，在購(gòu)銷服裝的時(shí)候，還可能經(jīng)銷同服裝有關(guān)的服飾、同服裝相比，服飾體積更小，也更難擺放和盤點(diǎn)，容易混亂。如果要對(duì)其盤點(diǎn)，該注意哪些？ ????對(duì)于服飾盤點(diǎn)，首先是要有足夠的耐心和細(xì)心。出現(xiàn)服飾凌亂

　　服裝加盟店的營(yíng)業(yè)管理主要分為三個(gè)方面：營(yíng)業(yè)前的營(yíng)業(yè)管理，營(yíng)業(yè)中的營(yíng)運(yùn)管理，營(yíng)業(yè)后的營(yíng)業(yè)管揮。 ????1．服裝店?duì)I業(yè)前的營(yíng)運(yùn)管理 ????為了確保開店的過程能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，同時(shí)，住開店后能有十分干凈安全的環(huán)境、親

　　現(xiàn)在的品牌服裝店鋪中，裝飾常使用流行的賣點(diǎn)廣告。其主要商業(yè)用途是能給顧客強(qiáng)烈的視覺刺激，利用別出心裁的設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)和活躍賣場(chǎng)氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報(bào)、店內(nèi)展臺(tái)、立體卡通模型等。它結(jié)合服裝加盟店的特點(diǎn)

　　有一家剛開業(yè)不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業(yè)區(qū)，附近也無大的居民區(qū)，更沒有固定的顧客群，但是這個(gè)服裝店卻以“處理生意”打開了經(jīng)營(yíng)局面。 ????該服裝店開業(yè)后的優(yōu)先招是廣發(fā)廣告?zhèn)鲉危Q優(yōu)惠大酬箕，特別突出某幾

　　服裝連鎖企業(yè)的人力資源主要指的是服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量的總和。服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理就是企業(yè)為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮每個(gè)員工的很大潛能，實(shí)現(xiàn)其很大的自我價(jià)值而采取的各種管理活

　　(1)服裝加盟店庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類： ????◆連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)必須保持存貨數(shù)量的記錄，并根據(jù)存貨量在一定水平時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給。 ????◆雙堆庫(kù)存管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)沒有連續(xù)的庫(kù)存記錄，訂貨點(diǎn)憑經(jīng)驗(yàn)來判斷，當(dāng)消耗一堆時(shí)便開始訂

　　衣食住行，服裝排在了優(yōu)先位。人口數(shù)量催生了龐大的服裝市場(chǎng)。同時(shí)，不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進(jìn)貨：選爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進(jìn)貨時(shí)一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學(xué)會(huì)挑選當(dāng)季當(dāng)年很爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)流行的服裝。 　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯(cuò)誤，才導(dǎo)致店